Сайтаас авсан материал

Портерын намтар

Майкл Южин Портер бол Америкийн эдийн засагч, улс орон, бүс нутгийн өрсөлдөх чадварын стратеги, эдийн засгийн хөгжлийн тэргүүлэх мэргэжилтэн юм. Харвардын Бизнесийн сургуулийн профессор де Керу, агуу корпорациудын шинэ гүйцэтгэх захирлуудад зориулсан хөтөлбөрөөр.
Майкл Портерын Пратсиг дэлхийн эрх баригчид, корпорациуд, эрдэм шинжилгээний хүүхдүүдийн төлөөлөгчид хүлээн зөвшөөрөв.
Хүмүүсийн Tse yaskraviy өгзөг нь 100% бүх эрүүл мэндээ vikoristala шиг, дээр суурилсан тэргүүлэх чиглэл, зорилго нь амьдралд байрлуулж болно.
1947 оны тавдугаар сарын 23-нд Мичиган мужийн Анн Арбор хотод армийн офицерын гэр бүлд төрсөн. Миний хоёр охин Массачусетс мужийн Бруклин хотоос тусдаа амьдардаг.

Майкл Портерын тухай

Нью Жерсигийн ойролцоох мужийн дунд сургууль, өөр коллеж.
1969 онд Принстоны их сургуулийг сансар судлалын инженер мэргэжлээр төгссөн.
Түүнээс хойш 1971 онд Харвардын Бизнесийн сургууль мэдлэгийн чиглэлээр магистр, 1973 онд бизнесийн эдийн засгийн тусгай судалгааны чиглэлээр шинжлэх ухааны докторын зэрэг хамгаалсан.

Кар'ура Портер

Ерөнхийлөгчийн дэргэдэх Аж үйлдвэрийн Өрсөлдөх чадварын комиссын дарга Рональд Рейганыг Buv хүлээн зөвшөөрсөн.
Профессор Портер АНУ-ын нэгэн адил тус компанийн салбар офис дээр мужийн радио оператороор ажиллаж байсан. Тэнхлэг нь хоёрдогч шилжилтээс хол байна:

• бүрхүүл,
• Procter & Gamble,
• Скотт Мирале-Гро,
• Sysco DuPont Caterpillar - Нидерланд,
• Хагас дамжуулагч үйлдвэрлэлийн компани - Тайланд.

Өнөөдөр Термо Фишер Шинжлэх Ухааны Корпораци ба Параметр Технологийн Корпорац гэсэн хоёр нээлттэй компанийн захирлуудын нэрийн өмнөөс гишүүн.
Би бас бейсболын лигийн гол баг болох Бостон Рэд Сокс стратегийн ахлах офицерыг томилох гэж байна.
Стратегийн хөгжлийн төлөөх боловсролын болон олон нийтийн байгууллагуудын тоог зөвлөлдсөн.
Би Шинэ мужид болон бүсээс гадуурх цэргүүдийг дэмжихэд идэвхтэй оролцох болно.
Би Америкийн засгийн газар, Конгресс, олон улсын байгууллагуудын эдийн засгийн бодлогод идэвхтэй оролцох болно.
Займани тарьсан, гишүүнчлэл, үндэс:
- Өрсөлдөх чадварын төлөө Виконавчигийн хороонд.
- хувийн хэвшилд Америкийн байгууллагын өрсөлдөх чадвар, томоохон корпорациудын гүйцэтгэх захирлууд, мэргэжлийн удирдлагууд, их дээд сургуулиуд.
- АНУ-ын Худалдааны яамнаас өгөөмөр корпорацийн шагнал хүртсэнийхээ төлөө саналын хорооны дарга.
Профессор Портер нь Багатя мужийн үндэсний удирдагчдын өрсөлдөх чадварыг үнэлдэг судлаач юм. Тэдний дунд Вармениа, Колумб, Ирланд, Никарагуа, Орос, Руанда, Саудын Араб, Сингапур, Тайвань, Их Британи зэрэг улсууд багтжээ.
Ялангуяа Канад, Энэтхэг, Казахстан, Ливи, Шинэ Зеланд, Португал, Тайланд зэрэг хэд хэдэн орны эдийн засгийн стратегийн гол ахиц дэвшлийг арилгах.
Ялалтын баяр ба өдөрлөгт зориулсан Керу төвийн Данийн цагт. К.Роланд Кристенсен.

Өндөр болон шагналууд

1) 1973 он - Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын дэвшлийн төлөө Харвардын Их Сургуулийн эдийн засгийн салбарын шагнал.
2) 1980 он - Санхүү, аналитик байгууллагуудын Грэм, Додд шагналууд.
3) 1985 он - Удирдлагын академийн "Өрсөлдөөнт Перевага" номын шагнал.
4) 1991 он - Америкийн Маркетингийн Холбооны стратеги, маркетингийн үйл ажиллагаанд оруулсан хувь нэмрийг үнэлж Чарльз Парлины шагнал.
5) 1997 он - Адам Смитийн нэрэмжит шагналын эзэн, Бизнесийн эдийн засгийн үндэсний ассоциацийн аж ахуйн нэгжүүдийн мэргэжлийн эдийн засагт оруулсан нэмэлт өөрчлөлтийн төлөө.
6) 2001 рик - Япон улс Портерын нэрээр хааяа нэг шагнал хүртжээ. Үүнтэй төстэй логикийн шагналыг 1951 онд виробниства дахь Японд хийсэн нэмэлт, бүтээн байгуулалтад зориулж Демингийн нэрэмжит болгон байгуулжээ.
7) 2003 рік - Шинжлэх ухааны менежментээс оруулсан хувь нэмрийн төлөө Удирдлагын академиас хотод навиша.
8) 2005 он - Эдинбурз дахь Хатан хааны түншлэлийн хүндэт гишүүн. Мөн тэрээр Ариун Каролинагийн Эзэний зүгээс нэмэлт тусламж үзүүлж, эдийн засгийн хөгжилд хувь нэмрээ оруулсныг үнэлж, Америкийн эдийн засгийн Силской мужийн бэлэг дурсгалын газраас Ж.К.Гелбрайтын медалиар шагнагджээ.
9) 2007 он - Портерын "Эрүүл мэндийг хамгаалах тухай" ном үр дүнд нь Хамилтоны шагнал хүртэнэ.
10) 2008 он - Түүхэнд анх удаа АНУ-ын Худалдааны яамнаас урьд хожид байгаагүй шагнал хүртлээ.
Им хотод Здобув. McKinsey (маркетингийн чиглэлээр ажилладаг хот) бусад зүйлсээс гадна хотын түүхэнд анхны сонголтоор Портерт шалгарчээ.
АНУ-д төдийгүй дэлхийн есөн оронд эмчийн хүндтэй алхмууд олон бий.
Испани, Никарагуа дахь Здобув үндэсний хотууд.

Visnovok-ийн үндсэн бүртгэлүүдийн намтар мэдээллийг танилцуулав
Байшингийн товч намтар 1947 оны 5-р сарын 23-нд төрсөн. Мичиганы Энн Арбори хотод; 1969-1977 онуудад. АНУ-ын армийн нөөц; ахмадын дуудлагыг тасалсны дараа; y 1969 х. Украйны Их Сургуулийг БСБ-ын зэрэг, дараа нь Харвардын Их Сургуулийг Захиргааны ухааны магистр (1971), Философийн доктор (1973) зэрэг хамгаалсан; 1973 онд х. Би 1981 онд Харвардын их сургуульд роботын мэргэжлээр элссэн. профессорын байр суурийг бууруулсан; y 1983-1985 он. Ерөнхийлөгчийн дэргэдэх Аж үйлдвэрийн өрсөлдөөний асуудал хариуцсан хорооны гишүүн.
Үндсэн роботууд
"Интербрэндийн сонголт, стратеги ба хоёр талын зах зээлийн хүч" (1976)
"Өрсөлдөх стратеги: Үйлдвэрлэл ба өрсөлдөгчдийг шинжлэх арга техник" (1980)
“Өрсөлдөх давуу тал: Дээд зэргийн гүйцэтгэлийг бий болгож, тогтвортой байлгах” (1985) “Дэлхийн аж үйлдвэр дэх өрсөлдөөн* (1986)
Үндэстнүүдийн өрсөлдөх давуу тал (1990)
Дүгнэлт
Майкл Портерын шинжлэх ухааны гол зорилго бол аж ахуйн нэгжийн стратегийг хэрэглээний микро эдийн засагтай холбох явдал байв - өмнө нь зөвхөн нэг төрлийн гэж үздэг байсан хоёр чиглэл, танилцуулга хийх загвар, аргыг бий болгох. Түүний найзын толгой бол "Өрсөлдөөнт стратеги" ("Өрсөлдөөнт стратеги") ном бөгөөд энэ нь аж ахуйн нэгжүүдийн стратегийн арга замыг өөрчлөхөд тусалсан; М.Портерын гурав дахь ном болох "Өрсөлдөх давуу тал" нь өрсөлдөөний шинжилгээнээс олон улсын тэмцээний төгсгөл хүртэлх энэ шилжилтийг дүрсэлсэн. Пизниш М.Портер дэлхийн хөрөнгө оруулалтад анхаарлаа хандуулж байна
тэдний стратегийн зарчмууд, тэр дундаа тэдний эвдэрсэн зарчмууд нь гадаадын өрсөлдөөний мөн чанар, өрсөлдөх хүчний үндэсний тодорхойлогч хүчин зүйлийн нэг илрэл юм. Нэвтрэх
Стратегийн хамгийн хэмнэлттэй асуудлын нэг болох Майкл Портер стратеги ба өрсөлдөөний онолыг яагаад хөгжүүлж эхэлсэн бэ гэдгээрээ баялаг юм (дэлхийн нөхцөл байдлын өмнө). Бизнесийн удирдлагын мастерын алхам дээр володарыг хэрхэн яаж суулгахаа бараг мэддэггүй, учир нь тэд "таван хүч" болон үнэтэй ланц гэсэн хоёр шинэ загварыг цээжээр мэддэггүй байв. М.Портер үндсэн загварууд дээр эргэлдэж, өрсөлдөөнийг тодорхойлогч хүчин зүйлүүд, дэлхийн хүчнүүдэд шингэсэн энгийн бөгөөд эсэргүүцлийн шинж чанартай, мөн барилгын өмнөх өрсөлдөх чадварыг баталгаажуулах арга замуудын талаархи зочин юм. Намтар мэдээлэл
Майкл Портер 1947 онд төрсөн. армийн офицерын төрсөн нутагт Мичиган мужид. Win zumiv zrobiti удирдсан шинжлэх ухааны карьер. Принстоны Их Сургуульд бичсэн захидалдаа М.Портер Харвардын Их Сургуульд Захиргааны ухааны магистр, Философийн ухааны докторын зэрэг хамгаалсны дараа өөрийн мэдлэгийн үе шатыг шалгаруулж дуусгасан. Би Харвардын их сургуульд шинжлэх ухааны чиглэлээр тэргүүн байр эзэлж, 1981 онд гучин настайдаа профессор болсон тул докторын зэрэг хамгаалахыг хүсээгүй. Z 1981 х. одоо М.Портер Харвардад худалдаалагдаж байна.
Шинжлэх ухааны car'eri М.Портерын хүчин чармайлтын тусламжтайгаар өрсөлдөөн, элемент, тодорхойлогчдыг хөгжүүлэх ажилд оролцов. Ой Був нь Канад, Шинэ Зеланд зэрэг орон нутгийн компаниуд, менежерүүдийн зөвлөх; 1980-аад оны чихэнд рок_v. Ерөнхийлөгч Р.Рейганы байгуулсан Аж үйлдвэрийн өрсөлдөөний асуудлын комиссын гишүүн болсон. Үндсэн оруулгууд
Робот "Өрсөлдөөнт стратеги" (1980) M. Porter Viklav Noviy Revolutionary Pidhid to Enterprise Strategy. Аль болох хурдан бид коридорт гацсан, микро эдийн засгийн хуулийн стратеги боловсруулах үйл явцад дүн шинжилгээ хийх M. Porter vicoristav. Эхний алхам бол стратегийг зөвхөн гадны компаниудад төдийгүй салбарын бүх салбарт чиглүүлэх зарчим гэж үзэх явдал юм. Залуу галузейн стратегийн вимогуудын шинжилгээ нь М.Портерт таван хүчний загвар гэж нэрлэгддэг анхны загваруудыг боловсруулах боломжийг олгодог (Зураг 1).
Таван хүчнээс арьсны үнэ цэнэ нь галусаас халуси хүртэл өөрчлөгдөж болох боловч нэг дор өвдөхөд түүний үнэр нь хотын өмнөх ирэлтийг илэрхийлж эхэлдэг. Ци

Тэд зөвшөөрөгдөх витрат болон хөрөнгө оруулалтын нийлбэрийн түвшинд хүртэл компаниудын тогтоосон үнийг шахаж шахаж, okremia galuzy-д шаардлагатай амжилттай өрсөлдөөнийг бий болгодог. Аюул зах зээлийн зэргэлдээ хэсэгт байгаа хос шинэ өрсөлдөгчид, ижил, боломжит ашиг олох; худалдан авагч, ханган нийлүүлэгчдийн зах зээлд эзлэх хувийг хилийн үзүүлэлтийг бууруулахад хүргэх; Орлуулах барааны бэлэн байдал нь галуса үйлдвэрлэх мөнгөний хэмжээг бууруулахад хүргэдэг. Арьсны таван хүчний хэмжээ нь "галусны бүтэц"-ийн үүрэг бөгөөд "галусны эдийн засаг, технологийн үндсэн шинж чанар" (1990: 35).
Түүний өөр загвар нь ерөнхий (ерөнхий) стратегиудыг тодорхойлдог. М.Портерын бодлоор сонгохдоо стратегийн гол сонголтуудын арьс ширний компани (div. Зураг 2). Боломжит ерөнхий стратегийг бий болгохын тулд дараахь хоёр асуудлын хоёрыг олж харах шаардлагатай: (1) өрсөлдөөнт тэмцэл явуулахад чичиргээний орон зай, ингэснээр компани өргөн зах зээлд прагматик байх эсвэл тодорхой зорилтот сегментээр хүрээлэгдсэн байх болно. ; (2) өрсөлдөх чадвартай чичиргээ - vitrat-аас манлайлах эсвэл барааг ялгах.

Манлайлал z vitrat	Ялгаварлах
Витратууд дээр анхаарлаа төвлөрүүл	Ялгаварт анхаарлаа хандуулаарай

Широка
зорилго
БҮС
ӨРСӨЛДӨГЧИД
Савсан
зорилго

ӨРСӨЛДӨГЧИД Nizhchі vitrati Differentsіyuvannya

Жерело-. Портер (1980)

М.Портер одоогийн галусагийн хувьд ганц шилдэг стратеги байхгүй гэдгийг тодорхой мэдэж байгаа; galuzyah ойролцоо zokrema, өгзөг шиг харагдах цонх шиг - хөлөг онгоцны buduvannya нь машин - ізні fіrmi vicoristovuyut ізні strategії. Би арьс галлюцинация нь нэг, ижил таван өрсөлдөх хүчний хүсэж байна, тэдэнд үзүүлэх хариу үйлдэл, хоол хүнс гэсэн утгатай, эхийн шинж чанартай байж болох юм.
Нарешти, М.Портер үнэтэй жадны тухай ойлголтыг zaprovadzhu (div. Зураг 3). Өдрийн дагуу үнийн цэг нь бараа бүтээгдэхүүний үнэ цэнийг хүртэл үйлдвэрлэх, бүх dії fіrmi vrakhovuє байна. Гүйцэтгэлийн үндсэн төрлүүд нь tі, yakі нь virobnitstvom бараа, Yo хүргэх spozhivachevі-аас pov'yazanі байна. (Үнэлгээний дундаж сайжруулалтгүйгээр гүйцэтгэлийн нэмэлт төрлүүдийг авдаг), жишээлбэл, технологийн хөгжил, эсвэл компаниудад илүү үр дүнтэй ажиллах боломжийг олгодог: ... M. Портер vvazhaє, үнэлж баршгүй ланц нь маш чухал ач холбогдолтой, энэ нь харуулах нь маш чухал юм, гэхдээ хэлбэр нь үйл ажиллагааны төрлийн илүү, бага энгийн багц; Бүх төрлийн компаниуд нэг нэгтэй холбоотой бөгөөд хэрэв шаардлагатай буулт байгаа бол тохиргоог хооронд нь холбож болно. Дуудлагад амжилттай хариу өгөхийн тулд бид галусуудыг нэмж, өрсөлдөөний зорилгод хүрэх, эр зоригийн хэлбэрийг баталгаажуулсан, учир нь бүх төрлийн үзүүлбэрээс тэдгээрийг оновчтой болгож болно.

М.Портер "Дэлхийн аж үйлдвэр дэх өрсөлдөөн" роботын үеэр (1986) олон улсын зах зээл дээр ажилладаг компаниудын өрсөлдөх чадварын стратегид дүн шинжилгээ хийх зарчим дээр ажиллах ёстой. Сарлаг, хэрэв та галусын шинжилгээний үр дүнгээр эргэлдэж байгаа бол М.Портер хоёр төрлийн олон улсын тэмцээн хийсэн. Гурав дахь ангиллын өмнө улс орны арьс ширний бүс нутгууд өөрийн гэсэн хүчтэй өрсөлдөөнтэй (жишээлбэл, хувийн хэрэглэгчдэд зориулсан банкны үйлчилгээ), дэлхийн үйлчилгээтэй олон төрлийн дотоод үйлчилгээ байдаг. Дэлхий даяар ийм "галуз, улс орны компаниудын өрсөлдөх чадвар нь анхны газар нутгуудын хуарангаас юу тавих, навпаки" (1986: 18) юм. Сарлаг тулгаа ийм галузей, аймгийн технологийн автомашин, технологийн видео бичлэгийн зохиогч. М.Портерын хэлснээр, хоёр төрлийн галузийн гол ялгаа нь олон улсын галузьяа дахь олон улсын өрсөлдөөн нь уялдаа холбоогүй шинж чанартай байдаг - компаниуд гадаад зах зээлд бусад галусуудтай өрсөлдөх чадвартай байдаг. ...
Олон улсын өрсөлдөөний хувьд энэ нь үр ашгийг олж хардаг хүмүүсийн онцлог шинж чанар юм, яаж үнэтэй ланц хийх вэ, өөр өөр улс орнууд бусад улс оронд тарааж өгдөг. Үүний нэгэн адил, өрсөлдөөний орон зай, өрсөлдөөн сорилтыг сонгохоос гадна компани үр ашгийн төрлүүдийн стратегийн хувилбаруудыг сонгох боломжтой бөгөөд ингэснээр тэд зардал багатай сэтгэлгээг бий болгож чадна. бие биенээ). Хэд хэдэн боломжит хувилбарууд байдаг: өндөр төвлөрөл, зохицуулалт (үнэгүй ланц бүхий дэлхийн энгийн стратеги, ингэснээр та нэг бүс нутаг эсвэл улс оронд үлдэж, өндөр төв рүү явах боломжтой) өндөр төвлөрөл, бага зохицуулалт (экспортод суурилсан стратеги, маркетингийн үйл ажиллагааны төвлөрлийг сааруулах); бага төвлөрөл, өндөр зохицуулалт (газарзүйн мэдрэмжтэй нөхцөлд энгийн газрын хөрөнгө оруулалтын стратеги, үйл ажиллагаа нь хоорондоо эелдэг байдлаар зохицуулагдсан боловч); төвлөрөл бага, зохицуулалт бага (стратеги, улс руу чиглэсэн, төвлөрлийг сааруулсан охин аж ахуйн нэгжүүд, тэдний хүчирхэг зах зээлд үндсэн хүндэтгэл үзүүлэх).
I энд сайн стратеги байхгүй; Арьсны стратеги нь гол хүчнүүдээс үүдэлтэй галуса дахь өрсөлдөөний шинж чанараас шалтгаалан зогсонги байдалд ордог. Зарим төрлийн үйл ажиллагааны хөгжилд өөрчлөлтүүд байж болно, тэдгээр нь үнэ цэнэтэй ланцыг бий болгоход ашиглаж болно, тэрхүү концентраци; Хажуу талаас, дээд талаас, тархалт нь маш сайн зохицуулалттай байж болно. Өрсөлдөөнт сорилт бол дахин дахин эхлэх бөгөөд ийм төрлийн гүйцэтгэлийг хуурч мэхлэхгүй байх явдал гэдгийг санах нь чухал юм.
"Үндэстнүүдийн өрсөлдөх давуу тал" ("Олон улсын өрсөлдөөн" ("Өрсөлдөөнт Переваги Наций")) (1990) дээр М.Портер үндэсний болон галузевийн тодорхойлолтуудтай харьцуулахад өрсөлдөөний дүн шинжилгээг боловсруулдаг. Муухай уве
Цомын эхнэрүүд "Үндэстний шийдвэрээр галузийн ойр орчимд амжилтанд хүрэхийн тулд гэрийн дундаж давхаргын оскиличууд хамгийн эрч хүчтэй, хамгийн идэвхтэй байдаг бөгөөд тэд хүүхдүүдийн хүүхдүүдийг өсч хөгжихөд нь түлхэц өгдөг. өрсөлдөх хүчний хүртэл, scho d_yut үндэсний түвшинд. Win nazyva chotiri determinanti, энэ нь арьсны бүс нутаг болон арьсны galusa-д хувьсан өөрчлөгдөж болох юм: ерөнхийдөө, энэ нь өндөр чанартай бүтээгдэхүүний аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлд шаардлагатай гэж бүс нутагт ийм хүчин зүйл гэж бодож байна; тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний зах зээлийн онцлогийн талаар бодох; дистрибьютерийн дарга гэх мэт дасан зохицох чадвартай эсвэл сүлжмэл galuzei-ийн илрэл нь олон улсын өрсөлдөх чадварын хувьд; компанийн стратегийн шинж чанар, бусад компаниудтай харьцах бүтэц, онцлог, үүнд зохион байгуулалт, удирдлагын анги зэрэг хүчин зүйлүүд, түүнчлэн дотоод өрсөлдөөний шинж чанар.
Танхимын дундах өрсөлдөөний хүчийг хөгжүүлэх үндэслэлийг тодорхойлох тодорхойлолт: "Улсын гарцыг тодорхойлох нь нэг нэгээр нэмэгдэж, нэг цагийн дотор ургаж, галзуугийн өрсөлдөөнт дамжуулалтыг нэмэгдүүлэх" (1990). : 132). Өрсөлдөөнт гатлага онгоцны мөн чанар нь ихэвчлэн ойр орчмын газруудад (Нимэччин дахь машин механизм, Японд электрон үйлдвэр), түүнчлэн газарзүйн бүсэд (өвлийн улиралд, голын эрэг, Бавари мужид) сарлагийн агууламж нэмэгдэхэд хүргэдэг.
М.Портер үүн дээр онцгой анхаарал хандуулахыг хичээж байгаа нэг чухал зүйл бол тухайн үндэстэн виклик шидэхэд идэвхтэй хариу үйлдэл үзүүлж байгаа тохиолдолд үндэсний хэмжээнд өрсөлдөх чадвартай дамжуулалт нь эвгүй нөхцөл байдлын нэг хэсэгт хүрэх боломжтой байдаг. “Маркетингийн хүчин зүйлсийн дутагдалтай талуудаас гадна тэд жижиг худалдан авагчид, зах зээлийн анхны удирдагчид байж болох ба хамгийн хүндтэй оюун санааны үүднээс авч үзвэл дотооддоо ер бусын үйл явдлуудыг бий болгож, мөнгөө хэмнэж чаддаг. Энэхүү таагүй нөхцөл байдлын муу тал нь өөрчлөлт, инновацийг өдөөж буй хүчин зүйлүүд юм "(1990: 174). Үнэн хэрэгтээ, хэрэв шинэ амлалтууд нь одоогийн дэг журмыг өөрчлөхийг оролдож байгаа бол улс орон уналт эсвэл уналтад орж байна (өрсөлдөх давуу тал талаасаа). Үнэлгээ
! "М 1 В. |, фи
Энэ нь М.Портер анх удаа дэлхийн өрсөлдөөнд дүн шинжилгээ хийх, олон улсын өрсөлдөх чадвартай тайланг тодорхойлоход илүү их ач холбогдолтой болж магадгүй гэсэн өрсөлдөөний тайлангийн санааг илэрхийлж байгаа юм. Сарлаг М.Портер өөрөө тайлбарлах болно, түүний үндсэн ойлголтын (таван хүч, ерөнхий стратеги, үнэлж баршгүй жад) олон улсын стратегийн талаархи мэдлэгийн зогсонги байдал нь сэдвийн тунхаглалыг мэдэгдэхүйц өргөжүүлж, сулруулсан: -
; * Mіzhnarodna strategіya zazvichay сарлагийн vibіr mіzh zagalnoyu svіtovoyu standartizatsієyu би орон нутгийн spetsifіkoyu АВО бүлэг сарлагийн protirіchchya mіzh ekonomіchnimi (velikі visokoproduktivnі virobnichі potuzhnostі) Би polіtichnimi іmperativami (LAN situatsіya, mіstseve virobnitstvo) Ni төлөөлж ..., нэг Ni іnsha боломж үгүй ​​биш vrahovuvala skladnіst varіantіv Vibor байна олон улсын стратеги. Олон улсын стратегийн чичиргээ нь олон улсын стратегийн бүх нөхцөл байдалд дэлхийн тохиргоо / зохицуулалтын төлөө өрсөлдөхүйц хэлэлцээр хийх амлалт дээр суурилдаг ... Талбайн олон улсын стратегийн мөн чанар. концентраци ба тархалтын хооронд мэдэгдэж буй буултанд биш, харин тэдгээрийн эсрэг суларсан, суларсан үрэлтэд (1986: 35).
Компаниудын удирдлагад ерөнхий даяаршил, илүү нутагшуулах хоёрын аль нэгийг сонгох, илүү дэвшилтэт стратеги боловсруулах үндэс суурь болох асуудлыг цаг үеэсээ мэддэг М.Портер өргөн уян хатан байдал, маневр хийх нэмэлт эрх чөлөөг дэмждэг.
Deyakіkіnіkіnіkі robіt М.Портер шударга шүүмжлэлд хүндэтгэлтэй ханддаг доод түвшинд хүрсэн. Хэрэв бид сайн бизнес эрхэлж, экспортолж байгаа бол бид өсч томрохын тулд олон талт технологи, дэлхийн технологийн боломжуудын талаар мэдлэггүйгээр олон улсын өрсөлдөөний элементүүдийг бараг бүх үйлдвэрлэлийн галлерийн зах зээлд гарга. Өрсөлдөөнийг тодорхойлогч його нь маш уучлагдсан, хангалттай боломжуудыг сонгохыг зөвшөөрдөггүй хүмүүсээр хардаг; гэхдээ М.Портерын yakraz болон polyagaє загваруудын дасан зохицох чадвар нь энгийн байдлаараа; Уншигчдын дэмжлэгийг авах нь Виктористовувати нь жижиг элементүүдийн хоорондох буулт, дуу чимээг хөгжүүлэх зөв цэг юм. Зохих ялсан загвартай бол дүн шинжилгээ хийх өнгөцхөн уйтгартай боломж байгаа бөгөөд энэ нь нөхцөл байдлыг тодруулахаас гадна генерал шууд оролцож байна гэсэн утгатай (ялангуяа олон улсын стратегийн хүрээнд). Висновок
Майкл Портерын роботууд нь дотоод болон олон улсын зах зээлд өрсөлдөөнд дүн шинжилгээ хийх, стратеги боловсруулах үр дүнтэй аргуудын хэлбэрийг өгсөн. М.Портер эдийн засаг, стратегийн аж ахуйн нэгжүүдийг нураах цэгийг тэмдэглэж, нийгмийн хөгжлийнхөө хүчийг харуулж, манай стратеги, өрсөлдөөнийг хөгжүүлэхэд чухал хувь нэмэр оруулах боломжийг түүнд олгосон.
Морген Витзел, Лондонгийн Бизнесийн Сургуулийн Дархам Их Сургуулийн Бизнесийн Сургууль

Майкл Портер 1947 оны тавдугаар сарын 23-нд Америкийн армийн офицерын төрсөн нутаг Мичиган хотод төржээ. Принстоны их сургуулийг төгссөний дараа Харвардын их сургуульд Удирдлагын шинжлэх ухааны магистр, философийн докторын зэрэг хамгаалсан, мөн сургалтын шат дамжлагатай болсон. 1973 оноос өнөөг хүртэл Харвардын их сургуулийн бизнесийн сургуульд, 1981 оноос профессорын албыг хашиж байна. Массачусетс мужийн Бруклин хотод амьдардаг.

М.Портер шинжлэх ухааны карьерынхаа хүчин чармайлтыг сунгаж тэмцээнд оролцов. зэрэг аймгийн компаниудад зөвлөхөөр Win buv T&T, DuPont, Procter & Gmble болон Royl Dutch / Shellзахиргаанд зарц өгөх замаар lph-Bet Technologies, Prmetric Technology Corp., R&B Flcon Corp.і ThermoQuest Corp... Нэмж дурдахад Портер Энэтхэг, Шинэ Зеланд, Канад, Португалийн бүс нутгуудад зөвлөх, зөвлөхөөр ажиллаж байсан бөгөөд Дани улсад Төв Америкийн нам дор бүс нутгийн ерөнхийлөгчийн бүс нутгийн стратеги боловсруулах чиглэлээр тэргүүлэх мэргэжилтэн байв.

Менежментийн багийн хамгийн том алдаануудын нэг болох Портер гол шууд өрсөлдөөнийг (одоо дэлхийн нөхцөл байдлын өмнө байгаа) тодорхойлоход нэлээд баялаг бөгөөд ийм ойлголтын загвар, аргуудыг дэвшүүлсэн. Дараа нь би аж ахуйн нэгжийн стратегийн хоол тэжээлийн бүтцийг холбохоос хол байгаа бөгөөд өмнө нь харж байсан шиг микро эдийн засгийг ашиглах болно.

Вин 17 ном, 60 өгүүлэл бичсэн. Sered most vidomich: "Өрсөлдөөнт стратеги: галузей болон өрсөлдөгчдийг шинжлэх арга" ( Өрсөлдөөнт стратеги: Өрсөлдөгчдийг хайх техник) (1980), "Өрсөлдөөнт шинэчлэл: хэрхэн хамгийн дээд үр дүнд хүрч, хүч чадлаа хадгалах вэ" ( Өрсөлдөх чадвар: Дээд зэргийн гүйцэтгэлийг бий болгох) (1985) болон "Өрсөлдөөнт Переваги Газар" ( Үндэстнүүдийн өрсөлдөх чадвар) (1990).

Портер "Өрсөлдөөнт стратеги"-ийг өөрөө удирдаж, хувьсгалыг дэмжиж, аж ахуйн нэгжийн стратеги, эдийн засгийн хүрээг боловсруулахад чиглэв. Энэхүү ном нь бизнесийн салбарт олон зуун компаниудын ухралт дээр үндэслэсэн болно. Портертой зэрэгцэн өрсөлдөөний стратегийг боловсруулахдаа бизнесийн нийгэмлэг гэж юу байж болох, эдгээр зорилгод хүрэхийн тулд түүнийг хэрхэн ашиглах, өрсөлдөөнийг даван туулахын тулд ямар аргыг ашиглах талаар тодорхой томъёолсон болно. Стратегийн талаар ярихад менежерүүд болон зөвлөхүүд нэр томьёо боловсруулахад ихэвчлэн дуу хоолойгоо хүргэдэг. Deyakі "mіsіyu" эсвэл "zavdannya" тухай, uvaz дахь "meta" гэх мэт, іnshi - "тактикийн тухай", uvaz дахь "одоогийн ажиллагаа" эсвэл "vyrobnich dіyalnіst" гэх мэт. Гэсэн хэдий ч ямар ч нөхцөл Өрсөлдөөнт стратеги боловсруулах оюун ухааны тэргүүн нь зорилго, зардлыг салгах явдал юм.

Дээр хүүхэд 1Өрсөлдөөний стратегийг Портерийн "Өрсөлдөөнт стратегийн хүрд" диаграммд үзүүлэв.

• өлгөөтэй дугуй - tse tsіlіїї өрсөлдөөнт хүсэл эрмэлзэл, тодорхой эдийн засгийн болон эдийн засгийн бус аж ахуйн нэгжүүд, ямар ч төлөвлөгөөнд хүрэх үр дүнг багтаасан компаниуд;
• дугуйны хигээс - tse зардал ихтэй(Арга), зарим компаниудын тусламжтайгаар тэдний үндсэн зорилго, бодлогын түлхүүрийг хэрэгжүүлэхэд хэцүү байдаг.

Схемийн арьсны цэгийн дагуу бодлогын гол цэгүүдийг товч тодорхойлсон (бизнесийн шинж чанараас шалтгаалан томъёо нь илүү тодорхой байж болно). Энэ бол зах зээл дээрх зан үйлийг хөгжүүлэх үндэс суурь болох компанийн гол түлхүүр болох стратегийн шууд үзэл баримтлалын усны цаг юм. Сарлаг болон дугуйнд хигээсийн (арга) төвөөс (зорилго) явж, нэг нэгээр нь сүлжмэл; Дугуй эргэдэггүй.

Сонор сэрэмжтэй байх үед өрсөлдөөний стратеги боловсруулах нь боломжуудын хүрээг зохион байгуулахад ашигладаг гол хүчин зүйлсийн харагдах байдалтай холбоотой байдаг. Жижиг. 2). Компанийн давуу болон сул талууд - хөрөнгө, чадамжийн бүтцээрээ өрсөлдөгчидтэй ижил түвшинд, үүнд санхүүгийн нөөц, технологийн бааз, брэндийг таниулах гэх мэт. Стратегийн сонголтын дотоод харилцан солилцоотой харьцуулахад хувь хүний ​​үнэт зүйлстэй нэгэн зэрэг давж гарах ба сул талууд.

Компанийг үйлдвэрүүдэд хүргэх, хамгийн сайн үр дүнд хүрэхийн тулд өрсөлдөөний стратеги боловсруулахад чухал ач холбогдолтой биш юм. "Оточення" гэсэн ойлголтыг Портер илүү өргөн хүрээнд ойлгодог бөгөөд үүнд эдийн засаг, нийгмийн хүчин ч багтдаг. Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн гол элемент нь galuz (galuz) бөгөөд өрсөлдөөн нь: галузын утга учиртай ертөнцийн бүтэц нь сүлжээний дүрэмд тулгуурлан, өрсөлдөөний стратегийн хувьд хүлээн зөвшөөрөгдөх хувилбаруудыг олох явдал юм. Oskіlki zznіshnі хүнд сурталтнууд, zvіvayut, нэг дор бүх компаниуд galusies-д асгаж, хүч нь цацрах, идэвхтэй маяг galusi, гэхдээ амжилттай өрсөлдөх стратеги бага ач холбогдолтой хөгжил, энэ нь тодорхой бизнесийн хүчний хүч илүү чухал юм.

Халусигийн хоорондох өрсөлдөөний эрч хүч нь үзэгдэл биш юм. Энэ нь дэд идэвхтэй албан тушаалтнуудын (жишээлбэл, азаар, идэвхтэй өрсөлдөгчдийн зан үйлийн онцлог) бус харин галусын эдийн засгийн бүтэц дээр суурилдаг. Портер нь Zgіdno, коридорт өрсөлдөөн зогсож тав дундаас олж болно. өрсөлдөх гол хүчнүүд (Жижиг. 3). Хүчтэй талуудын одоогийн урсгал нь хөрөнгө оруулалтын капиталын ирэлтийн дараагийн үзүүлэлт болох галусад капитал хүрэх эхлэлийн цэг юм. Ашиг олох боломж, түүнчлэн тэдний өрсөлдөх чадварын ялгааг ойлгох нь чухал юм. Хүчтэй урсгалтай (жишээлбэл, автомашины дугуй, цаасны үйлдвэрлэл, хар төмөрлөгийн үйлдвэр гэх мэт галуза) компаниуд дайсагнасан хүмүүсийг олж авдаггүй. Их хэмжээний хүн амын шилжилт хөдөлгөөн нь гайхалтай тансаг дусаах нь үрэлгэн үзэгдэл юм (нафта, гоо сайхны вироб болон жорлонгийн хавсралт нь vyrobnitstva эзэмшилд; үйлчилгээний салбарт).

Майкл Портер микро эдийн засгийн хуулийн дагуу аж ахуйн нэгжийн стратегийг боловсруулах хувьсгалт санааг дэвшүүлсэн. Аж ахуйн нэгжүүдийг бус харин эдийн засгийн бүх салбарт ашиглах үндсэн зарчим болох стратеги болсон. Илтгэгчийг хөгжүүлэх боломжийг олгодог залуу галузи дахь стратегийн вимогуудын шинжилгээ таван хүчний загвар (Жижиг. 3), энэ нь өрсөлдөөний таван хүчин зүйлээр боломжтой:

1. Шинэ өрсөлдөгчид гарч ирэх.Зах зээлд оролцогчид нэмэлт нөөц олж авмагц өрсөлдөөн нь зайлшгүй шинэ нөөцийг авчрах болно; Хүн амын шилжилт хөдөлгөөн багасч байгаа бололтой.
2. Орлогчийн заналхийлэл.Компанийн бараа, үйлчилгээний өрсөлдөхүйц аналогийн зах зээлийг үнийг хооронд нь холбож тодорхойлох нь хурдыг хурдасгаж, ирэх хурдыг бууруулах болно.
3. Худалдан авагчдын нөхцөл байдал ихээхэн сонирхол татдаг. Dodatkovі vitrati нь тийм ч хүчтэй биш юм.
4. Ашиг сонирхлын төрийг хариуцдаг байдал.Нэмэлт зардал, үнийн өсөлтийг оруулаарай.
5. Ажиллаж буй компаниудын дунд ер бусын.Маркетинг, дэвшилт, шинэ бүтээгдэхүүн түгээх, үнийн өөрчлөлтөд нэмэлт хөрөнгө оруулалт хийх, түүнчлэн ашигт ажиллагааны бууралт.

Арьсны бат бөх байдалд нөлөөлж, халиасаас галус болж хувирах боловч бүх өмхий үнэр нь хотын өмнөх хэтийн төлөвт компанийг ирэхийг эхлүүлэх болно.

Портер гурван үндсэн стратегийг танилцуулав. vitrates дахь үнэмлэхүй манлайлал; ялгах; анхаарлаа төвлөрүүл... Vikoristovuchi tsі strategії, компани нь өрсөлдөөнт хүчийг эсэргүүцэж, амжилтанд хүрэх боломжтой болно. Өөр үндсэн стратегийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай: шууд стратегийн төлөвлөгөө боловсруулах (айлчлалыг зохион байгуулах), багийн амжилтыг хөгжүүлэх, багийн роботын амжилт. Үндсэн стратегийн үндсэн дээр арьс ширний компани стратегийн өөрийн хувилбарыг боловсруулсан. Тодорхой компаниуд тодорхой үр дүнд хүрч, зарим галузи дахь өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад бүх зүйлийн ашигт ажиллагааны түвшинг асар их ахиулж чадна. Эхний ээлжинд өрсөлдөөний стратеги амжилттай хэрэгжсэн тул компанийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн ирэлтээс татгалзах магадлал маш өндөр байна.

Портер одоогийн коридорт ганц "ухаалаг" стратеги байхгүй нь тодорхой байгаа нь тодорхой байна: компанийн бизнесийг хөгжүүлэх стратеги, арьс, хонгил зэрэг нь ижилхэн өрсөлдөж буй хүчинтэй.

Менежментийн онолд Майкл Портерын нэгээс олон танилцуулга үнэтэй жадны тухай ойлголт... Nіy vrahoyuyutsya үед бүх dії компаниуд, бараа, үйлчилгээний үнэ цэнийг хүртэл үйлдвэрлэх. Видео хөтлөгч гол vidi dіyalnostі, virobniztv бараа болон yo хүргэх spozhivachevі холбоотой, тэр нэмэлт , Түүнчлэн үнэ цэнийг сайжруулах (жишээлбэл, технологийн хөгжил гэх мэт), эсвэл компанид илүү үр дүнтэй ажиллах боломжийг олгох. Винятковын үнэлж баршгүй ланцыг оновчтой болгох нь чухал юм: энэ нь аль болох ихийг сурч мэдэх боловч компани нь харилцааны зохион байгуулалтын бүх үйл ажиллагааны талаархи янз бүрийн төрлийн оюун ухаанаас илүү, бага байх магадлалтай. Өрсөлдөөнт зорилгодоо хүрэхийг баталгаажуулах, ма virіsity компаний зүгээс ирж буй дуудлагад амжилттай хариу өгөхийн тулд бүх төрлийн үйл ажиллагааны нэгэн адил буулт хийх боломжтой тул тэдгээрийг оновчтой болгож болно.

Портер "Өрсөлдөх чадвартай дахин" робот дээр өрсөлдөөний урамшууллыг бий болгох асуудлыг авч үзэхээсээ өмнө өрсөлдөөний илрэлийн дүн шинжилгээг авч үздэг. Piznіshe Win дэлхийн хэмжээнд өрсөлдөх стратегийн шинжилгээнд zosuvannі задарсан зарчмууд дээр өөрийн zuchillya төвлөрч.

"Цайвар үстэй хүмүүсийн өрсөлдөөн" роботын үеэр (1986) Портер ба түүний хамтрагчид олон улсын зах зээл дээр ажилладаг компаниудад энэ зарчмыг баримталсан. Галузын шинжилгээний үр дүнд донтсон Портер vidіliv хоёр төрлийн олон улсын тэмцээн... Сүүлийн ангиллын дагуу олон дотоод galusies, тухайн улсын арьсны бүс нутаг є дотоод өрсөлдөөн (жишээлбэл, хувь хүмүүст зориулсан банкны үйлчилгээ), тэр дэлхийн галуси. Дэлхий даяар є "галуз, нэг улсын компаниудын өрсөлдөх чадвар нь бусад улс орнуудад баазаас юу хадгалах, navpaki" (жишээлбэл, автомашин, техникийн мэдээлэл). Портерын бодлоор, хоёр төрлийн галузийн хоорондох гол ялгаа нь олон улсын галузьяхуудын хоорондын олон улсын өрсөлдөөн нь үл хамаарах шинж чанартай байдаг (компаниуд өөрсдөө Германы гадаад зах зээл дээр дэлхийн хэмжээнд өрсөлдөж чаддаг vireshuvati).

Олон улсын тэмцээний хувьд гүйцэтгэлийн төрлүүдийн онцлог шинж чанарууд, бүх улс орны хооронд үнэлж баршгүй ланцыг хэрхэн тохируулах талаар. Мөн өрсөлдөөний өрөө, өрсөлдөөний сорилын төрлийг сонгохоос гадна компани нь стратегийн хувилбаруудыг боловсруулах, түүнчлэн үнийн ангилалд багтах ёстой шинж чанаруудыг хариуцдаг. гүйцэтгэл:

• өсөлт ба төвлөрлийн газарзүй (хөөх, нааш ир);
• зохицуулалт (зарим өмхий нь нэг нэгээр нь холбоотой байдаг).

Та дараах хүчин зүйлсийн аль нэгийг сонгож болно.

1. Төвлөрлийн висока бол зохицуулалтын висока (дэлхийн энгийн стратеги: бүх үйл ажиллагаа нэг бүс нутаг/улс оронд нэгдэж, өндөр төвлөрсөн болдог).
2. Висока концентраци - бага зохицуулалт (стратеги, маркетингийн үйл ажиллагааны экспорт, төвлөрлийг сааруулахад үндэслэсэн).
3. Төвлөрөл багатай байх нь зохицуулалтын гол төвлөрөл юм (газарзүйн хөгжилд нийтлэг газрын хөрөнгө оруулалтын стратеги, гэхдээ өөртэйгөө эелдэг байдлаар зохицуулсан).
4. Төвлөрөл бага - зохицуулалт бага (улс орны зохион байгуулсан стратеги, төвлөрлийг сааруулсан охин аж ахуйн нэгжүүд хүчирхэг зах зээлээ хүндэтгэдэг).

Олон улсын зах зээл дээр тэмцэж байгаа ч компаниуд зөв, "ухаалаг" стратегитай байдаггүй. Стратеги нь өрсөлдөөний үндсэн таван хүчний өрсөлдөөний шинж чанарт суурилдаг. Зарим төрлийн үйл ажиллагааны "хөгжил"-ийг харвал үнэлж баршгүй ланц, нөгөөх нь "баяжмал" байна гэж ачигч хэлэх болно. Өрсөлдөөнт сорилт бол ямар ч хамаагүй эхлэх явдал гэдгийг санах нь чухал. сарлаг Энэ бол хамгийн сайн гүйцэтгэл, гэхдээ тийм биш де .

"Нутгийн өрсөлдөх чадвартай Переваги" номонд (1990) Determinanti, Ингэснээр бид үндэсний түвшинд өрсөлдөх хүчнийг эхлүүлэх:

• Үүний тухай бодож үзээрэй (Ажиллах хүчний чанар, үйлдвэрлэлийн дэд бүтэц гэх мэт бүтээгдэхүүн гаргахад шаардлагатай хүчин зүйлүүд тус улсад байгаа эсэх);
• ундаагаа угаа (Тодорхой бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний зах зээлийн онцлог);
• бэлэн хи сүлжмэл galuzei харагдах байдал (энэ нь дистрибьютерийн олон улсын өрсөлдөх чадвар байж болно);
• компанийн стратегийн мөн чанар (Бусад компаниудтай харьцах ер бусын онцлог, үүнд зохион байгуулалт, менежментийн анги, дотоод өрсөлдөөний шинж чанар зэрэг хүчин зүйлүүд орно).

Цих тодорхойлогчдын дусаахыг арьсны бүс, арьсны хонгилоос олж болно. Танхимуудын дундах өрсөлдөөний хүчийг үнэртэнэ: "Үндэсний давааны тодорхойлогч нь нэг нэгээр нь ургаж, нэг цагийн дотор ургаж, галзуу дахь өрсөлдөөний давааны өсөлтийг авна." Ижил төстэй өрсөлдөөнт замуудыг ялах нь ихэвчлэн ойр орчмын нутаг дэвсгэрт (Нимеччинд машин техник, Японд электрон үйлдвэрлэл), мөн газарзүйн бүсэд (Италийн шинэ бүс нутагт) сарлагийн төвлөрлийг нэмэгдүүлэх зорилгоор хийгддэг.

Ачаалагч хүн байхын ач холбогдлыг онцгойлон анхаардаг үндэсний хэмжээнд өрсөлдөх чадвартайихэвчлэн дарс аймаар тааламжгүй оюун ухаан, үндэстэн хи galuzi viyavlyayutsya могой идэвхтэй түүнийг шидэж wiklik хариу үйлдэл бол. “Маркетингийн хүчин зүйлсийн дутагдалтай талуудаас гадна тэд жижиг худалдан авагчид, зах зээлийн анхны удирдагчид байж болох ба хамгийн хүндтэй оюун санааны үүднээс авч үзвэл дотооддоо ер бусын үйл явдлуудыг бий болгож, мөнгөө хэмнэж чаддаг. Энэхүү таагүй нөхцөл байдал нь өөрчлөлт, шинэчлэлийн түлхэцтэй холбоотой юм." Хэрэв шинэ амлалтууд одоогийн дэг журмыг өөрчлөхөд хангалттай хүчтэй байвал өрсөлдөөний давуу тал нь илэрхий байгаа тул улс орон уналт, уналтыг туулж байна. Зохиолч: "Зоригтой үндэстэн дотоод дунд хэсэг нь хамгийн эрч хүчтэй, идэвхтэй байдаг галузын ойролцоо амжилтанд хүрч, хүүхдүүдийг хуваалцахад түлхэц өгч, урамшуулсан" гэсэн өөдрөг таамаглалыг хулгайлсан.

Портерын менежментийн онолд оруулсан хувь нэмрийн ач холбогдлыг үл тоомсорлож болохгүй. Цагийн турш хангалтгүй, дээрэмдүүлсэн хүмүүс шударга шүүмжлэгчийн ёроол руу гоншигнолоо. Жишээлбэл, худалдааны эрх чөлөө, өсөх боломжтой экспорт нь олон улсын өрсөлдөөний элементүүдийг аж үйлдвэрийн зах зээлд авчирдаг бол олон дотоод болон дэлхийн галузийн санааг танилцуулж болно.

Портерын загваруудын өөрчлөлт, олон талт байдлын гол шалтгаан нь тэдний энгийн байдалд оршдог. Уншигчдын дэмжлэгийг авч, загваруудыг дэмжигчид янз бүрийн элементүүдийн хоорондох дуу авианы хүчтэй дүн шинжилгээ хийх зөв оноо юм. Эдгээр загварууд нь стратеги боловсруулах (ялангуяа олон улсын) гарт шууд сонголт хийхэд өнгөцхөн уян хатан байдлыг өгдөг.

Майкл Портер өрсөлдөөний үзэгдэлд дүн шинжилгээ хийх, компанийн стратегийг боловсруулах (дотоод болон олон улсын зах зээл дээр) үр дүнтэй аргуудыг санал болгодог. Ухаалаг стратеги, өрсөлдөөнийг бий болгоход чухал хувь нэмэр оруулсан стратегийн болон эдийн засгийн ач холбогдолтой аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн хөгжлийн ололт амжилтыг харуулсан ялалт.

Нийтлэлийг манай порталд өгсөн
редакцийн сэтгүүл

Майкл Портер бол видомын эдийн засагч, прелат, зохиолч, викладач юм. Мөнгөө Харвардын Бизнесийн Сургуульд зарцуулж, эдийн засаг, дэмжлэг, тэр дундаа компанийн зах зээлийн өрсөлдөөн, стратеги, эдийн засгийн хөгжил, эрүүл мэндийг хамгаалах, шинэ хамт олныг хамгаалахад дэмжлэг үзүүлээрэй.

Эдийн засгийн өрсөлдөөн дэх його өргөн хүрээний дэвшлийг бүс нутаг, корпорацууд, эрдэм шинжилгээний хувьцаанууд бүх талаараа мэддэг. Олон өндөрлөгөөс өмхий үнэртэв.

Профессор Портер є бид хорин хүндэт докторын зэрэг, хэд хэдэн үндэсний болон тусгаар тогтносон шагналуудыг олгосон. АНУ-ын Худалдааны яамнаас эдийн засгийн хөгжлийн танилцуулгын тэргүүн шагналыг хүртэж, Эдинбургийн Хатан хааны түншлэл болон бусад статустай түншлэлийн хүндэт гишүүн болсон.

2000 онд Портер Харвардын их сургуулийн профессор болсон - Ялалтын анхны моргежийн зээлд хамрагдах боломжтой хамгийн сүүлийн үеийн цолууд.

Деяки намтар түүхийн баримтууд

Залуу хаданд хөл бөмбөг, бейсболын zahoplyuvavsya, тэдний муж даяар эрчүүдийн хувь заяаг авч. Дэлхий даяар дарсны үнэ өссөн.

Принстони Вин Грав у гольфын талбайд Вишивийн оюутнуудтай хамт. 1969 онд Принстонийн их сургуулийг дүүргэж, сансрын тоног төхөөрөмж, машин механизмыг сайтар заажээ.

1973 онд тэрээр Харвардын их сургуульд бизнесийн эдийн засгийн чиглэлээр философийн ухааны докторын зэрэг хамгаалсан. Портер уригдсан ахмадын дэргэд АНУ-ын армийн нөөцөд алба хааж байжээ.

Цөөн тооны ялагчид, гоо зүй, бизнес, хөгжим, нууцыг сонирхож, урлагийн байгууллага, хөгжимчин-кобуудтай стратегийн асуудлыг шийдэж байна.

Энэ жилийн профессор Портер хоёр охиныхоо хамт Массачусетс мужийн Бруклин хотод амьдардаг.

Портерын таван хүч

Бизнесийн шинжилгээний бүх загвар нь нэмэлт тусламж болгон сайн мэдээг хөгжүүлэхэд яагаад сайн мэдээг хөгжүүлэхийг тайлбарладаг. Энэ загварыг 1980-аад онд Майкл Портерын "Өрсөлдөөнт стратеги: хий үзэгдэл ба өрсөлдөгчдийг шинжлэх аргууд" номноос хуулж авсан.

Энэхүү загварыг компанийн бүтэц, стратегийн шинжилгээнд өргөн ашигладаг. Майкл Портер таван том гүрнийг бий болгосноор дэлхийн хэмжээнд арьс ширний талбай, үйлдвэрлэлийг бий болгоход онцгой үүрэг гүйцэтгэдэг. Тэд зах зээлийн өрсөлдөөний эрч хүч, дасан зохицох чадвар, ашигт ажиллагааг бууруулахын тулд ихэвчлэн ялж чаддаг.

Цими хүч є:

1. Галуса дахь тэмцээн.
2. Galuzy-д шинэ оролцогчдын боломж.
3. Удирдагчдын хүч.
4. Үйлчлүүлэгчийн хүч.
5. Орлуулах бүтээгдэхүүний аюул заналхийлэл.

Портер ба їkh zasosuvannya y galuzi нарын 5 хүч нь компанид бизнесийн стратеги, илүү өндөр орлогоос татгалзах боломжийг олгодог.

Ийм амжилтанд хүрч байна

Нийслэл хотын хамгийн үр дүнтэй менежментийн гуру нарын нэг Майкл Портер корпорацийн стратеги, менежментийн талаар олж мэдсэн. Амжилттай яваа бизнес эрхлэгчийн цагдаа дээр компанийн өрсөлдөөний стратеги, стратегийн гүйцэтгэлийг харуулсан ном байдаг гэдгийг гэрчлэх болно.

Портерын өмнөх хувилбар нь дэлхий нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн гэдгийг мэддэг байсан. Иогийн санаануудыг нэр хүндтэй арьсны сургууль, бизнесийн хөтөлбөрүүд эхлэхээс өмнө бүх талаас нь багтаасан болно. Орчин үеийн бизнесийн стратегийн сургалтуудын үндэс суурийг олж авснаар амжилттай, мужийн Америк болон олон улсын компаниудад стратегийн гарын авлага болно.

Профессор Портер олон жилийн турш бизнесийн шинэ боломж, өрсөлдөөний стратегийн талаар 18 гаруй ном, 125 нийтлэл бичсэн. Wall Street Journal зочин компанийн хөтөчийг аваарай.

Deyakі z yogo robіt:

• "Өрсөлдөх хүчнийг бүрдүүлэх стратеги";
• "Өрсөлдөх стратеги";
• "Эрүүл мэндийг хамгаалахыг дахин тодорхойлох: үр дүнд үндэслэн өрсөлдөх чадварыг бий болгох";
• "Стратеги ба интернет".

Хэрэв Портер стратегийг олж мэдсэн бол тэрээр дээрэлхэгч викликануудын угтан авах хандлага эсвэл технологийн өөрчлөлт гэх мэт баялаг стратегийн ач ивээлийг даван туулсан. Вин хэлэхдээ: "Би 25-30 жилийн хугацаанд маш их, гэхдээ тийм ч их биш, стратегийн өршөөл дунд явж байгааг ойлгохоос өмнө ирсэн. Компани өөрөө үнийг сүйрүүлэх ёстой."

Тэр dosagnennya овоолж

2009 онд рүүкү МакГилл их сургуулийн нэрэмжит шагналын эзэн болсон.

Є Гавьяаны одонгийн эзэн Хосе Долорес Эстради бол Никарагуа дүүрэгт шагнагдах хамгийн алдартай томоохон хотуудын нэг юм.

Otrimav хот нь McKinsey маш их хөгжил.

Стратегийн удирдлагын түншлэлийн гишүүн.