Η προσέγγιση ολοκλήρωσης στα logistics βασίζεται στην ενοποίηση διαφόρων λειτουργικών περιοχών και των συμμετεχόντων σε ένα μόνο LZ χρησιμοποιώντας τη μέθοδο βελτιστοποίησης. Αυτή η προσέγγιση επεκτείνεται τόσο από το μικροοικονομικό επίπεδο της ίδιας της εταιρείας όσο και στην επιχειρηματική πλατφόρμα (B2B και B2C). Είναι σημαντικό τα πιο πιεστικά προβλήματα βελτιστοποίησης της διαχείρισης σε μικρο-επίπεδα, μεταξύ επιχειρήσεων - ο «κύριος» της διαδικασίας logistics, οι διαχειριστές να ξεφύγουν από το καθήκον της βελτιστοποίησης της LZ στο σύνολό της. Μια ολοκληρωμένη προσέγγιση για την επίτευξη στόχων στο πλαίσιο της LZ είναι η μόνη πιθανή προοπτική για την επίτευξη στόχων στο πλαίσιο της LZ. Αυτή η προσέγγιση σάς επιτρέπει να λαμβάνετε ακριβείς πληροφορίες σχετικά με την παραγωγή τοπικών προϊόντων/υπηρεσιών ανά πάσα στιγμή - από την "εισαγωγή" του γενικού διευθυντή έως την "έξοδο" - την παραλαβή των αγαθών από τον τελικό προμηθευτή, πληροφορίες σχετικά με την παραγωγή Αυτό το συγκρότημα είναι εντελώς διχασμένη. Τα πλεονεκτήματα της ολοκληρωμένης προσέγγισης καταδεικνύονται από τα ακόλουθα επιχειρήματα:

¦ η διατροφή, η διαχείριση της παραγωγής και η προσφορά του τμήματος μπορεί να οδηγήσουν σε διαφορές μεταξύ λειτουργικών περιοχών και υποδιαιρέσεων, κάτι που ξεπερνά τη βελτιστοποίηση του συστήματος στο σύνολό του.

Υπάρχουν σημαντικές διαφορές μεταξύ παραγωγής και μάρκετινγκ. Η ενσωμάτωση στο σύστημα είναι ο πιο επαρκής τρόπος εφαρμογής του.

Οι δυνατότητες των πληροφοριακών συστημάτων και των οργανισμών διαχείρισης είναι ενιαίας φύσης και ισχύουν για όλους τους τύπους λειτουργιών logistics. Ο απαιτούμενος συντονισμός βρίσκεται στον βέλτιστο συντονισμό με το επιχειρησιακό επίπεδο των διαφόρων δυνάμεων που προκύπτουν από το LZ.

Η προσέγγιση ολοκλήρωσης δημιουργεί μια πραγματική δυνατότητα ενοποίησης των λειτουργικών περιοχών των logistics συντονίζοντας δράσεις που συνδέονται με ανεξάρτητες γραμμές της LZ, οι οποίες παρέχουν υποκείμενη συνέπεια στο πλαίσιο του συνόλου των λειτουργιών ї.

Όπως αποδεικνύεται, αυτή την περίοδο η έννοια των ολοκληρωμένων logistics σε μια επιχείρηση μετατράπηκε στην επιχειρηματική ιδέα της Διαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας - SCM - Διαχείρισης Εφοδιαστικής Αλυσίδας.

Οργάνωση ενοποίησης πληροφοριών αντισυμβαλλομένων συστημάτων logistics

Η ιδέα της ολοκληρωμένης εφοδιαστικής έγκειται στο γεγονός ότι οι επιχειρήσεις που εμπλέκονται σε αλυσίδες εφοδιασμού συνειδητοποιούν όλο και περισσότερο την ανάγκη να φέρουν εις πέρας το ίδιο έργο - δουλειά για το τελικό αποτέλεσμα, πλέξιμο Από την ικανοποίηση με την προσδιορισμένη κατανάλωση. Για το σκοπό αυτό, οι ένοχοι κινητοί πρέπει να κινητοποιήσουν τις δυνάμεις τους και να τους κατευθύνουν στον συντονισμό των ενεργειών.

Η θεωρία των ολοκληρωμένων logistics έχει δύο ίσες ή δύο προσεγγίσεις για την ολοκλήρωση. Το πρώτο είναι η ενοποίηση των λειτουργιών logistics σε επίπεδο επιχειρήσεων και ενδοεταιρικής ολοκληρωμένης εφοδιαστικής. Το άλλο είναι η ολοκλήρωση σε ολόκληρη την αλυσίδα εφοδιασμού Lanczug και η ολοκληρωμένη εφοδιαστική μεταξύ εταιρειών. Η δύναμή του προέρχεται από τη διαλειτουργική ολοκλήρωση.

Η εφαρμογή της ιδέας των ολοκληρωμένων logistics σε μια συγκεκριμένη επιχείρηση μπορεί να οδηγήσει στις ακόλουθες αρνητικές συνέπειες:

* Υπάρχουν διαφορές στην επιχείρηση, υπάρχουν συχνά συγκρούσεις μεταξύ τους.

* Ο διπλασιασμός συμβαίνει λόγω μειωμένης παραγωγικότητας.

* η επικοινωνία γίνεται πιο έντονη και οι ροές πληροφοριών μεταξύ γειτονικών δομικών υποτμημάτων της επιχείρησης γίνονται πιο δύσκολες, γεγονός που, με τη σειρά του, μετατοπίζει τον συντονισμό μεταξύ τους και οδηγεί σε μείωση

αποτελεσματικότητα, υψηλό κόστος και δαπάνες για τη βελτίωση της εξυπηρέτησης των κατοίκων·

* Το επίπεδο ασημαντότητας της λειτουργίας των προμηθειών Lanzug προχωρά και η επιπολαιότητα των συνδέσεων αυξάνεται.

* Υπάρχουν περιττά αποθέματα αποθέματος ασφαλείας, ασφαλιστικοί σκοπούς μεταξύ άλλων στοιχείων, όπως, για παράδειγμα, αποθέματα ημιτελούς παραγωγής.

* σημαντικές πληροφορίες, όπως τα κρυφά κόστη logistics, καθίστανται μη διαθέσιμες.

* Η Logistics by zagalom στερεί από την επιχείρηση ένα χαμηλότερο καθεστώς.

Προφανώς, ο κύριος τρόπος για να κατανοήσουμε τη σημασία αυτών των κληρονομιών είναι να δούμε τα logistics όχι ως ένα σύνολο λειτουργικών τύπων δραστηριοτήτων, αλλά ως μια ενιαία ολοκληρωμένη λειτουργία. Εσωτερική ολοκληρωμένη διοικητική μέριμνα της εταιρείας - διασφαλίζει τη διασύνδεση της εφοδιαστικής εφοδιαστικής, της εσωτερικής εφοδιαστικής και της ξεχωριστής εφοδιαστικής, η οποία λειτουργεί με τη μορφή ενιαίας διατομεακής λειτουργίας που υλοποιεί τον κύκλο λειτουργικής εφοδιαστικής.

Είναι δύσκολο να ενσωματωθούν πραγματικά όλα τα logistics μεταξύ των επιχειρήσεων. Η ενδοεταιρική εφοδιαστική αλυσίδα αποτελείται από διαφορετικούς τύπους δραστηριοτήτων, όλους τους τύπους λειτουργιών, διαφορετικούς τύπους συστημάτων και γεωγραφικά ευρεία διανομή. Οι λύσεις μπορεί να ωφεληθούν από την προοδευτική ολοκλήρωση, η οποία αυξάνεται με την πάροδο του χρόνου. Για παράδειγμα, ένας κλάδος μπορεί σταδιακά να αρχίσει να ασχολείται με όλες τις ανάγκες και τα προϊόντα επεξεργασίας, επεξεργασίας και επεξεργασίας τροφίμων. Το δεύτερο βήμα είναι η αποδοχή όλων των τροφίμων που σχετίζονται με την παράδοση των τελικών προϊόντων στα υποκατάστατα. Οι επιχειρήσεις πρέπει να ολοκληρώσουν γρήγορα τη διαδικασία ολοκλήρωσης μόλις φτάσουν σε αυτό το επίπεδο και εκτελούν δύο λειτουργίες:

* Διαχείριση υλικών - οικόπεδα στοιβαγμένα με εξόρυξη και υπεύθυνα για τη ροή της πρώτης ύλης που βρίσκεται, και τη μετακίνηση των υλικών από τη μια λειτουργία στην άλλη. Η σκλήρυνση της ροής υλικού στο ολοκληρωμένο σύστημα «παράδοσης – παραγωγής» σημαίνει την έννοια της «υλικής και τεχνικής ασφάλειας της παραγωγής».

* φυσική διανομή - ένα οικόπεδο που συνδέεται με το μάρκετινγκ και είναι υπεύθυνο για τη ροή παραγωγής των τελικών προϊόντων.

Παρά τα προφανή σημάδια ολοκλήρωσης με την παραγωγή και τη δυσωδία της δύναμης όχι μόνο στη φυσική διαίρεση, αλλά και στη διαχείριση υλικών, γενικά, αυτή η προσέγγιση διατηρεί τις λειτουργίες προμήθειας και συντήρησης, η οποία είναι δυνατή με έναν μόνο τρόπο - συνδυάζοντας δύο λειτουργεί σε ένα, το οποίο υποδεικνύει Όλες οι κινήσεις των υλικών περιορίζονται στο επίπεδο παραγωγής.

Ανεξάρτητα από τα προφανή οφέλη της εσωτερικής ολοκληρωμένης εφοδιαστικής, η προσπάθεια εφαρμογής αυτής της προσέγγισης μπορεί να είναι δύσκολη. Είναι αυτονόητο ότι οι διευθυντές του τμήματος logistics και άλλων οικονομικών τμημάτων, όπως το μάρκετινγκ, αναγκάζονται να ολοκληρώσουν μια περίπλοκη εργασία - να δημιουργήσουν μια «διάφορη» νοοτροπία, η οποία είναι χαρακτηριστική για εξαιρετικά απομονωμένες λειτουργικές μονάδες. Πρέπει να εισαγάγουν νέες μεθόδους εργασίας και να εγκαταστήσουν νέα συστήματα ένα προς ένα, να διαμορφώσουν μια κουλτούρα που να βασίζεται σε ομαδική προσέγγιση και καινοτομία και όχι στην επίτευξη στόχων ισχύος και συγκρούσεων μία προς μία. Σε αυτήν την περίπτωση, άλλοι βασικοί εργαζόμενοι μπορεί να διαδραματίσουν το ρόλο των διαλειτουργικών συντονιστών.

Η εσωτερική ολοκλήρωση μπορεί να διευκολύνει την ανάπτυξη πρακτικής στον τομέα και την ανάλυση του εξωτερικού κόστους εφοδιαστικής. Με την παραδοσιακή προσέγγιση στο δέρμα, τα στοιχεία των υαλοειδών θεωρήθηκαν δίπλα-δίπλα με άλλα και ελήφθη υπόψη ότι η βράχυνση των υαλοειδών από μία από τις οπτικές θέσεις μπορεί αυτόματα να οδηγήσει σε μείωση των υαλοειδών. Ale στο ροκ της δεκαετίας του '60. Τον τελευταίο αιώνα, οι επιχειρήσεις άρχισαν να προσεγγίζουν συστηματικά τα logistics και να αναλύουν την αλληλεξάρτηση μεταξύ άλλων τύπων δραστηριοτήτων. Έχει καταστεί σαφές ότι οι ταχύτερες δαπάνες σε μια διαδικασία logistics θα οδηγήσουν συχνά σε αυξημένες δαπάνες σε μια άλλη, επομένως οι πραγματικές δαπάνες logistics μπορούν επίσης να μειωθούν, ενώ σε άλλες διαδικασίες οι δαπάνες μπορεί να αυξήσουν το isya. Φαίνεται, για παράδειγμα, ότι η μεταφορά με αερομεταφορά είναι πολύ πιο ακριβή από τη μεταφορά με αεροπορική μεταφορά, αλλά η γρήγορη παράδοση απαιτεί την ανάγκη διατήρησης των αποθεμάτων και μείωσης των αποθηκών, γεγονός που έχει ως αποτέλεσμα μεγάλη εξοικονόμηση πόρων.

Ένα σημαντικό πλεονέκτημα της ολοκλήρωσης είναι η πρόσβαση σε πληροφορίες και υποκείμενα συστήματα ελέγχου. Για το σκοπό αυτό, οι μάνατζερ χρειάζονται καθιερωμένη τεχνολογία για τη συλλογή, την αποθήκευση, την ανάλυση, τη διανομή και την υποβολή πληροφοριών για διάφορους σκοπούς: από επιχειρησιακούς έως στρατηγικούς. Το κύριο πρόβλημα για πολλές μεγάλες επιχειρήσεις εντοπίζεται σε καθιερωμένα εταιρικά δίκτυα όπως το Intranet, αν και ο χρόνος που απομένει για την αποτελεσματική μεταφορά πληροφοριών logistics βασίζεται όλο και περισσότερο στο Διαδίκτυο. Οι πληροφορίες πρέπει να φτάσουν στο σύστημα ελέγχου, το οποίο αξιολογεί την τρέχουσα κατάσταση, λαμβάνει τις απαραίτητες αποφάσεις και καθορίζει τα κατάλληλα αποτελέσματα. Έτσι, το πληροφοριακό σύστημα μπορεί, για παράδειγμα, να δείξει ότι τα αποθέματα εξαντλούνται πλήρως και το σύστημα ελέγχου μπορεί να λάβει γρήγορα αυτές τις πληροφορίες προκειμένου να εξυπηρετήσει άμεσα τις παραγγελίες των πελατών.

Η πρακτική έχει επιβεβαιώσει ότι εφόσον η φροντίδα του δέρματος περιορίζεται στις πιο πρόσφατες φυσικές επεμβάσεις, τότε οι τρέχουσες σχέσεις έχουν ασυνέπειες, συμπεριλαμβανομένης της ταλαιπωρίας των υλικοτεχνικών πιέσεων που απαιτούν ροή υλικού ξήρανσης και προωθούν τα απόβλητα. Η διεταιρική ολοκληρωμένη εφοδιαστική διευκολύνει την εκπλήρωση των ιδρυμάτων τριτοβάθμιας εκπαίδευσης και διασφαλίζει ότι ολόκληρη η αλυσίδα εφοδιασμού έχει ολοκληρωθεί πλήρως.

Η διεταιρική ολοκληρωμένη εφοδιαστική νοείται ως η διασφάλιση, σε κλίμακα Lanzug, της διασύνδεσης όλων των τύπων δραστηριοτήτων logistics μεταξύ των συμμετεχόντων, οι οποίες ταιριάζουν στη μορφή μιας ενιαίας διατομής ї λειτουργούν μέχρι να ικανοποιηθεί η τελική ζήτηση.

Τα ολοκληρωμένα logistics μεταξύ εταιρειών ακολουθούν δύο σημαντικούς κανόνες:

* για τη μέγιστη ικανοποίηση των τελικών εργαζομένων της επιχείρησης, η οποία δραστηριοποιείται στη μέση μιας και της ίδιας εφοδιαστικής αλυσίδας, πρέπει να συνεργαστούμε.

* Οι επιχειρήσεις που περιλαμβάνονται σε μία αλυσίδα εφοδιασμού πρέπει να ανταγωνίζονται όχι μία με μία, αλλά με επιχειρήσεις που δραστηριοποιούνται σε άλλες αλυσίδες εφοδιασμού.

Τα κύρια πλεονεκτήματα των ολοκληρωμένων logistics μεταξύ εταιρειών αναδεικνύονται επί του παρόντος:

* τη δυνατότητα ανταλλαγής πληροφοριών και πόρων μεταξύ επιχειρήσεων.

* Χαμηλότερο κόστος, που προκύπτει από ισορροπία μεταξύ λειτουργιών, χαμηλότερα αποθέματα, λιγότερες αποστολές, οικονομίες κλίμακας, λιγότερα είδη δραστηριοτήτων που χάνουν χρόνο ή δεν προστιθέμενη αξία.

* Αυξημένοι δείκτες απόδοσης με αποτέλεσμα πιο ακριβείς προβλέψεις, πιο εμπεριστατωμένος σχεδιασμός, πιο παραγωγική κατανομή πόρων, πιο εστιασμένη ιεράρχηση προτεραιοτήτων.

* βελτιώνοντας σε βάθος τη ροή του υλικού, η ενσωμάτωση του επιτρέπει να μετακινείται πιο γρήγορα και αξιόπιστα.

καλύτερη εξυπηρέτηση για τους συνοδούς λόγω αλλαγής των ωρών check-out, αυξημένης παράδοσης και αυξημένης κάλυψης ποτών για άλλους συνοδούς.

* Υπάρχει ευελιξία που επιτρέπει στις επιχειρήσεις να αντιδρούν πιο γρήγορα στα μυαλά που αλλάζουν.

* τη δυνατότητα απόκτησης της δυνατότητας απόκτησης τυποποιημένων διαδικασιών που μας επιτρέπουν να συλλάβουμε τον διπλασιασμό των πληροφοριών και των λειτουργιών που οριστικοποιούνται κατά τον σχεδιασμό.

* σταθερότητα των δεικτών απόδοσης του προϊόντος και λιγότερη παραμόρφωση ως αποτέλεσμα της εφαρμογής ολοκληρωμένων προγραμμάτων ελέγχου μπαταρίας.

Τα πλεονεκτήματα των ολοκληρωμένων logistics μεταξύ εταιρειών φαίνονται προφανή, καθώς από τη στιγμή που έχουν κατακτήσει την ενδοεταιρική ολοκληρωμένη εφοδιαστική, οι επιχειρήσεις τα πηγαίνουν καλά με χαμηλές δυσκολίες και ταυτόχρονα σαφώς μεγάλες. Έτσι, πολλοί από αυτούς αισθάνονται δυσπιστία για άλλες προμήθειες που προέρχονται από τη Lancug, και ως εκ τούτου ανταλλάσσουν πληροφορίες με προσοχή. Ωστόσο, εάν έχετε αρκετή εμπιστοσύνη, μπορεί να προκύψουν προβλήματα λόγω της σημασίας των αναπτυξιακών προτεραιοτήτων, της εξάλειψης των άχρηστων συστημάτων πληροφοριών, των διαφορετικών επιπέδων επαγγελματικής κατάρτισης του προσωπικού και της ειδικής προσέγγισης στη διατροφή. Μην είστε ασφαλείς πάντως.

Το μεγαλύτερο πρόβλημα που ανακύπτει κατά την οργάνωση διεταιρικών ολοκληρωμένων logistics έγκειται στην ανάγκη να ξεπεραστεί η παραδοσιακή άποψη των άλλων επιχειρήσεων ως ανταγωνιστών. Εάν μια εταιρεία πληρώνει χρήματα στους πελάτες της, οι διευθυντές συνειδητοποιούν ότι μπορούν να κερδίσουν περισσότερα για τα χρήματα της άλλης πλευράς. Με άλλα λόγια, εάν μια επιχείρηση κερδίσει μια καλή χάρη, κατά τη γνώμη μου, αυτό σημαίνει αυτόματα ότι ο παραλήπτης ξοδεύει τα πάντα. Και παρεμπιπτόντως, όταν ο πελάτης αφαιρεί ένα τεράστιο κέρδος - αυτό είναι ένα προφανές σημάδι ότι η επιχείρηση πληρώνει πολλά. Είναι σαφές ότι πίσω από τις αρχές του κατηγορηματικού «ή αλλιώς» δεν υπάρχουν μακροπρόθεσμες προοπτικές επιχειρηματικής ανάπτυξης. Για παράδειγμα, εάν οι πελάτες θέτουν σκληρά πρότυπα και δεν ακυρώνουν εγγυήσεις επαναλαμβανόμενης ικανοποίησης, τότε δεν βλέπουν την ανάγκη για ένα νέο προϊόν και προσπαθούν να αφαιρέσουν ένα μεγαλύτερο κέρδος όταν πραγματοποιηθεί μια εφάπαξ πώληση. Στην πραγματικότητα, οι αναπληρωτές διευθυντές δεν αισθάνονται καμία πίστη σε τέτοιους πελάτες και προσπαθούν να βρουν την καλύτερη επιλογή για την ικανοποίηση των αναγκών τους, προειδοποιώντας συνεχώς τους πελάτες για την παρουσία των ανταγωνιστών τους. Σε τέτοιες συνθήκες, η μεμονωμένη πλευρά ακολουθεί τη δική της αυτόνομη γραμμή συμπεριφοράς, κυριαρχείται από συμφέροντα εξουσίας και κυριαρχείται από καθήκοντα εξουσίας. Ως αποτέλεσμα, μια αλλαγή γνώμης για να ευχαριστήσει τη μία πλευρά πραγματοποιείται άμεσα και μονομερώς, κατά την οποία η άλλη πλευρά απορρίπτει τις ίδιες πληροφορίες την υπόλοιπη στιγμή. Είναι θέμα ασήμαντο από τη στιγμή που αυτές οι υποχρεώσεις συνάπτονται, οι προμηθευτές και οι διαχειριστές αλλάζουν συνεχώς, αλλάζουν τα είδη των προϊόντων και ο τρόπος που συνεργάζονται μαζί τους, ο χρόνος μεταξύ των συμφωνιών γίνεται ασταθής, εγγυήσεις επανάληψης για καθημερινές συμφωνίες, δαπάνες για νέες οι συμφωνίες μπορεί να διαφέρουν πολύ.

Είναι πιθανό τέτοια προβλήματα να εξαλειφθούν, αφού η πολιτική των επιχειρήσεων καθιστά σαφές ότι τα ισχυρά μακροπρόθεσμα συμφέροντα μπορεί να έχουν το νόημα να αντικαταστήσουν τις συγκρούσεις με χάρες. Για το σκοπό αυτό, απαιτείται μια μεγάλης κλίμακας μετασχηματισμός της επιχειρηματικής κουλτούρας με βάση την κατανόηση ότι η επιμελητεία μεταξύ εταιρειών είναι ενσωματωμένη για να αποφέρει οφέλη σε όλους τους συμμετέχοντες στις προμήθειες της Lanzug.

Υπάρχει ένας αριθμός βασικών μεθόδων για τη διαχείριση των επιχειρήσεων για την οργάνωση διεταιρικών ολοκληρωμένων logistics. Το πιο απλό από αυτά είναι η λειτουργία μιας πραγματικής επιχείρησης. Αυτή είναι η κύρια απόδειξη των ιαπωνικών εταιρειών που δημιουργούν τους λεγόμενους «keiretsu» - ομίλους επιχειρήσεων που λειτουργούν από κοινού, αλλά χωρίς επίσημη συνεργασία.

Οι σημερινοί «keiretsu» είναι οι μεγαλύτεροι χρηματοοικονομικοί-βιομηχανικοί εμπορικοί όμιλοι ετερογενών δραστηριοτήτων, οι οποίοι είναι πρωταρχικής σημασίας για την ιαπωνική οικονομία. Η συγκρότησή τους βασίστηκε στη συγκέντρωση εμπορικών και βιομηχανικών ομίλων («από τώρα») γύρω από τις τράπεζες Fuie, Daiichi, Sanwa και Tokyo μέσω της εφαρμογής στρατηγικής ενοποίησης στη μέση του ομίλου και της αμοιβαίας επεκτατικής συμμετοχής στο κεφάλαιο με αυξημένη υποχρεώσεις μεταξύ εταιρειών του ομίλου. Anaaliki να φέρει, ShO «Συγκεντρώσεις της Vrobnitvva, η πρωτεύουσα αυτής της τεχνολογίας στους λειτουργικούς il -il -διαστάσεων ομίλους« Keirets »στη φωλιά των λεκιασμένων για το Rachun, την παραγωγικότητα της παραγωγικής ζώνης prazi tuiluchennya. Υπάρχει έντονη υπερεθνικότητα μεταξύ των ομάδων («υπερβολικός ανταγωνισμός») σε όλους τους τομείς, γεγονός που τονώνει την αυξημένη διείσδυση σε νέες αγορές».

Οι άτυποι χώροι παρέχουν στα μέρη το πλεονέκτημα της δέουσας επιμέλειας και τη σοβαρότητα της ανάγκης να προβούν σε οποιεσδήποτε ενέργειες. Ωστόσο, αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι το δέρμα και στις δύο πλευρές μπορεί να υποβληθεί σε θεραπεία χωρίς να προηγείται της άλλης πλευράς και τη στιγμή που στερείται περισσότερο υγρασίας. Επιπλέον, πολλές επιχειρήσεις γίνονται σεβαστές για πιο επίσημες συμφωνίες με γραπτές συμβάσεις που θεσπίζουν την υποχρέωση αντιμετώπισης δερματικών παθήσεων και στις δύο πλευρές. Τέτοιες διατυπώσεις μπορεί να έχουν ένα πλεονέκτημα: καθορίζουν τις βασικές παραμέτρους της διαδικασίας και επομένως η πλευρά του δέρματος γνωρίζει ότι μπορεί να λειτουργήσει. Σήμερα, εμφανίζονται ελλείψεις - η απώλεια ευελιξίας και η ανάγκη να ενεργούμε σε σκληρά μυαλά. Οι ευρύτεροι τύποι επίσημων συμφωνιών περιλαμβάνουν: συμμαχίες, κοινοπραξίες κ.λπ. Για τις εταιρείες που μεταβιβάζουν μετοχές υπερβάλλοντος όγκου, τα ολοκληρωμένα logistics μεταξύ εταιρειών διασφαλίζουν την οικονομική ολοκλήρωση, η οποία δημιουργεί αλλαγή καρδιάς για την προσέγγισή της με την εσωτερική εταιρεία. Η πλήρης μεταμόρφωση συμβαίνει στις φάσεις του θυμού και της καταστροφής.

Η βάση του επαγγελματισμού στην υλοποίηση των λειτουργιών διαχείρισης είναι η ορατότητα των κρυφών πληροφοριών. Χωρίς ενεργή συμμετοχή στην ανταλλαγή πληροφοριών, η οποία δεν περιορίζεται από το πλαίσιο της επιχείρησης, αλλά καταναλώνει όλες τις γραμμές εφοδιασμού της Lancsug, η ροή σε αυτά τα Lancsug θα είναι ασυνεπής ή μπορεί να αρχίσει να παραπαίει. Η ανταλλαγή πληροφοριών είναι ένα θεμελιώδες μπλοκ που χαρακτηρίζει την ανταλλαγή πληροφοριών στη μεταπολεμική περίοδο.

Αναθέτοντας την ανταλλαγή πληροφοριών στον ενεργό στέλεχος της spivorobitatnitsa, υπάρχει ένα διοικητικό προσωπικό που μπορεί να εργαστεί ταυτόχρονα σε κλίμα εμπιστοσύνης, κινητοποιώντας μυστικές γνώσεις. Η εφαρμογή της ενεργού αλληλεπίδρασης μεταξύ των μερών συμβάλλει στην ανάπτυξη της έννοιας JIT-P, η οποία μεταφέρει την τοποθέτηση ταχυδρομικών εργαζομένων στα γραφεία του γραφείου. Αυτή η τεχνική δημιουργεί υψηλό επίπεδο εμπιστοσύνης στα μέρη και οι καθημερινές επαφές βοηθούν στην άρση τυχόν ασυνέπειας και στην άρση των φραγμών απορρήτου. Αυτό σημαίνει επίσης ότι το αφεντικό και ο συνάδελφος είναι πιο πιθανό να ανταποκριθούν άμεσα σε προβλήματα και προφανείς ευκαιρίες.

Οι καλύτεροι δείκτες απόδοσης των αλυσίδων εφοδιασμού επιτυγχάνονται όταν οι επιχειρήσεις ανταποκρίνονται άμεσα στις αναδυόμενες τεχνολογίες και, ως εκ τούτου, αγκαλιάζουν την ανάπτυξη ολοκληρωμένων logistics σε καινοτόμο βάση.

Κατά την ανάλυση της προσέγγισης ολοκλήρωσης, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη τόσο τα φυσικά όρια όσο και το εσωτερικό περιβάλλον της διαδικασίας ολοκλήρωσης. δείχνουν τις αναλογίες της κλίμακας (οριζόντια και κάθετη) και σαφή ολοκλήρωση.

Η κάθετη ολοκλήρωση πρέπει να αναπτυχθεί από το κατώτερο επίπεδο της διοίκησης της εταιρείας, που ασχολείται με επιχειρησιακές και τεχνολογικές δραστηριότητες, στο οργανωτικό και λειτουργικό επίπεδο των διευθυντών της μεσαίας γραμμής και πέρα ​​από την Kerivnitstva, η οποία ασχολείται με την ανάπτυξη στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχείρησης. Αλλά στην πραγματικότητα, η λογική μιας τέτοιας ανάπτυξης έχει ανατεθεί στους νόμους της κοινωνικής τάξης των οικονομικών διαδικασιών, λοιπόν. Τέτοιες αλλαγές είναι δυνατές μόνο αφού η ιδέα των logistics αναγνωριστεί ως τρέχουσα ανταγωνιστική στρατηγική, καθώς και η αποστολή και η μυστική στρατηγική της επιχείρησης θα αναγνωριστούν με ένα ξέσπασμα. huvannyam της οποίας η θέση. Μόνο μετά από μια τέτοια στρατηγική αναγνώριση ξεκινά η διαδικασία εφαρμογής μιας προσέγγισης logistics για τη διαχείριση των πόρων της εταιρείας.

Η διαδικασία μετάβασης σε έναν οργανισμό logistics για τη διαχείριση των πόρων της εταιρείας μπορεί να συμβεί σε διαφορετικά σενάρια και να επηρεάσει διαφορετικές πτυχές της διαχείρισης:

• - επίπεδα της διοικητικής δομής της εταιρείας (επιχειρησιακό-τεχνολογικό, οργανωτικό-λειτουργικό και στρατηγικό).
• - διαφορετικούς τύπους πόρων για την ανάπτυξη του δυναμικού πόρων μιας επιχείρησης.
• - Οργανωτική δομή της διοίκησης της εταιρείας.
• - Εξωτερικές μορφές οργάνωσης της κυβέρνησης και επιχειρηματικές σχέσεις επιχειρήσεων με υποκείμενα του εξωτερικού περιβάλλοντος.

Η επιλογή ενός συνόλου μεθόδων, αλγορίθμων και σχημάτων για την υποστήριξη της διαδικασίας κάθετης ολοκλήρωσης γίνεται κατανοητή ως εξής: ειδικοί υπάλληλοι που λαμβάνουν αποφάσεις, κανόνες συμπεριφοράς και αμοιβαία αλληλεπίδραση μεταξύ των εταίρων στην εταιρεία, κανόνες αλληλεπίδρασης μεταξύ των συμμετεχόντων στις κυβερνητικές σχέσεις. Όλοι αυτοί οι παράγοντες μπορεί να σχετίζονται κοινωνικά, να βρίσκονται στους θεσμούς που υιοθετεί ο γάμος και να μετασχηματίζονται ταυτόχρονα με τις θεσμικές αλλαγές.

Η κάθετη ολοκλήρωση είναι μια διαδικασία διεύρυνσης και πολυπλοκότητας των δομών διαχείρισης που λαμβάνει χώρα τόσο πίσω από ιεραρχικά επίπεδα (τεχνολογικό, επιχειρησιακό-τακτικό και στρατηγικό), όσο και στην οργάνωση εσωτερικών και εξωτερικών διασυνδέσεων συστημάτων logistics που διαμορφώνονται.

Το σύστημα logistics, στην οριζόντια (κατά μήκος της ροής) επέκταση των κορδονιών του, αντιμετωπίζει το πρόβλημα της οργάνωσης της διαχείρισης, το οποίο μπορεί να προκύψει μεταξύ άλλων παραδοσιακών μηχανισμών ρύθμισης της αγοράς. Οι έννοιες «διαχείριση» και «σύστημα» έχουν επινοηθεί - είναι οργανικά αλληλένδετες και αλληλοεξαρτώμενες κατηγορίες. Η ενσωμάτωση όλων των υποσυστημάτων ελέγχου σε ένα σύνολο, η θέαση του συστήματος ελέγχου ως συνολικής οντότητας είναι η αντικειμενική ανάγκη διατήρησης μιας συστηματικής προσέγγισης στο υψηλότερο επίπεδο. Η Nina απαιτεί τη δημιουργία τέτοιων οργανωτικών και νομικών μορφών δομών διαχείρισης συστημάτων logistics, που θα ενίσχυαν βέλτιστα τα πλεονεκτήματα των ντετερμινιστικών ιεραρχικών δομών με νομική συνέπεια (ανεξαρτησία αγοράς) των εταιρειών, πώς να εισέλθουν στο σύστημα logistics.

Η ανάγκη για νέες μορφές διαχείρισης συστημάτων logistics, που διαμορφώνονται από νομικά ανεξάρτητα υποκείμενα, είναι το αποτέλεσμα της συνδυασμένης δράσης δύο εξωτερικών διαδικασιών που συμβαίνουν στην οικονομία: διαφοροποίηση, εξειδίκευση izatsiya (στον υπότιτλο) και ενοποίηση, διασύνδεση (μαζί ).

Η διαφοροποίηση σηματοδοτεί μια τάση προς τον διεθνή τομέα και εκδηλώνεται στον υποτομέα των επιχειρήσεων για εξειδικευμένους και άκρως εξειδικευμένους τύπους δραστηριοτήτων, στις οργανωτικές δομές του κλάδου μεγάλων εταιρειών. Η ολοκλήρωση εκδηλώνεται στις συνδυασμένες δυνάμεις της τραγουδιστικής δραστηριότητας εξαλείφοντας το ολοκληρωμένο και συστημικό αποτέλεσμα.

Το κύριο μειονέκτημα του μηχανισμού της αγοράς είναι η εστίαση στη μεγιστοποίηση των κερδών σε βραχυπρόθεσμη περίοδο και η απουσία τέτοιων σαφών στόχων στη μακροπρόθεσμη περίοδο. Είναι δυνατή η αντικατάσταση των παραδοσιακών ανταγωνιστικών προϊόντων με διαφορετικές μορφές ανταγωνιστικότητας. Υπάρχει ανάγκη για τη δημιουργία και τη δομή νέων οργανωτικών και νομικών μορφών για την ένωση των επιχειρήσεων, την εμφάνιση νέων κανόνων, κανόνων και μορφών οργάνωσης των κυβερνητικών και επιχειρηματικών δραστηριοτήτων. Αυτή η θεσμοθέτηση οικονομικών μορφών εξελίσσεται επίσης σε μια καθετοποιημένη διαδικασία που διασφαλίζει τη βιωσιμότητα των συστημάτων logistics και των αποθηκών και των δομικών στοιχείων.

Αυτή η διαδικασία εφαρμόζεται στο μοντέλο συμβολαίου, που σημαίνει αμοιβαίες σχέσεις μεταξύ των μερών για ανταλλαγή αξιών (υλών και άυλων) σε συμβατική βάση. Στο πλαίσιο μιας τέτοιας αμοιβαίας συνεργασίας, υπάρχει μια σταθερή ανάπτυξη και μεταμόρφωση διαφόρων μορφών και μεθόδων, οργανωτικών δομών και μηχανισμών, νομικής ασφάλειας και άλλων εναλλακτικών λύσεων σε τέτοιες δραστηριότητες.

Δεν μπορείτε να πάρετε για το іsnuvanny των ειδικών μοντέλων των δομών της διαχείρισης της διαχείρισης του submaru από το παγοδρόμιο, το ale των συνδιαλέξεων της περιόδου της σύμβασης της Ekononiki είναι το όνομα της περιόδου του η οργανωμένη επιμελητεία. Η τρέχουσα κατάσταση της οικονομικής επιστήμης και η πρακτική της διεξαγωγής ανταγωνιστικών αγώνων χαρακτηρίζονται από το διευρυμένο πεδίο των αρχών και των μεθόδων της εφοδιαστικής, οι οποίες είναι εμφανείς στη διαδικασία της ολοκλήρωσης της εφοδιαστικής. Οι ανάγκες των επιχειρήσεων για νέα ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα πραγματοποιούνται με τη μορφή συμβολής στο ολοκληρωμένο δυναμικό (συνέργεια) των συστημάτων logistics.

Η αναζήτηση κατάλληλων μορφών διαχείρισης θεωρείται ως η ανάπτυξη τόσο διοικητικών όσο και συμβατικών μεθόδων, μέσω της θεσμοθέτησης, ως ένα από τα κύρια καθήκοντα και η συνεχής διαδικασία ανάπτυξης της εφοδιαστικής στο στάδιο.

Η ολοκλήρωση των logistics εστιάζει σε μια ακόμη πτυχή - τον σχηματισμό μιας ροής logistics. Αυτή η αποθήκη ουσιών περιλαμβάνει ροές υλικού, πληροφοριών και χρηματοοικονομικών υπηρεσιών· η τέταρτη ροή, το προσωπικό, αρχίζει να αναπτύσσεται ενεργά. Ο κόσμος της έρευνας προσπαθεί να προσδιορίσει τις νομικές και τις ροές υπηρεσιών.

Με τέτοιο τρόπο Η ενοποίηση των logistics είναι μια πλούσια διαδικασία ανάπτυξης συστημάτων logistics.Αυτή η διαδικασία συμβαίνει σε διάφορες κατευθύνσεις, τόσο στο μοντέλο της αφηρημένης αγοράς της επιχειρηματικής δραστηριότητας όσο και στο χώρο των συγκεκριμένων κυβερνητικών δεσμών. Σήμερα, ο εμπνευστής ενός τέτοιου συστήματος είναι μια εταιρεία της οποίας οι στρατηγικοί συνεργάτες αντιλαμβάνονται τη διαχείριση logistics ως μια ανταγωνιστική στρατηγική ανάπτυξης. Μόνο με τέτοια μυαλά μπορεί να ξεκινήσει η αναζήτηση επιλογών για μια διαφορετική προσέγγιση logistics στη στρατηγική της εταιρείας. Ξεκινά η αναζήτηση νέων μορφών οργάνωσης των διασυνδέσεων με όλα τα υποκείμενα που αλληλεπιδρούν με την εταιρεία στη δημιουργία αξίας. Όταν η διαχείριση της εφοδιαστικής υπερβαίνει τα όρια μιας συγκεκριμένης εταιρείας με νομική και εδαφική βάση, ξεκινά το πιο περίπλοκο στάδιο του συστήματος logistics.

Η πολυπλοκότητα της μικρολογιστικής ολοκλήρωσης οφείλεται κυρίως στη φύση των ανθρώπων και στις ανθρώπινες σχέσεις. Όποια άμεση λειτουργική δραστηριότητα και αν δεν έχει υποστεί τη διαδικασία ένταξης στην εταιρεία, λόγω της ραγδαίας ανάπτυξης υπάρχει επιτακτική ανάγκη για αλλαγή στη δομή διαχείρισης (αναδιοργάνωση) των ικανοτήτων της εταιρείας. Στην πράξη, η αλλαγή της οργανωτικής δομής μιας εταιρείας, οι προσπάθειες εισαγωγής της διαχείρισης logistics στη διοίκηση περιορίζονται από προφανείς

ενάντια σε ό,τι απορρέει από την ανθρώπινη φύση και την ανθρώπινη αμοιβαιότητα. Σπάζοντας τα παλιά στερεότυπα της διεξαγωγής των κυβερνητικών δραστηριοτήτων, την ανατροπή της ψυχολογικής αδράνειας, την αλλαγή των κουρασμένων κανόνων και κανόνων των επιχειρήσεων, του τρόπου εργασίας και της ιεραρχίας - μια πολύπλοκη και επίπονη διαδικασία για τους άρρωστους του κλάδου. Στο τραπέζι, που ξεφεύγει από τα όρια των εταιρειών, ρέει ένας σημαντικός αριθμός παγκόσμιων παραγόντων του εξωτερικού περιβάλλοντος, οι οποίοι είναι ελάχιστα επιδεκτικοί σε ανάλυση και πρόβλεψη, αλλά έχουν μια πολύπλοκη σχέση μεταξύ τους.Πού είναι η αμοιβαιότητα;

Η σημασία της ολοκλήρωσης των logistics εστιάζεται σημαντικά στη ροή εφοδιαστικής αποθήκης υλικών και θεωρείται ως η ενοποίηση όλων των συμμετεχόντων στη δημιουργία αξίας ξεκινώντας από τις πρώτες πηγές παραγωγής και σε όλα τα στάδια της δημιουργικής διαδικασίας μέχρι το τελικό στάδιο για την δημιουργία ενός συνεπούς προϊόντος με το χαμηλότερο δυνατό κόστος.

Η κύρια ιδέα της ολοκλήρωσης των logistics είναι η δημιουργία ενός συστήματος logistics που υλοποιεί την επιχείρηση. αποτελεσματική οργάνωση της διαδικασίας ροής αγαθών και υλικών από τον ταχυδρομικό υπάλληλο στον τελικό υπάλληλο. Η δημιουργία ενός τέτοιου συστήματος logistics είναι ουσιαστικά μια μέθοδος που ενθαρρύνει διάφορες εταιρείες να επιτύχουν στασιμότητα μέσα από διάφορες μορφές και μεθόδους της διαδικασίας ολοκλήρωσης. Ωστόσο, οι ίδιες οι μετα-και σχηματικές εκδηλώσεις δεν παρέχουν πληροφορίες για τη διαδικασία μιας τέτοιας ολοκλήρωσης, ούτε για τις αναδιπλώσεις και άλλες μεταβάσεις, ούτε για τον αποτελεσματικό χώρο της καθημερινής ζωής και την αλληλεπίδραση των συμμετεχόντων (υποκειμένων) σε τέτοια συστήματα π.

Η δυσκολία επίτευξης της ιδανικής εκδήλωσης της ολοκλήρωσης της εφοδιαστικής ως οδηγός ενός συστήματος μακρο-logistics εξηγείται από τους ακόλουθους παράγοντες:

• - η πολυπλοκότητα της δομής της αγοράς (η εξωτερική μέση), η οποία επηρεάζει τη λειτουργία του συστήματος και την ενισχύει.
• - σημαντική ποσότητα και μεγάλη ποικιλία συνδέσεων μεταξύ του συστήματος και του εξωτερικού μέσου.
• - στοχαστική εισροή στο σύστημα ενός μεγάλου αριθμού παραγόντων Dovkill.
• - ο μεγάλος αριθμός και η ετερογένεια των ανεξάρτητων θεμάτων, τα οποία έχουν μια μοναδική αξία που πρέπει να ενσωματωθεί στο σύστημα.
• - διαφορές στη φύση των διαδικασιών λειτουργίας των υποκειμένων της αγοράς, καθώς και των συστημάτων, και οδηγούν στην ανομοιομορφία της ανάπτυξής τους.
• - το δίπλωμα των επαγγελματικών παντελονιών (από τη μια πλευρά, η αλληλεπίδραση του ολοκληρωμένου σχεδίου: φιλικότητα, αρμονία, συντονισμός, συνεργασία και από την άλλη - αποσυνθετικές και καταστροφικές αλληλεπιδράσεις: ανταγωνισμός, σύγκρουση, αντιπαράθεση), που σημαίνει μη μεταβίβαση, αστάθεια, παραδοξότητα, αστάθεια και παραλογισμός των ηχητικών γλωσσών μεταξύ των θεμάτων.
• - είδη αλληλεπιδράσεων που μπορεί να διαφέρουν εξαιρετικά από την ποικιλία των αλληλεπιδράσεων.
• - διαφοροποίηση του ρυθμού υλοποίησης των λειτουργιών ανά στοιχεία του συστήματος logistics.
• - η πολυπλοκότητα των λειτουργιών που σχετίζονται με το σύστημα logistics, καθώς και η πλούσια λειτουργικότητα και η σταδιακή πολυπλοκότητα της διαδικασίας λειτουργίας του.
• - τη δυνατότητα μιας μεγάλης ποικιλίας διαδικασιών στη λειτουργία και την ανάπτυξη του συστήματος.
• - Η παρουσία αναδιπλούμενης οργανωμένης διαχείρισης και δομικών χαρακτηριστικών διαχείρισης ενός αναδιπλούμενου συστήματος logistics.
• - πλούτος πτυχών (τεχνικών, οικονομικών, θεσμικών, κοινωνικών, ψυχολογικών) της διαδικασίας.

Λόγω του γεγονότος ότι στη διαδικασία ολοκλήρωσης της εφοδιαστικής υπάρχουν δύο μοντέλα δομών διαχείρισης κινήτρων - διοικητικά και συμβατικά - αυτή η διαδικασία μπορεί να ακολουθηθεί από τέτοιες οδηγίες.

• 1. Επέκταση του συστήματος logistics μεταξύ οποιασδήποτε οργανωτικής και νομικής μορφής ίδρυσης εταιρείας(πρόκειται για την οργάνωση εταιρικών επιχειρήσεων) και στο πλαίσιο μιας τέτοιας διευρυμένης επιχείρησης θα υπάρχει ένα αξιόπιστο σύστημα logistics (μεσολογολογικό) (inter-level integration). p align="justify"> Οι οργανωτικές και νομικές (νομικές) μορφές τέτοιων εταιρειών ενδέχεται να διαφέρουν ανάλογα με τη νομοθεσία των χωρών που τις καταχωρίζουν. Τις περισσότερες φορές πρόκειται για εταιρικές σχέσεις μετοχών (τόσο ανοιχτές όσο και κλειστές), εταιρικές σχέσεις με διασυνδεδεμένα τμήματα, κυβερνητικούς οργανισμούς, εταιρείες, κοινοπραξίες. Στην επιχειρηματική πρακτική, οι όροι έχουν συνηθίσει τον χαρακτηρισμό τέτοιων μεγάλων επιχειρήσεων που μπορεί να έχουν εδαφικά διαχωρισμένες διαρθρωτικές υποδιαιρέσεις: εταιρεία, εταιρεία, επιχείρηση, εκμετάλλευση. Ο κύριος παράγοντας δημιουργίας συστήματος για ένα σύστημα logistics μιας τέτοιας δομής είναι το διοικητικό μοντέλο του συστήματος διαχείρισης και η διαδικασία ολοκλήρωσης ξεκινά από το υψηλότερο επίπεδο στρατηγικού σχεδιασμού της εταιρείας. Οι λόγοι για το αυξανόμενο μέγεθος μιας τέτοιας εταιρείας (πριν από την εισαγωγή ενός μακρο-λογιστικού συστήματος) είναι το κόστος που θα αυξηθεί στις εσωτερικές συναλλαγές της εταιρείας, καθώς και η τάση διαφοροποίησης στις επιχειρήσεις (m Διεθνής κλάδος πρακτικής, εξειδίκευση) .
• 2. Μια ειδική συμφωνία μεταξύ πολλών νομικών οντοτήτων σε μια εταιρική δομή,Έτσι ονομάζονται επιχειρηματικοί όμιλοι. Αντίθετα, αυτή η πτυχή καθορίζεται από το σχεδιασμό των αμοιβαίων σχέσεων και τη δημιουργία δομών συνεταιρισμού. Η βάση για τέτοιες οργανωτικές αποφάσεις θα πρέπει να καθιερωθεί από νομοθετικούς κανόνες που μεταφέρουν το δικαίωμα εισόδου των επιχειρήσεων από την ένωση, την ένωση για την ελευθερία του μυαλού στην επιλογή μιας συγκεκριμένης μορφής ένωσης και την οργάνωση εσωτερικών αμοιβαίων. Αυτό το είδος συντονισμού των οικονομικών δραστηριοτήτων, που δεν περιορίζεται σε συμβάσεις ή πληρωμές εντός του εσωτερικού εταιρικού κλάδου, καταλαμβάνει μια ενδιάμεση θέση μεταξύ της αγοράς (συμβατικής) και των διοικητικών ουδέτερων μορφών, που μερικές φορές ονομάζονται οικονομική οιονεί ολοκλήρωση. Ο επιχειρηματικός όμιλος κατανοεί το σύνολο των επιχειρήσεων και των οργανισμών αγορών, τον συντονισμό ενεργειών που υπερβαίνουν το πεδίο εφαρμογής των βασικών συμβάσεων στις αγορές εμπορευμάτων και τη θέση του κεφαλαίου, και στοχεύει επίσης στη διατήρηση της θέσης των εταίρων σε ομάδες ως ένα αριθμό θεμάτων την κυβέρνηση, νομικά ή ανεξάρτητες από την κυβέρνηση επιχειρήσεις και οργανισμούς. Οι κύριες οργανωτικές και κρατικές μορφές επιχειρηματικών ομίλων στην παγκόσμια πρακτική περιλαμβάνουν: μεγάλες εταιρείες που έχουν τμηματική δομή. εταιρείες χαρτοφυλακίου μαζί με τις οντότητες που ελέγχουν· χρηματοοικονομικοί και βιομηχανικοί όμιλοι· περιφερειακές βιομηχανικές οργανώσεις· στρατηγικές συμμαχίες και κοινοπραξίες. Μεταξύ πολλών λόγων, μέσω των οποίων οι εταιρείες προχωρούν σε μια τέτοια ενοποίηση, είναι ιδιαίτερα σημαντικός ο συντονισμός των δραστηριοτήτων για τη ρύθμιση της πρόσβασης σε άλλους χρηματοοικονομικούς πόρους και τη μείωση του επιπέδου των φόρων στη συνεργασία. Για την επαρκή υλοποίηση αυτών των εργασιών, διαμορφώνεται ένα μεσολογικό σύστημα που ενώνει τις εταιρείες του επιχειρηματικού ομίλου. Η οργάνωση της διαχείρισης σε ένα τέτοιο σύστημα αποτυγχάνει να συνδυάσει την αποκέντρωση της διαχείρισης και τη συγκέντρωση των πόρων. Η διαχείριση παρέχεται από συντονιστικό κέντρο που λειτουργεί σε τακτική βάση, το οποίο διασφαλίζει τη δυνατότητα του ελέγχου που τους δίνει ο τίτλος εξουσίας των σωματείων. Ένας τέτοιος μηχανισμός ελέγχου βασίζεται στην εθελοντική συγκέντρωση μελών χαμηλού επιπέδου της ομάδας. Στο μέλλον, η ενοποίηση των επιχειρήσεων επιτυγχάνεται συχνότερα χωρίς να βασίζεται σε δεσμούς μετόχων και οφείλεται στην αυξημένη σημασία της καινοτομίας και των ενέδρων πληροφόρησης στην οικονομική ανάπτυξη.
• 3. Η αμοιβαία συνεργασία και ο σκοπός του άμεσου συντονισμού της νομικής ενίσχυσης επιχειρήσεων και (ή) ομίλων επιχειρήσεων,έγκειται στις παλιές συμβατικές (νομικές και οργανωτικές) μορφές επιχειρηματικών συμβάσεων, οι οποίες ανταποκρίνονται στις ανάγκες του συστήματος logistics της υπό σύσταση εταιρείας, δεν μπορούν να ενταχθούν μόνο στο πλαίσιο του συντονισμού της αγοράς. Και παρόλο που τα επιχειρηματικά έγγραφα θεωρούνται ως ένας τρόπος αλληλεπίδρασης μεταξύ των συμμετεχόντων (υποκειμένων) που οδηγεί στην ανταλλαγή αξιών (υλικών και άυλων), όπου είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι καθιερώνονται και αναπτύσσονται στο μυαλό σαφές νομικό πλαίσιο, ηθικό και ηθικούς κανόνες για την αλληλεπίδραση των συμμετεχόντων στην αγορά . Καταρχήν, το διαμορφωμένο σύστημα logistics θα περιλαμβάνει μια ποικιλία αμοιβαίων αλληλεπιδράσεων μεταξύ επιχειρηματικών οντοτήτων. Πρόκειται για μια περαιτέρω εξέλιξη που σχετίζεται με την εξέλιξη των στρατηγικών στόχων της εταιρείας. Το βραχυπρόθεσμο μέτα της μεγιστοποίησης του κέρδους αντικαθίσταται με σκοπό τη διαμόρφωση ανταγωνιστικών πλεονεκτημάτων, τη μακροπρόθεσμη προώθηση του δυναμικού ανταγωνιστικότητας. Η αμοιβαία κατανόηση σε τέτοια μυαλά εστιάζεται στην επίδραση μιας καλά οργανωμένης επιχείρησης εταιρειών (συνεργιστικό αποτέλεσμα), με βάση τα ευρήματα, τις γνώσεις και τις αποφάσεις των διευθυντών των εταιρειών που επιλύονται και ενδέχεται να μην μπορούν να ξεφύγουν από συγκρούσεις μπορεί να προκύψει και θα υπάρξει ασυνέπεια. Αυτοί οι ειδικοί υπάλληλοι αντιμετωπίζουν τις περίπλοκες και συντριπτικές δυσκολίες επέκτασης του συστήματος logistics μεταξύ εταιρειών βάσει ενός μοντέλου συμβολαίου. Δεν μπορούν να υπόκεινται σε διοικητικές διαδικασίες που δεν μπορούν να χρησιμοποιηθούν στη διαδικασία διαπραγμάτευσης για την εξυπηρέτηση των συμφερόντων, των στόχων και της βούλησης των μερών μέσω αμοιβαίας ανταλλαγής, αμοιβαία και αμοιβαία, έτσι ώστε να διατηρηθεί η αμοιβαία συνείδηση. Η αμοιβαία κατανόηση της διαδικασίας διαπραγμάτευσης αποκαλύπτει τη δημιουργία συγκεκριμένων ροών αμοιβαίων απαιτήσεων και συμβατότητας για τη διασφάλιση της ακεραιότητας του συστήματος logistics. Με την εισροή αυτών των μυαλών, εκτός από τα παραδοσιακά συμβόλαια (αγοραπωλησίες, προμήθεια κ.λπ.), έχουν προκύψει νέες, πιο αποτελεσματικές συμβατικές μέθοδοι διεξαγωγής εμπορικών συναλλαγών - όπως η συμφωνία τερματισμού πώλησης αγαθών (εμπορική σύμβαση παραχώρησης ), σύμβαση franchising, η οποία απαιτεί ολοκληρωμένη διαχείριση και έλεγχο της λειτουργίας του συστήματος logistics. Ιδιαίτερη θέση έχει στα νέα συμβατικά δοχεία που διαμορφώνονται, παρέχονται πληροφορίες για τις αμοιβαίες αλληλεπιδράσεις των υποκειμένων, καθώς και ο όγκος της αμοιβαίας πληροφόρησης. Οι προσπάθειες διαμόρφωσης μεγάλων συστημάτων logistics χωρίς το όραμα και την αναγκαιότητα ενός κρυφού συστήματος ιεραρχικής διαχείρισης οδήγησαν στην ανάπτυξη μιας νέας οργανωτικής μορφής – της ενδιάμεσης.

Η ιδιαιτερότητα της διαδικασίας ολοκλήρωσης logistics πέρα ​​από το μικρολογιστικό σύστημα είναι η ανάπτυξη της δομής του συστήματος εξειδικευμένων εταιρειών και η οργάνωση ενός συγκροτήματος υποδομής για την επίδειξη των υπηρεσιών που μπορούν να ονομαστούν και πάλι σημαντικές υπηρεσίες logistics και υπηρεσίες logistics. Η συμπερίληψη εταιρειών που παρέχουν διάφορες υπηρεσίες logistics απαιτείται επίσης σε όλα τα επίπεδα ολοκλήρωσης logistics, επομένως η εμφάνιση συγκεκριμένων ροών υπηρεσιών και η διαχείρισή τους είναι μια απαίτηση που επηρεάζει τη διαδικασία ολοκλήρωσης κατά τη μετακίνηση μεταξύ εταιρειών.

Ένα άλλο χαρακτηριστικό της ολοκλήρωσης των logistics μπορεί να ονομαστεί η εμφάνιση ροών αμοιβαίων απαιτήσεων και ομοιοτήτων που δημιουργούνται από μεθόδους αλληλεπίδρασης μεταξύ των εταιρειών στο συμβατικό μοντέλο του οργανισμού. Αυτή η διαχείριση θα εξασφαλίσει και θα υποστηρίξει την ακεραιότητα της μακρο- σύστημα logistics. Τα συστήματα logistics, ως κυβερνητικά-οργανωτικά συστήματα, είναι υπεύθυνα για το καθεστώς που μπορεί να επιτευχθεί μόνο από θεσμική πτυχή, για την αναδιοργάνωση της υποδιαίρεσης και της εκχώρησης (και εθελοντικής) των εξουσιών των κυβερνώντων.

Αυτά τα χαρακτηριστικά αντικατοπτρίζονται στη θεσμοθέτηση οικονομικών μορφών και δράσεων που προκύπτουν από μια καθετοποιημένη διαδικασία που διασφαλίζει τη βιωσιμότητα των συστημάτων logistics και των αποθηκών και των δομικών στοιχείων και διαδικασιών από διαφορετικά επίπεδα. Η ίδια η διαδικασία της κάθετης ολοκλήρωσης αποκαλύπτει τη θεσμική πτυχή των logistics.

Η επέκταση των συστημάτων logistics, η λειτουργία τους σε μακροεπίπεδο και η απόκτηση οικονομίας αποθήκης υποδομής σε αυτό το σύστημα θα οδηγήσει σε μεγαλύτερη διείσδυση των logistics σε όλους τους τομείς και τις οικονομίες επιπέδου, δηλαδή για εκείνες την τάση επέκτασης της οργάνωσης logistics του οικονομία. Αυτό οφείλεται στο γεγονός ότι το συγκρότημα logistics στο στάδιο της οικονομικής ανάπτυξης εστιάζει σε όλες τις σημαντικές πτυχές της βελτιστοποίησης επιτυχημένων και οικονομικών διασυνδέσεων.

Η ολοκληρωμένη ροή logistics της αποθήκης στοχεύει στην ανάπτυξη στρατηγικών logistics, η οποία υλοποιεί όλες τις μακροπρόθεσμες αποφάσεις που σχετίζονται με την εφοδιαστική γενικά. Το πραγματικό αποτέλεσμα είναι η δημιουργία ενός αποτελεσματικού ολοκληρωμένου συστήματος λειτουργικής διαχείρισης των ροών υλικών και άλλων, το οποίο θα διασφαλίζει την αποτελεσματική εφαρμογή της διαδικασίας logistics.

Οι στρατηγικοί στόχοι διασπώνται στα υψηλότερα και κατώτερα επίπεδα και αναλαμβάνονται ενέργειες για την επίτευξή τους, κάτι που αθροίζεται στα τακτικά και επιχειρησιακά επίπεδα διαχείρισης. Η εφαρμογή αυτών των αποφάσεων σχετίζεται με τους συγκεκριμένους αλγόριθμους, η διαφορά μετράται με όρους χρόνου, κάτι που συνάδει με την ταξινόμηση των τεχνολογικών logistics.

Στο επίπεδο της τεχνολογικής επιμελητείας υπάρχουν εκείνα που ο D. Waters αποκαλεί «τακτικές εφοδιαστικής» και «επιχειρήσεις logistics». Όταν προχωράτε με την εφαρμογή της στρατηγικής, επικεντρώστε τις προσπάθειές σας στους ακόλουθους τομείς:

• - Συντήρηση καταλυμάτων.
• - Τοποθέτηση στοιχείων υποδομής.
• - πολιτική διαχείρισης αποθεμάτων.
• - Μεταφορές
• - Διαμόρφωση προμηθειών.
• - Ανίχνευση πρόσθετων διεργασιών.
• - Στρατηγική αμοιβαιότητα.
• - Οργάνωση υποδομών.
• - Ανάπτυξη τεχνολογιών πληροφορικής.

Το θέμα των συμβιβασμών διαχείρισης στη διαδικασία ολοκλήρωσης logistics διαφόρων θεμάτων θα είναι πολλές εναλλακτικές λύσεις. Από την άποψη της υλικοτεχνικής οργάνωσης της προμήθειας του προϊόντος, υπάρχουν πολλά επίπεδα ταχυδρομικών εργαζομένων, τα οποία παρέχουν τους απαραίτητους πόρους για την εκτέλεση βασικών εργασιών, ξεκινώντας από τους πυρήνες στάχυ, καθώς και πολλά επίπεδα και εργαζόμενοι που μετακινούν υλικά μέχρι το τέλος των δοχείων. p align="justify"> Η διαδικασία διαμόρφωσης του χώρου υλικοτεχνικής ολοκλήρωσης των αναπαραστάσεων στο Σχ. 2.7.

Δεδομένου ότι ο χώρος ολοκλήρωσης εκτός του αντικειμένου της επιχειρηματικής διαδικασίας στοχεύει στην επίτευξη μεγαλύτερης εφαρμογής των εισροών που σχετίζονται με τη διαχείριση των εσωτερικών δαπανών, τότε ο χώρος των πληροφοριών logistics Τα αποτελέσματα της διαχείρισης απορριμμάτων αξιολογούνται αποτελεσματικά με βάση τη λειτουργία του συστήματος logistics. Σε αυτό το μωρό Ml, M2, M3, M4 η καθορισμένη αποστολή είναι σύμφωνη με τον ταχυδρόμο, τον διανομέα, τον διανομέα και τον ιδιοκτήτη. Ταυτόχρονα, οι ανταγωνιστικές στρατηγικές και οι επιχειρηματικές στρατηγικές των επιχειρήσεων διατηρούν την ανεξαρτησία τους. Όσον αφορά τις λειτουργικές στρατηγικές, τότε στο Σχ. Το 2.7 παρουσιάζει μόνο ένα υλικοτεχνικό, ενώ άλλα (ιογενή, οικονομικά, κ.λπ.) δεν αποτελούν αντικείμενο εξέτασης. Τα πιο στρατηγικά και τεχνολογικά επίπεδα εφοδιαστικής γίνονται αντικείμενο συμβιβασμών στον χώρο της ολοκλήρωσης της εφοδιαστικής.

Στο στάδιο της αμοιβαίας αλληλεπίδρασης μεταξύ των επιμέρους στρατηγικών logistics των εταιρειών, προκύπτει η ανάγκη να διαμορφωθεί μια υποκείμενη συμβιβαστική στρατηγική logistics για τους συμμετέχοντες - θέματα ολοκλήρωσης logistics, και σε αυτή τη βάση - τη δημιουργία ενός νέου χώρου για την ολοκλήρωση logistics. Κατά τη διαμόρφωση μιας ολοκληρωμένης ολοκληρωμένης στρατηγικής logistics μεταξύ των πιο σημαντικών τομέων αλληλεπίδρασης

Ρύζι. 2.7. Διαμόρφωση του χώρου υλικοτεχνικής ενσωμάτωσης τρόπων λειτουργίας και υλοποίησης συμμετεχόντων στην αλυσίδα εφοδιαστικής εφοδιαστικής που διαμορφώνονται, η ανάγκη για την τελευταία βασική διατροφή:

• - προσδιορισμός του βέλτιστου επιπέδου (στάδιο) ολοκλήρωσης logistics από τις εμπορικές εταιρικές σχέσεις έως τη δημιουργία συμμαχιών ως ανώτερο στάδιο ολοκλήρωσης logistics και τη δημιουργία κέντρων logistics.
• - Τυποποίηση και σχεδιασμός αγαθών, καθορισμός των τιμών τους στην τελική τιμή της αγοράς αγαθών.
• - ευνοϊκές εξελίξεις των συμμετεχόντων στο δίκτυο logistics.
• - ανάπτυξη του συστήματος για την πληρωμή των συνολικών δαπανών των συμμετεχόντων στην ένταξη.
• - σχεδιασμός logistics ως συνέχεια του σχεδιασμού κατασκευής, που σημαίνει απλοποιημένο σχεδιασμό προϊόντων, που διευκολύνει την κατασκευή και την αναδίπλωση, την αποσυναρμολόγηση της συσκευασίας, τις μεθόδους και τις μεθόδους μεταφοράς, το δίπλωμα και την αποθήκευση.
• - Παγκόσμια τοποθέτηση της υποδομής logistics.
• - μια ενοποιημένη πολιτική διαχείρισης αποθεμάτων ελαχιστοποιώντας το συνολικό τους μέγεθος σε όλους τους τομείς της εφοδιαστικής.
• - συγχρονισμός των δαπανών για τη φάση του κύκλου ζωής ενός προϊόντος, ανάπτυξη εισροών ανακύκλωσης logistics.
• - αύξηση του επιπέδου παγκόσμιας διαφάνειας των πληροφοριών και ολοκληρωμένος σχεδιασμός πληροφοριακών συστημάτων και προϊόντων λογισμικού.

Οι λύσεις Logistics για τη συνολική ασφάλεια της εταιρείας μπορούν να εξυπηρετήσουν τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας και να εφαρμόσουν τα υποκείμενα logistics της εταιρείας σε ένα δημιουργημένο αποτελεσματικό ολοκληρωμένο σύστημα λειτουργικής διαχείρισης, αυτό θα εξασφαλίσει υψηλή ένταση νηστείας. Μια νέα στρατηγική εφαρμόζεται την ίδια στιγμή που θεσπίζονται οι βασικοί κανόνες logistics. Έτσι, οι αποφάσεις διαχείρισης των logistics μιας εταιρείας που προκύπτουν από τους στρατηγικούς στόχους της εταιρείας (αποστολή) λαμβάνονται σε δύο επίπεδα: στρατηγικό και τεχνολογικό, το οποίο παρουσιάζεται σχηματικά στο Σχ. 2.8.

Σε στρατηγικό επίπεδο- το επίπεδο της στρατηγικής logistics - η πολιτική της εταιρείας στον τομέα της αλληλεπίδρασης με τα θέματα της ολοκλήρωσης logistics εξελίσσεται, οι θεμελιώδεις αρχές του συστήματος άμεσης εφοδιαστικής (αλυσίδα εφοδιαστικής εφοδιαστικής) ορίζονται. Οι λειτουργικές στρατηγικές και πολιτικές των εταιρειών είναι αμοιβαία επωφελείς και δεν είναι μόνες τους.

Σε τεχνολογικό επίπεδοΥπάρχει μια ανάπτυξη αλγορίθμων διαχείρισης εμπορευμάτων, μια ανασκόπηση της οργανωτικής φύσης και η εισροή διαφόρων λειτουργιών. Πρόκειται για την τεχνολογική ανάπτυξη αλγορίθμων για τη διαχείριση των λειτουργιών διανομής προϊόντων, την ανάπτυξη συγκεκριμένων λειτουργιών συσκευασίας, επισήμανσης, υπεροχής, υποτίμησης κ.λπ. Τέτοιες εργασίες περιλαμβάνουν παράδοση υλικών, αποθήκευση και αποθήκευση, συσκευασία και συγκέντρωση, καθώς και μεταφορά με οποιοδήποτε είδος μεταφοράς. Αυτό περιλαμβάνει επίσης συναφείς λειτουργίες - επιλογή διαδρομής, ανάπτυξη χρονοδιαγράμματος κυκλοφορίας και τεχνική συντήρηση των μέσων μεταφοράς, εξαλείφοντας έτσι το εδαφικό χάσμα μεταξύ παραγωγής και συνθηκών διαβίωσης. Θα εξασφαλίσουν αξιόπιστη παράδοση των εμπορευμάτων από τον τόπο παραγωγής στον τόπο κατοικίας την απαιτούμενη ώρα και στον εξουσιοδοτημένο σταθμό.

Με βάση τη λειτουργία της αποθήκης της ροής logistics, μπορεί κανείς να κρίνει την επάρκεια της εφοδιαστικής αλυσίδας και τα προβλήματα που αντιμετωπίζουν τα υποκείμενα της εφοδιαστικής αλυσίδας εφοδιαστικής.

Έτσι, μια ολοκληρωμένη ανάλυση της λειτουργικής και ανταλλαγής πόρων της ολοκλήρωσης logistics καθιστά δυνατό τον εντοπισμό της όχι μόνο ως ένα σύστημα οργανωτικής-λειτουργικής δραστηριότητας τεχνολογικής φύσεως, αλλά και για την καθιέρωση, με οικονομία Ουσιαστικά, αυτή η δραστηριότητα είναι η δημιουργία πρόσθετη αξία για τον πόρο (προϊόν) με τη μορφή μετασχηματιστικών αλλαγών στη ροή της εφοδιαστικής.

Οι επανεξετάσεις για μια ολοκληρωμένη προσέγγιση logistics είναι:

• 1. Νέα κατανόηση των μηχανισμών της αγοράς και των logistics ως στρατηγικού στοιχείου για την εφαρμογή και την ανάπτυξη ανταγωνιστικών ικανοτήτων της επιχείρησης.
• 2. πραγματικές προοπτικές και τάσεις για την ενσωμάτωση των συμμετεχόντων στα δίκτυα logistics μεταξύ τους, την ανάπτυξη νέων οργανωτικών μορφών - δικτύων logistics.
• 3. Οι τεχνολογικές καινοτομίες στον τομέα των νέων τεχνολογιών πληροφοριών ανοίγουν μια νέα αρχή διαχείρισης στους τομείς της βιομηχανικής και εμπορικής δραστηριότητας.

Η δυναμική των τίτλων της αγοράς, η παγκοσμιοποίηση των διεθνών επιχειρήσεων και οι ανταλλαγές πόρων οδηγούν σε ταχεία αύξηση της ρευστότητας των ροών υλικών, χρηματοοικονομικών και πληροφοριών, μείωση του αριθμού των διαμεσολαβητών στα αρχεία καταγραφής. λειτουργία. Ως εκ τούτου, η επίτευξη των στρατηγικών στόχων των επιχειρήσεων καθίσταται δυνατή μέσω του μετασχηματισμού των υφιστάμενων συστημάτων logistics και της ολοκλήρωσης των μέτρων logistics. p align="justify"> Η εργασία των επιχειρήσεων στην αποθήκη logistics σημαίνει μια ολόκληρη σειρά πλεονεκτημάτων που σχετίζονται με την ενσωμάτωση ανεξάρτητων κινδύνων, λοιπόν. αλλαγές στο κόστος του συστήματος, καθώς και αντίστοιχες μειώσεις του κόστους και βελτιωμένη λειτουργία ολόκληρου του συστήματος. Ο κύριος λόγος για τη δημιουργία τους έγκειται στο γεγονός ότι η επιτυχία των επιχειρήσεων δεν έγκειται μόνο στη διαθεσιμότητα πόρων ενέργειας, αλλά στην εξυπνάδα της απόκτησης πόρων και στις ανταγωνιστικές ικανότητες των άλλων συμμετεχόντων.

Ενοποίηση των αρχών logistics και της ροής οικονομικών πόρων για τη διασφάλιση της λειτουργίας οποιασδήποτε επιχειρηματικής επιχείρησης. Το σχήμα 1 δείχνει ένα διάγραμμα επιχειρησιακής εφοδιαστικής που θα εξασφαλίσει τη λειτουργία διαφόρων διαδικασιών ροής που απαιτούν ενοποίηση.

Εικ.1

Α – χρηματοοικονομική ροή που εξυπηρετεί τους ταχυδρομικούς εργαζόμενους.

Β – προμήθεια εξαρτημάτων και υλικών.

Γ – ροή εμπορευμάτων.

Δ - έσοδα από την πώληση προϊόντων και υπηρεσιών.

Η ολοκληρωμένη εφοδιαστική σάς επιτρέπει να εφαρμόζετε πιο αποτελεσματικά τους επιχειρηματικούς στόχους του κράτους.

Οι ακόλουθοι παράγοντες συμβάλλουν στη μεγιστοποίηση των κερδών:

• 1. πόσο ανταγωνιστική είναι η θέση (τοποθέτηση),
• 2. ανταγωνιστική τιμή,
• 3. χαμηλό κόστος
• 4. εκείνη η δομή του galusi.

Η αναπόσπαστη συνεισφορά για το ποσό των δαπανών σχετίζεται με αυτό το είδος όχι μόνο εσωτερικών εταιρικών δαπανών. Περιλαμβάνει επίσης αξιοπιστία για την αποτελεσματικότητα και την έγκαιρη παράδοση, επιλογή μεταξύ κατασκευής προϊόντων και προμηθειών από πελάτες. Η διαχείριση βασίζεται στη μέθοδο απόκτησης ενός αριθμού αμοιβαία συναφών στοιχείων στη διαδικασία ολοκλήρωσης (ολοκληρωμένη επιμελητεία) αποφεύγοντας την αλόγιστη σπατάλη υλικών και άλλων πόρων. Ωστόσο, οι περισσότερες ρωσικές επιχειρήσεις βασίζονται σε παραδοσιακές μεθόδους και δεν είναι προσαρμοσμένες στην πρόσθετη επίδραση της εφοδιαστικής.

Επίσης, τα εταιρικά logistics μπορούν να ενσωματωθούν στη διαδικασία για να διασφαλιστεί η ομαλή λειτουργία με το χαμηλότερο δυνατό κόστος.

Μέχρι πρόσφατα, ο κύριος μοχλός της επιτυχίας ήταν ο προσανατολισμός στην αγορά. Ωστόσο, για να διασφαλιστεί η σταθερή κερδοφορία μιας επιχείρησης, είναι απαραίτητο να επιλέξετε και να συνδυάσετε σωστά τους πόρους. Η έννοια του προσανατολισμού των πόρων, η οποία διαμορφώθηκε τη δεκαετία του '80 σε οικονομικά ανεπτυγμένες χώρες, θα οδηγήσει αναπόφευκτα σε μια επανεξέταση του ρόλου της ολοκληρωμένης εφοδιαστικής. Από αυτή την άποψη, τα ολοκληρωμένα logistics έχουν τα ακόλουθα χαρακτηριστικά που μπορεί να έχουν άμεσο αντίκτυπο στην απόδοση:

• - σχηματισμός και ανάπτυξη βασικών ικανοτήτων, που μεταφέρει μια ιδιαίτερα αποτελεσματική απόκτηση πόρων που δεν κάνουν οι ανταγωνιστές·
• - διατήρηση σταθερών βασικών ικανοτήτων από μακροπρόθεσμη στρατηγική προοπτική.
• - ικανότητα των πελατών να αποκτούν οφέλη για τον εαυτό τους, προθυμία να πληρώσουν για πρόσθετες υπηρεσίες.

Ο πρωταρχικός οικονομικός μηχανισμός στις επιχειρήσεις δίνει έμφαση στις διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα στη μέση της επιχείρησης. Αυτό μεγιστοποιεί τη διαφορά τιμής μεταξύ αγορών και πωλήσεων. Ενσωμάτωση μιας προσέγγισης logistics, η οποία βασίζεται στην «αλυσίδα αξίας», με στόχο όλους τους συμμετέχοντες. Οι αλυσίδες αξίας (αλυσίδες logistics) έχουν πέντε τομείς αποτελεσματικότητας:

• - επικοινωνία με ταχυδρομικούς εργαζόμενους.
• - επαφές με συντρόφους.
• - τεχνολογικές διαδικασίες στη μέση μιας μονάδας.
• - διαδικασίες εφοδιαστικής μεταξύ υπομονάδων στο μέσο της παραγωγής.
• - συνδέσεις logistics μεταξύ επιχειρήσεων στο τμήμα logistics.

Τα εταιρικά συστήματα που έχουν σχεδιαστεί για αυτόν τον τύπο στοχεύουν στη μείωση του κόστους επιταχύνοντας τον κύκλο εργασιών κεφαλαίου, επιταχύνοντας τη σύναψη συμβάσεων και συντονίζοντας την εργασία με τους ταχυδρομικούς υπαλλήλους.

Από την άποψη των ολοκληρωμένων logistics, το επιχειρηματικό μοντέλο βασίζεται στο κριτήριο «B2B» («business to business»), το οποίο μοιάζει με αυτό:

Εικ.2 Ολοκληρωμένο μοντέλο logistics: B2B.

Η ανάλυση των συστημάτων καθοδήγησης σάς επιτρέπει να δείτε τους βασικούς τομείς της ικανότητας εφοδιαστικής, που θα εξασφαλίσουν την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης ή του ομίλου επιχειρήσεων. Οι εταιρείες ελαφριάς κατηγορίας πρέπει να επιδεικνύουν αποτελέσματα πάνω από τον μέσο όρο Galuzev για όλους. τους τομείς αρμοδιότητάς τους, προκειμένου για την αποφυγή ιδιαίτερων επιτευγμάτων σε πολλούς βασικούς τομείς που βάφτισε ο kerivnitstvo.

Κατά κανόνα, οι βασικοί τομείς αρμοδιότητας logistics είναι οι εξής (Εικ. 3):

• - διαχείριση αποθεμάτων;
• - Μεταφορά;
• - πληροφορίες εφοδιαστικής·
• - υλικοτεχνική υποδομή·
• - αποθήκη gosudarstvo, vantazhoperobka και συσκευασία.

Εικ.3 Βασικά σημεία αρμοδιότητας των ολοκληρωμένων logistics.

Η προσπάθεια ενσωμάτωσης στα logistics προέκυψε από τους μετασχηματισμούς που η ολοκληρωμένη ολοκλήρωση παράγει αποτελέσματα που ξεπερνούν αυτά που θα μπορούσαν να επιτευχθούν, επιπλέον των ανεξάρτητων λειτουργιών που προκύπτουν από τη μόνωση φθοράς. Το πρόβλημα έγκειται στην αναγνώριση και κατανόηση της πραγματικής αλληλεξάρτησης των στοιχείων logistics. Η εστίαση των συστημάτων στα logistics απαιτεί τέτοια αναγνώριση και απαιτεί από τον διαχειριστή logistics να αναπτύξει στρατηγικές logistics, κατανεμώντας τις κατάλληλα για να υποστηρίξει την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων. Αυτή η προσέγγιση μπορεί να επιβεβαιώσει τους στόχους αλλαγής και αντίθεσης διαφορετικών λειτουργιών που λειτουργούν σε ένα ενιαίο σύστημα (επιχείρηση). Η χρηματοδότηση, ως αναπόσπαστο στοιχείο του συστήματος, μπορεί να οδηγήσει σε αλλαγές στο χρηματικό ποσό που σχετίζεται με περιουσιακά στοιχεία, όπως μια μεγάλη ιδιοκτησία. Ο διαχειριστής του ακινήτου, ωστόσο, μπορεί να τονίσει την ορατότητα του σημαντικού όγκου της ιδιοκτησίας, προκειμένου να επιτρέψει την ταχεία απόρριψη των αιτημάτων παροχής υπηρεσιών.

Ο ρόλος ενός ολοκληρωμένου διαχειριστή logistics είναι να διαχειρίζεται συγκρούσεις αυτού του τύπου. Η δέσμευση του διαχειριστή μπορεί να βασίζεται στον συμβιβασμό ενός ευρέος φάσματος συγκρούσεων, για το σκοπό αυτό τα λειτουργικά τμήματα μεταξύ των επιχειρήσεων θα πρέπει πιθανώς να βελτιστοποιηθούν για τον πυρήνα της εταιρείας.

Τα ολοκληρωμένα logistics ενσωματώνουν λειτουργικά συστήματα logistics και logistics με αμοιβαίους εταίρους, προκειμένου να διατηρηθεί μια ισορροπία μεταξύ αποδεκτής απόδοσης και ρεαλιστικών οικονομικών αποδόσεων.

Logistics δραστηριοτήτωνΕίναι ένας συνδυασμός δύο ανεξάρτητων, αλλά αλληλένδετων, δραστηριοτήτων: των δραστηριοτήτων logistics (επιχειρήσεις) και του logistics συντονισμού. Δραστηριότητες LogisticsΟι σχέσεις βρίσκονται σε κίνδυνο μέχρι την κατάρρευση και τη διατήρηση των πόρων της επιχείρησης, στο μεταξύ συντονισμός εφοδιαστικήςπου συνδέονται με την κατανομή αυτών των πόρων.

Η διαχείριση και η διατήρηση των απαραίτητων πόρων μπορεί να σχετίζεται με την έννοια του συστήματος της εταιρείας. Το στοιχείο εισροής της εταιρείας είναι υπεύθυνο για την προσθήκη πόρων και υλικών που είναι απαραίτητα για την τεχνολογική διαδικασία. Η προσθήκη αυτών των υλικών μπορεί να επηρεάσει την επιλογή της συσκευής ή της συσκευής σας. Κριτήρια επιλογής για αυτό:

Α. Η περιουσία της εταιρείας θα ικανοποιήσει τα κέρδη της εταιρείας.

B. Roztashuvannya dzherela shodo firmi.

Γ. Διαθεσιμότητα πρόσθετων καναλιών μεταφοράς.

Δ. Αξιοπιστία του dzherel.

Η δόνηση της συσκευής είναι υπεύθυνη για τη μεταφορά του υλικού στην εταιρεία. Η διαχείριση υλικών πρέπει να περιλαμβάνει τη διασφάλιση ότι τα υλικά διατηρούνται μεταξύ των ωρών που αφαιρούνται και ενοχλούνται κατά τη διαδικασία.

Το υλικό που αφαιρέθηκε στην είσοδο της εταιρείας μπορεί πλέον να χρησιμοποιηθεί για την προετοιμασία έτοιμων ιών. Ενώ το υλικό εισόδου μετατρέπεται στο τελικό προϊόν, το τελικό προϊόν παράγεται μεταξύ εταιρειών. Αυτά τα εργοστάσια παρακολουθούν τη βοήθεια των λεγόμενων εσωτερική μετεγκατάσταση της εταιρείας.Αυτή η λειτουργία συνεπάγεται επίσης την ανάγκη διατήρησης, καθώς τα συχνά παρασκευασμένα μικρόβια θα πρέπει πιθανώς να διασωθούν προτού καταστούν απαραίτητα στα μεταγενέστερα στάδια παραγωγής.

Το τελικό αποτέλεσμα της τεχνολογικής διαδικασίας είναι το τελικό προϊόν. Τα προϊόντα που δημιουργούνται, λόγω σπάνιων ειδών, όπως η καθυστέρηση στην επεξεργασία, πρέπει να αποθηκεύονται μέχρι να ζητηθεί από τον διαχειριστή. Μετά την πώληση, η φυσική διανομή των προϊόντων γίνεται μια άλλη λειτουργία logistics. Ωστόσο, η εφοδιαστική δεν θα τελειώσει με τη διανομή προϊόντων στον διαχειριστή. Ας ρίξουμε μια ματιά, για παράδειγμα, σε ένα προϊόν που πωλείται με εγγύηση. Εάν το προϊόν είναι αυτοκίνητο, τότε οποιοδήποτε ελάττωμα προκαλείται από επισκευές ή επισκευές. Αυτή η ενέργεια είναι μια ροή επιστροφής μέσω ενός ξεχωριστού καναλιού.

Πολύ στενά συνδεδεμένη με δραστηριότητες logistics συντονισμός εφοδιαστικής.Σε μια εποχή που οι δραστηριότητες εφοδιαστικής επικεντρώνονται στη διατήρηση των αντικειμένων στην επιχείρηση, μέσω της επιχείρησης, και στη στάση, ο συντονισμός της εφοδιαστικής προορίζεται να καθορίσει τις ανάγκες αυτών των δραστηριοτήτων εφοδιαστικής. Όπως και στις δραστηριότητες logistics, η σημαντική κατανάλωση στη Ρωσία και η εξοικονόμηση μπορούν εύκολα να φανούν μέσω του μοντέλου συστήματος της εταιρείας.

Το στοιχείο εξόδου του μοντέλου συστήματος των προσαρμογών σε προβλέψεις για την αγορά προϊόντων, για την προκαταρκτική αξιολόγηση της επιλογής των αγαθών, την πρόβλεψη και τη διαδικασία μεταφοράς μελλοντικών προϊόντων μέσω συστηματικής ανάλυσης των τρεχόντων δεδομένων, την έννοια της σημαντικής επέκτασης της απλής πρόβλεψης της ποσότητας των αγαθών που χρειάζονται σε μια δεδομένη στιγμή (υπολογίστε ένα rik ). Οι προβλέψεις για το επόμενο ποτό σας μπορεί επίσης να αποκαλύψουν πιθανές αλλαγές στο ποτό σας. Για παράδειγμα, ένα μικρό, αλλά επίμονο, πολύχρωμο άτομο αγοράζει συχνά παιχνίδια για να σηματοδοτήσει γενέθλια, ειδικές περιστάσεις και απλώς να κερδίσει δώρα. Είναι σαφές ότι θα δοθεί μεγάλος αριθμός ποτών πριν την εορτή των Αγίων.

Η συνιστώσα εισροών βασίζεται επίσης στην πρόβλεψη της παραγωγής αγαθών προκειμένου να προσδιοριστούν οι ανάγκες σε υλικά, τα οποία, όταν υποβάλλονται σε επεξεργασία, μπορούν να χρησιμοποιηθούν για να διασφαλιστεί η παραγωγή προϊόντων. Η κατάρρευση και η εξοικονόμηση υλικών από την εταιρεία μειώνει την ικανοποίηση της ζήτησης για το τελικό προϊόν την τελευταία ώρα, περίπου ίσο με το κόστος μετατροπής τους. Το υλικό είναι υπεύθυνο, ωστόσο, εάν παραδοθεί από την εταιρεία καθυστερημένα πριν από την απαιτούμενη ημερομηνία. Το ποσό αυτής της ώρας προκαταβολής είναι περίπου ίσο με την ώρα για τη μεταφορά συν μία ώρα για την επισημοποίηση της σύμβασης και μία ώρα για την επεξεργασία των εμπορευμάτων. Η τυπική δραστηριότητα στις μέρες μας θεωρείται συχνά ως σχεδιασμός απαιτήσεων υλικών (MRP). (Το MRP μπορεί επίσης να επεκταθεί για να καλύψει ολόκληρη την τεχνολογική διαδικασία. Αυτό ονομάζεται πόρος προγραμματισμού virobnichim.)Η διαδικασία «είσοδος - μεταμόρφωσης - εξόδου» μιας εταιρείας είναι μια δραστηριότητα που ονομάζεται επιχειρησιακό σχεδιασμό.Το σχέδιο λειτουργίας στοχεύει στο να συνδυάσει τις δυνατότητες της εταιρείας με τα εγχειρήματά της.

Στο εγγύς μέλλον, οι βιομηχανικές δυνατότητες οποιασδήποτε εταιρείας ενδέχεται να επεκταθούν πέρα ​​από αυστηρά όρια (για παράδειγμα, μέσω μιας λογικής αλλαγής στο ωράριο που υπερβαίνει το τυπικό ή πρόσθετων αλλαγών). Ο διαχειριστής είναι υπεύθυνος για την αναγνώριση των ορίων και την αποφυγή της υπερεκμετάλλευσης των πόρων της εταιρείας.

Το System Logistics ενσωματώνει τα στοιχεία logistics των δραστηριοτήτων (ανάκτηση υλικών, εργασίες σε εξέλιξη και ολοκλήρωση αγαθών) και επεκτείνει τη διαδικασία για την απόκτηση στοιχείων logistics που παρέχουν υποστήριξη για ό,τι χρειάζεται πίσω από την ενότητα προϊόντων. Αυτά τα στοιχεία εφοδιαστικής περιλαμβάνουν αποθέματα και ανταλλακτικά, προσωπικό και την εκπαίδευσή του, τεχνικές οδηγίες, δοκιμές, εξοπλισμό υποστήριξης και εξοπλισμό.

Ως παράδειγμα της υλικοτεχνικής υποστήριξης που συνοδεύει την παραγωγή, ας δούμε την πολυπλοκότητα (στάδιο ολοκλήρωσης) της αγοράς διαβίωσης, η οποία σταδιακά αυξάνεται. Πάρτε, για παράδειγμα, τη διάδοση των VCR και των προσωπικών υπολογιστών. Θα ήταν λογικό να υποθέσουμε ότι η επιχειρηματική διαδικασία θα τελειώσει με τη φυσική διανομή του τελικού προϊόντος; Φυσικά όχι! Η εταιρεία μπορεί (είτε η ίδια είτε μέσω ανεξάρτητων διαμεσολαβητών) να εξασφαλίσει υποστήριξη για τα στοιχεία του συστήματος logistics.

Η κύρια και σημαντική διαφορά μεταξύ της εφοδιαστικής δράσης και της επιμελητείας των συστημάτων είναι η μεταφορά της εφοδιαστικής δράσης ενάντια στη σποραδική φύση των συστημάτων logistics. Για κάθε δεδομένο προϊόν, μπορεί να επιτευχθεί με λογική ακρίβεια μέσω της χρήσης προηγμένων μεθόδων πρόβλεψης της αγοράς. Το ρόφημα του προϊόντος συνδέεται άμεσα με το ρόφημα του υλικού, βικοριστόβανα από το δημιουργημένο προϊόν. Αυτή η ίδια η μεταφορά, ωστόσο, δεν ισχύει για τα συστήματα logistics. Η αστοχία των τελικών προϊόντων μπορεί να είναι επεισοδιακής φύσης και οι προβλέψεις εντός αυτού του εύρους μπορεί να βασίζονται στη θεωρία των πιθανοτήτων και στα στατιστικά στοιχεία.

Το κύριο στοιχείο υποστήριξης για τα logistics του συστήματος είναι το ανταλλακτικό. Χωρίς ανταλλακτικά για την αντικατάσταση εκείνων των εξαρτημάτων που έχουν σπάσει ή υπάρχει υποψία ότι έχουν υποστεί ζημιά, ο μηχανισμός του φορείου καθίσταται ακατάλληλος. Οι βλάβες προκαλούνται από ανταλλακτικά και οι βλάβες προκαλούνται από βλάβες. Έτσι η αφαίρεση θα πάει και στα ανταλλακτικά με τον ίδιο τρόπο. Ο σποραδικός χαρακτήρας της διαδικασίας δημιουργίας αντιγράφων ασφαλείας, ωστόσο, δεν ικανοποιεί τη ζήτηση για τις αποθηκευμένες και διανεμημένες διακριτές ποσότητες. Πώς λοιπόν προσδιορίζεται η απαιτούμενη ισχύς τους και πώς διασπείρεται η βρώμα;

Ο αριθμός των ανταλλακτικών που απαιτούνται για την υποστήριξη μιας δεδομένης μονάδας καθορίζεται από: (1) στατιστική ανάλυση του εκτιμώμενου ποσοστού αστοχίας, (2) την ώρα για την ανανέωση μιας ελαττωματικής μονάδας, (3) τον τελικό αριθμό μονάδων, o εξασφάλιση και (4) η μέση ώρα μεταξύ της παροχής ρεύματος των ανταλλακτικών και των αφαιρέσεων (ώρα μεταφοράς ή μεταφοράς συν μία ώρα για προετοιμασία και επεξεργασία). Η ανάλυση μπορεί να γίνει σύμφωνα με τις ανάγκες του ατόμου.

Ένα άλλο στοιχείο της εφοδιαστικής συστήματος είναι οι τεχνικές οδηγίες. Είναι σημαντικό να παρέχονται λεπτομερείς οδηγίες, έτσι ώστε το τελικό προϊόν να μπορεί να διατηρηθεί αποτελεσματικά και αποδοτικά. Ανάλογα με την πολυπλοκότητα του προϊόντος που επισκευάζεται, οι οδηγίες μπορεί να κυμαίνονται από ένα φυλλάδιο μονής όψης έως μια μεγάλη βιβλιοθήκη τεχνικών αναφορών. Οι οδηγίες μπορεί να κυμαίνονται από απλές οδηγίες συντήρησης έως λεπτομερή περιγραφή των διαδικασιών εγκατάστασης, ανίχνευση βλαβών, επισκευή μόνωσης και ανανέωσή τους. Οι οδηγίες συντήρησης περιλαμβάνουν αναγνώριση εξαρτημάτων και σχετικών οργάνων και εξοπλισμού δοκιμών. Όλες οι οδηγίες και τα διαδικαστικά δεδομένα υπόκεινται στις δυνατότητες του κατοίκου.

Κύρια μετα-υποστήριξη - εγκατάσταση, συντήρηση και επισκευή της μονάδας. Αυτή η ενέργεια μπορεί να γίνει ευκολότερη με τη βοήθεια πειραματικού και εξοπλισμού αναφοράς, ο οποίος επιλέγεται ή υποδιαιρείται προκειμένου να διατηρηθούν οι παράμετροι εξόδου. Ο πειραματικός και ο υποστηρικτικός εξοπλισμός μπορεί να είναι και συχνά διπλώνεται, αλλά όχι ο μόνος που χρειάζεται σέρβις. Ο συνδυασμός επιλογής, ποσότητας και έγκαιρης παράδοσης εξοπλισμού δοκιμών και υποστήριξης είναι ένα άλλο στοιχείο της εφοδιαστικής συστήματος.

Το προσωπικό είναι το πιο ακριβό στοιχείο της εφοδιαστικής συστήματος. Αυτός ο κίνδυνος μπορεί, ωστόσο, να ελαχιστοποιηθεί μέσω της προσεκτικής επιλογής και εκπαίδευσης του προσωπικού υποστήριξης. Η αρχική διαδικασία περιλαμβάνει μια σειρά από τμήματα συμπεριλαμβανομένων προϊόντων, τεχνικής τεκμηρίωσης, ανταλλακτικών, δοκιμών και εξοπλισμού υποστήριξης.

Το υπόλοιπο στοιχείο που βοηθά στη δημιουργία συστημάτων logistics είναι οι εγκαταστάσεις. Το πακέτο των πόρων εφοδιαστικής δεν μπορεί να χρησιμοποιηθεί ξανά, δεν έχουν προστεθεί τα απαραίτητα κεφάλαια για την παροχή υποστήριξης υλικοτεχνικής υποστήριξης. Το Koshti μπορεί να έχει νέα ή τροποποιημένη δομή. Από εδώ και πέρα ​​θα πρέπει να καπλώνετε τα φρέσκα ρούχα σας. Τα αποτελέσματα του καπιτονέ θα βελτιωθούν στη συνέχεια λόγω υλικοτεχνικής υποστήριξης. Οποιαδήποτε έλλειψη μεταξύ του διαθέσιμου και του απαραίτητου πρέπει να αντισταθμίζεται μέσω μιας οικονομικά αποδοτικής κατανομής πόρων.

Η έννοια της ολοκληρωμένης υποστήριξης logistics έχει γίνει πρόσφατα όλο και πιο δημοφιλής στις επιχειρήσεις, παρά το γεγονός ότι η ίδια η εφοδιαστική είναι υπό ανάπτυξη εδώ και χιλιάδες χρόνια. Η υπόλοιπη ανάπτυξη των logistics που μοιάζει με ρεύμα διεγείρεται από την ανάγκη για αυξημένη απόδοση με χαμηλότερο κόστος. Αυτό κατέστη δυνατό με τη βοήθεια μιας μεγάλης σειράς τεχνολογικών προόδων. Η ενίσχυση των πειθαρχιών διαχείρισης υπόσχεται μεγάλα μερίσματα για τις επόμενες δεκαετίες.

Τα logistics των τροφίμων περιστρέφονται γύρω από τις βασικές ανάγκες διαβίωσης. Η επιμελητεία της δράσης περιλαμβάνει την επιμελητεία της τροφής και τις λεπτές λεπτομέρειες της ζωής. Οι δραστηριότητες logistics πραγματοποιούνται στο μέγιστο και εξοικονομούν υλικά στην εταιρεία, προϊόντα που κατασκευάζονται μέσω της εταιρείας και τελικά προϊόντα από την εταιρεία.

Τα συστήματα logistics επικεντρώνονται στην επιμελητεία των στοιχείων που απαιτούνται για τη διασφάλιση της ασφαλούς υποστήριξης των κατάντη προϊόντων, όπως εφεδρεία και ανταλλακτικά, προσωπικό και εκπαίδευση, τεχνικές οδηγίες, εξοπλισμός δοκιμών και υποστήριξης και για το sob_v.

Η διαχείριση της εφοδιαστικής είναι η τέχνη της χρήσης πόρων εφοδιαστικής για να εξασφαλιστεί η οικονομική και αποτελεσματική επίτευξη των στόχων της εφοδιαστικής. Οι στόχοι Logistics μπορούν να καθοριστούν από τη διαθεσιμότητα της απαιτούμενης ποσότητας, απαιτούμενης μονάδας, στον απαιτούμενο χώρο, την απαιτούμενη ώρα. Η διαχείριση των Logistics μπορεί να διευκολυνθεί από μια συστημική προσέγγιση, στην οποία η εταιρεία αντιμετωπίζεται ως σύστημα. Μια εταιρεία, όταν αντιμετωπίζεται ως σύστημα, περιλαμβάνει μια είσοδο, μια διαδικασία μετασχηματισμού και μια έξοδο. Αποτελείται από αλληλοσυνδεόμενα στοιχεία και λειτουργεί ως ενιαίο σύνολο.

Με αυτόν τον τρόπο, με ευγνωμοσύνη επιμελητείαβρίσκεται στην ανάπτυξη ενός τέτοιου συστήματος logistics που θα διασφαλίζει την ολοκλήρωση των σκοπών logistics με το χαμηλότερο κόστος. Σε αυτό το πλαίσιο, το πρόβλημα των logistics είναι να δημιουργήσει μια ισορροπία μεταξύ της αποδοτικότητας και της αποδοτικότητας, η οποία βελτιστοποιεί τους στόχους της επιχείρησης.

Εταιρείες που έχουν επιτύχει στρατηγικά ορόσημα
Το πλήρες εύρος της ικανότητας στα logistics μέσα
φύση του ανταγωνισμού μεταξύ των Γκαλουσιανών;

D. BOWERSOX, D. KLOSS

Η τρέχουσα ρωσική οικονομία καθοδηγείται ολοένα και περισσότερο από συστημικές διαρθρωτικές αλλαγές προσανατολισμένες στα logistics. Οι προοπτικές για τη νέα οικονομία χαρακτηρίζονται από την επίδραση της ένταξης, τη μείωση των δαπανών που προκύπτει και την παροχή υπηρεσιών στους κατοίκους.

Η πραγματική ανάγκη για ολοκλήρωση είναι παρούσα σε όλες τις εμπορικές επιχειρήσεις, ανεξάρτητα από την κυβέρνηση της Γκαλουζίας, καθώς και την οργάνωση του τομέα της ενέργειας. Η τρέχουσα ανάπτυξη της ρωσικής οικονομίας απαιτεί την ανάπτυξη των μυαλών για να ενώσουν βιομηχανίες, εμπορικές επιχειρήσεις και εταιρείες για την εξυπηρέτηση της υποδομής της αγοράς, στην ενοποίηση των συστημάτων logistics. Το καλύτερο είναι ότι είναι δυνατή η παροχή της παραγωγής ζωντανών αγαθών με ελάχιστα έξοδα.

Η κύρια τρέχουσα τάση, συμπεριλαμβανομένων των διαδικασιών στην παγκόσμια οικονομία, είναι η εμφάνιση νέων παραγόντων για την αποτελεσματικότητα των logistics, ο μετασχηματισμός των παραδοσιακών περιοχών στασιμότητας και ο φωτισμός ενός σαφώς νέου στρατηγικού χρηματοπιστωτικού συστήματος καινοτομίας. ολοκληρωμένη εφοδιαστική.

Αυτό αποδεικνύεται καλύτερα από τον διαλειτουργικό συντονισμό εντός της εταιρείας και με το σχηματισμό ενδοεταιρικών, διασυμμοριακών κορδονιών για την αποτελεσματική ενσωμάτωση των κορδονιών logistics.

Οι επανεξετάσεις για μια ολοκληρωμένη προσέγγιση logistics είναι:

1. Νέα κατανόηση των μηχανισμών της αγοράς και των logistics ως στρατηγικού στοιχείου στην εφαρμογή και ανάπτυξη ανταγωνιστικών ικανοτήτων της επιχείρησης.
2. Πραγματικές προοπτικές και τάσεις για την ενσωμάτωση των συμμετεχόντων στα δίκτυα logistics μεταξύ τους, την ανάπτυξη νέων οργανωτικών μορφών - δικτύων logistics.
3. Οι τεχνολογικές καινοτομίες στον τομέα των νέων τεχνολογιών της πληροφορίας αποκαλύπτουν έναν θεμελιωδώς νέο τρόπο διαχείρισης των σφαιρών της βιομηχανικής-εμπορικής δραστηριότητας.

Η δυναμική των τίτλων της αγοράς, η παγκοσμιοποίηση των διεθνών επιχειρήσεων και οι ανταλλαγές πόρων οδηγούν σε ταχεία αύξηση της ρευστότητας των ροών υλικών, χρηματοοικονομικών και πληροφοριών, μείωση του αριθμού των διαμεσολαβητών στα αρχεία καταγραφής. λειτουργία. Ως εκ τούτου, η επίτευξη των στρατηγικών στόχων των επιχειρήσεων καθίσταται δυνατή μέσω του μετασχηματισμού των υφιστάμενων συστημάτων logistics και της ολοκλήρωσης των μέτρων logistics. p align="justify"> Η εργασία των επιχειρήσεων στην αποθήκη logistics σημαίνει μια ολόκληρη σειρά πλεονεκτημάτων που σχετίζονται με την ενσωμάτωση ανεξάρτητων κινδύνων, λοιπόν. αλλαγές στο κόστος του συστήματος, καθώς και αντίστοιχες μειώσεις του κόστους και βελτιωμένη λειτουργία ολόκληρου του συστήματος. Ο κύριος λόγος για τη δημιουργία τους έγκειται στο γεγονός ότι η επιτυχία των επιχειρήσεων δεν έγκειται μόνο στη διαθεσιμότητα πόρων ενέργειας, αλλά στην εξυπνάδα της απόκτησης πόρων και στις ανταγωνιστικές ικανότητες των άλλων συμμετεχόντων. Ενοποίηση των αρχών logistics και της ροής οικονομικών πόρων για τη διασφάλιση της λειτουργίας οποιασδήποτε επιχειρηματικής επιχείρησης. Στο Σχ. Το 1 δείχνει ένα διάγραμμα των logistics της επιχείρησης, το οποίο θα εξασφαλίσει τη λειτουργία διαφόρων διαδικασιών ροής που απαιτούν ενοποίηση.

Α - χρηματοοικονομική ροή, η οποία εξυπηρετεί τους ταχυδρομικούς υπαλλήλους (ταχυδρομικοί υπάλληλοι)
Β – προμήθεια εξαρτημάτων και υλικών
Γ – διέλευση ροής αγαθών
Δ – έσοδα από πωλήσεις προϊόντων και υπηρεσιών

Η ολοκληρωμένη εφοδιαστική σάς επιτρέπει να εφαρμόζετε πιο αποτελεσματικά τους επιχειρηματικούς στόχους του κράτους. Οι ακόλουθοι παράγοντες συμβάλλουν στη μεγιστοποίηση των κερδών: ανταγωνιστική θέση, ανταγωνιστική τιμή, χαμηλό κόστος και δομή πωλήσεων. Η αναπόσπαστη συνεισφορά για το ποσό των δαπανών σχετίζεται με αυτό το είδος όχι μόνο εσωτερικών εταιρικών δαπανών. Περιλαμβάνει επίσης αξιοπιστία για την αποτελεσματικότητα και την έγκαιρη παράδοση, επιλογή μεταξύ κατασκευής προϊόντων και προμηθειών από πελάτες. Η διαχείριση βασίζεται στη μέθοδο απόκτησης ενός αριθμού αμοιβαία συναφών στοιχείων στη διαδικασία ολοκλήρωσης (ολοκληρωμένη επιμελητεία) αποφεύγοντας την αλόγιστη σπατάλη υλικών και άλλων πόρων. Ωστόσο, οι περισσότερες ρωσικές επιχειρήσεις βασίζονται σε παραδοσιακές μεθόδους και δεν είναι προσαρμοσμένες στην πρόσθετη επίδραση της εφοδιαστικής. Επίσης, τα εταιρικά logistics μπορούν να ενσωματωθούν στη διαδικασία για να διασφαλιστεί η ομαλή λειτουργία με το χαμηλότερο δυνατό κόστος. Μέχρι πρόσφατα, ο κύριος μοχλός της επιτυχίας ήταν ο προσανατολισμός στην αγορά. Ωστόσο, για να διασφαλιστεί η σταθερή κερδοφορία μιας επιχείρησης, είναι απαραίτητο να επιλέξετε και να συνδυάσετε σωστά τους πόρους. Η έννοια του προσανατολισμού των πόρων, η οποία διαμορφώθηκε τη δεκαετία του '80 σε οικονομικά ανεπτυγμένες χώρες, θα οδηγήσει αναπόφευκτα σε μια επανεξέταση του ρόλου της ολοκληρωμένης εφοδιαστικής. Από αυτή την άποψη, τα ολοκληρωμένα logistics έχουν τα ακόλουθα χαρακτηριστικά που μπορεί να έχουν άμεσο αντίκτυπο στην απόδοση:

• ο σχηματισμός και η ανάπτυξη βασικών ικανοτήτων, που μεταφέρει μια ιδιαίτερα αποτελεσματική απόκτηση πόρων που δεν κάνουν οι ανταγωνιστές·
• διατήρηση σταθερών βασικών ικανοτήτων από μακροπρόθεσμη στρατηγική προοπτική·
• την ικανότητα των πελατών να αποκτούν οφέλη για τον εαυτό τους, την προθυμία να πληρώσουν για πρόσθετες υπηρεσίες.

Ο πρωταρχικός οικονομικός μηχανισμός στις επιχειρήσεις δίνει έμφαση στις διαδικασίες που λαμβάνουν χώρα στη μέση της επιχείρησης. Αυτό γίνεται για να μεγιστοποιηθεί η διαφορά τιμής μεταξύ αγορών και πωλήσεων. Ενσωμάτωση μιας προσέγγισης logistics, η οποία βασίζεται στην «αλυσίδα αξίας», με στόχο όλους τους συμμετέχοντες. Οι αλυσίδες αξίας (αλυσίδες logistics) έχουν πέντε τομείς αποτελεσματικότητας:

• συνδέσεις με ταχυδρομικούς εργαζόμενους·
• συνδέσεις με συναδέλφους · τεχνολογικές διαδικασίες στη μέση μιας μονάδας.
• διαδικασίες εφοδιαστικής μεταξύ υπομονάδων στο κέντρο της επιχείρησης·
• συνδέσεις logistics μεταξύ επιχειρήσεων στον κόμβο logistics.

Τα εταιρικά συστήματα που έχουν σχεδιαστεί για αυτόν τον τύπο στοχεύουν στη μείωση του κόστους επιταχύνοντας τον κύκλο εργασιών κεφαλαίου, επιταχύνοντας τη σύναψη συμβάσεων και συντονίζοντας την εργασία με τους ταχυδρομικούς υπαλλήλους. Από την άποψη των ολοκληρωμένων logistics, το μοντέλο λειτουργίας της επιχείρησης βασίζεται στο κριτήριο «B2B» («business to business»), το οποίο μοιάζει με αυτό:

Η ανάλυση των συστημάτων καθοδήγησης σάς επιτρέπει να δείτε τους βασικούς τομείς της ικανότητας εφοδιαστικής, που θα εξασφαλίσουν την ανταγωνιστικότητα της επιχείρησης ή του ομίλου επιχειρήσεων. Οι εταιρείες ελαφριάς κατηγορίας πρέπει να επιδεικνύουν αποτελέσματα πάνω από τον μέσο όρο Galuzev για όλους. τους τομείς αρμοδιότητάς τους, προκειμένου για την αποφυγή ιδιαίτερων επιτευγμάτων σε αρκετούς βασικούς τομείς που βάφτισε ο kerivnitstvo.

Κατά κανόνα, οι βασικοί τομείς αρμοδιότητας logistics είναι οι εξής (Εικ. 3):

• διαχείριση αποθεμάτων;
• Μεταφορά;
• πληροφορίες εφοδιαστικής·
• υλικοτεχνική υποδομή·
• αποθήκευση gospodarstva, vantazhoperobka και συσκευασία.

Εικ.3 Βασικοί τομείς αρμοδιότητας της ολοκληρωμένης εφοδιαστικής

Z Μικρό 3 είναι σαφές ότι η logistics επιτυγχάνει άμεσα υπηρεσίες υψηλής ποιότητας για τους εργαζόμενους με την ενσωμάτωση βασικών ικανοτήτων. Αυτό επιτρέπει την ανάπτυξη σύγχρονων τεχνολογιών διαχείρισης logistics και την επίτευξη υψηλού επιπέδου ανταγωνιστικότητας. Η πρόοδος στις περιοχές του δέρματος είναι πιθανό να είναι σημαντική, διότι θα εξασφαλίσει βελτιώσεις στη συνολική απόδοση του ολοκληρωμένου συστήματος logistics. Ιδιαίτερα σημαντική είναι η πληροφορία logistics, η οποία γίνεται ο σημαντικότερος στρατηγικός πόρος της εφοδιαστικής. Η χρήση ηλεκτρονικών ειδών καθιστά δυνατή τη μείωση του κόστους logistics λόγω της αποτελεσματικής διαχείρισης των ροών πληροφοριών, αυξάνοντας την ταχύτητα και τον συντονισμό τους. Οι κλασικοί της ολοκληρωμένης εφοδιαστικής D. Bowersox και D. Kloss σωστά λένε: – Οι εταιρείες με προηγμένα συστήματα logistics εκτιμούν ότι είναι φθηνότερο για πρόσθετες πληροφορίες για την εύρεση βέλτιστων λύσεων, αλλά όχι για μη βέλτιστες αλλαγές. Παρουσιάζουμε τους πόρους πληροφοριών των ολοκληρωμένων logistics ως ένα είδος «δέντρου» με 12 βασικά στοιχεία. (διαιρ. μικρό 4)

Η Forlog Services SA δεσμεύεται σε κάθε βήμα της πορείας

Η εταιρεία Forlog Services SA είναι μια από τις λίγες εταιρείες που δραστηριοποιούνται στη Ρωσία που παρέχει ένα ευρύ φάσμα υπηρεσιών για τη διαχείριση των υλικών και τεχνικών προμηθειών των επιχειρήσεων. Η εταιρεία δημιουργήθηκε αρχικά ως κέντρο ελέγχου για την προμήθεια ιατρικού υλικού στη Ρωσία, στο πλαίσιο ενός διεθνούς έργου. Διοργανωτές: Διεθνής Τράπεζα και Ρωσικό Ίδρυμα Προστασίας Υγείας. Πριν από το τέλος του έργου, η Διεθνής Τράπεζα έλαβε τα ακόλουθα οφέλη:

• υποχρεωτική διαθεσιμότητα προηγμένων συστημάτων πληροφοριών·
• Η ανάρτηση ενημερώσεων μπορεί να είναι σε λειτουργία πραγματικού χρόνου.
• όλα τα στάδια της επεξεργασίας εγγράφων μπορεί να είναι ασφαλισμένα και ελεγχόμενα·
• Το Ρωσικό Ίδρυμα Προστασίας Υγείας πρέπει να βασίζεται σε οποιαδήποτε μορφή ή ασυνέπεια στη βάση πραγματικών επιχειρησιακών πληροφοριών.

Η εταιρεία διατήρησε τον έλεγχο σε όλες τις πτυχές της παραγωγικής διαδικασίας, ξεκινώντας από τον ιδιοκτήτη έως τον τελικό ιδιοκτήτη. Μετά την ολοκλήρωση στην περιφερειακή αποθήκη, ο εξοπλισμός παραδόθηκε στον τελικό ιδιοκτήτη της περιοχής τραγουδιού της Ρωσίας.

Με την παροχή της Διεθνούς Τράπεζας, το έργο ολοκληρώθηκε από τη ρωσική εταιρεία «IntegProg-Service», η οποία πραγματοποίησε ένα συγκρότημα εργασιών χρησιμοποιώντας το δημιουργημένο σύστημα πληροφοριών logistics για τον έλεγχο της παράδοσης των υπηρεσιών τρίτων της γαλλικής εταιρείας. Data Dynamic Systems" .

Το σύστημα ελέγχου, που δημιουργήθηκε με βάση τα «Δεδομένα Pro Shipper», σας επιτρέπει να παρακολουθείτε τη σειρά των βημάτων ελέγχου, που αντικατοπτρίζουν τις γεωγραφικές κινήσεις των εισαγωγών και τις αλλαγές στη χώρα σας, ξεκινώντας με την παράδοση όλων των παραδόσεων σε καθημερινή βάση χωρίς κανέναν και τελειώνει με την αφαίρεση της αποστολής των εμπορευμάτων από έναν zamovnik. Επιπλέον, το σύστημα σάς επιτρέπει να παρέχετε οικονομικές πληροφορίες σχετικά με το προϊόν: όχι μόνο το ίδιο το προϊόν είναι ασφαλισμένο, αλλά και τα πρόσθετα έξοδα που σχετίζονται με αυτό.

Ιδιο Εργαλειοθήκη για ολοκληρωμένα logisticsΟ καλύτερος τρόπος για να εξασφαλιστεί η σταθερότητα του τομέα της αγοράς είναι να διασφαλιστεί η αποτελεσματική επιλογή και ο συνδυασμός βασικών ικανοτήτων.

Επίσης, η επίτευξη των στρατηγικών στόχων των σημερινών επιχειρήσεων είναι δυνατή μόνο μέσω της ενοποίησης των λειτουργιών logistics.

Η μεταφορά της ρωσικής οικονομίας στην αγορά υπαγορεύει την ανάγκη επανεξέτασης των αρχών της διαχείρισης της πολιτειακής κυβέρνησης της διανομής των προμηθειών προϊόντων για τις ανάγκες του ομοσπονδιακού κράτους πέρα ​​από το σύστημα διοικητικού σχεδιασμού. Κατά την επιλογή μιας σειράς εξαρτημάτων και υλικών κατά τη δημιουργία συμπλεγμάτων, συστημάτων και τεχνολογίας, μπορεί να προκύψουν τα ακόλουθα ερωτήματα:

Ικανοποίηση των αναγκών όλων των κρατικών στελεχών στη διαδικασία λειτουργίας, επισκευής και συντήρησης προϊόντων με μικρότερο αριθμό ανταλλακτικών, εξαρτημάτων και υλικών.

• μείωση του κόστους για την αγορά προϊόντων με ταυτόχρονη προώθηση του ανταγωνισμού μεταξύ των ταχυδρομικών πελατών·
• στήριξη των γεωργικών παραγωγών και των προϊόντων μετά την κατανάλωση για τις κρατικές ανάγκες·
• συντομευμένες αγορές εισαγόμενων προϊόντων και διευρυμένες εξαγωγές ρωσικών προϊόντων.
• βέλτιστη ανακατανομή των αποθεμάτων ειδών προμήθειας που βρίσκονται σε αποθήκες μεταξύ διαφόρων κρατικών προμηθευτών και περιοχών.

Μία από τις άμεσες μεταρρυθμίσεις της ρωσικής οικονομίας, ακριβώς μπροστά στο στρατιωτικό-βιομηχανικό σύμπλεγμα, βρίσκεται στο επίπεδο της δημιουργίας ενός μηχανισμού που διασφαλίζει αποτελεσματικά την αλληλεπίδραση των κύριων στοιχείων της εφοδιαστικής: «παράδοση-παραγωγή-αναδίπλωση-μεταφορά -zbut» στο πλαίσιο των υψηλότερων αναθέσεων.

Για την επίτευξη αυτών των στόχων ιδιαίτερης σημασίας, οι πληροφορίες ενσωματώνονται με την υλικοτεχνική υποστήριξη, η οποία επιτρέπει την αποτελεσματική διαχείριση της χύτευσης και της επεξεργασίας σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής των βακτηρίων. Στην ουσία, μιλάμε για τον εφοδιασμό της βιομηχανίας και των συστημάτων μεταφορών με την αιχμή νέων εξαρτημάτων που μπορούν να εξασφαλίσουν την ενοποίηση του έργου του κράτους και του ιδιωτικού τομέα της οικονομίας στη βάση του διατομεακού συντονισμού logistics.

Σε αυτή την περίπτωση, παρέχουμε σαφείς αποδείξεις για τη στασιμότητα των ολοκληρωμένων logistics. Μετά τον Δεύτερο Παγκόσμιο Πόλεμο, τα logistics γίνονται προτεραιότητα για το στρατιωτικό-βιομηχανικό συγκρότημα των Ηνωμένων Πολιτειών, της Ιαπωνίας, της Δυτικής Ευρώπης, που είναι μέρος του ΝΑΤΟ, και στον γενικό οικονομικό τομέα. Οι πιο σημαντικές καινοτομίες στη βιομηχανία και τη στρατιωτική σφαίρα έχουν γίνει η μετάβαση από έναν οργανισμό διαχείρισης που επικεντρώνεται σε ένα νέο προϊόν ή ένα στρατιωτικό σύστημα "στη στρατιωτική παραγωγή" σε ένα προσανατολισμένο στη διαχείριση Ναι στη λειτουργία. Αυτή η τάση έχει λίγο επαναστατικό χαρακτήρα, τόσο στη βιομηχανία όσο και στη σφαίρα του στρατιωτικού σχεδιασμού.

Μετά την εστίαση στη λειτουργία, υπάρχει μια τάση προς μεγαλύτερη συγκέντρωση και συντονισμό σε ένα ενιαίο κέντρο. Σε αυτήν ακριβώς την προσέγγιση, είμαστε πάντα ένοχοι για την τρέχουσα οικονομία του «χρυσού δισεκατομμυρίου». Η επιχειρηματική δραστηριότητα επηρεάζεται σε μεγάλο βαθμό από την ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων λειτουργική διαφοροποίηση, το οποίο προκύπτει από την εισαγωγή τεχνολογικών καινοτομιών που οι ρωσικές βιομηχανικές επιχειρήσεις δεν βλέπουν εξαρχής. Είναι μια μορφή ολοκλήρωσης μεταξύ επιχειρήσεων που συμμετέχουν στα αρχικά στάδια παραγωγής είτε ενός προϊόντος στην ίδια μονάδα είτε μεταξύ επιχειρήσεων γειτονικών εγκαταστάσεων.

Σε αυτή τη φάση της αεροπορικής βιομηχανίας, δεν θα επηρεαστεί μόνο ο κατασκευασμένος εξοπλισμός αεροσκαφών που παρέχεται με χρηματοδοτική μίσθωση, αλλά και η αποτελεσματική λειτουργία του αεροσκάφους από την αεροπορική εταιρεία Iyah. Η μεγαλύτερη ιδιαιτερότητα αυτής της προσέγγισης είναι η εξάλειψη των παραδοσιακών λειτουργικών δομών σε πολιτικά και στρατιωτικά τμήματα, επιχειρηματικές επιχειρήσεις και κρατικές ενιαίες επιχειρήσεις και η αντικατάσταση των αρχείων καταγραφής τους Αληθινή λειτουργική διαφοροποίηση. Η δυναμική των πιθανών αλλαγών με στάσιμη οριζόντια, κάθετη και υλικοτεχνική ενοποίηση παρουσιάζεται στον Πίνακα 1.

Η μέθοδος ελέγχου και ο προσανατολισμός των προϊόντων είναι σύμφωνη με την ταχεία τεχνολογική πρόοδο. Η στρατηγική πολιτική της εταιρείας δεν βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στα προϊόντα υψηλής απόδοσης που παράγονται σήμερα, αλλά στην εισαγωγή καινοτομιών που βασίζονται στον μηχανισμό της ολοκληρωμένης εφοδιαστικής. Οι περισσότερες από τις κορυφαίες επιχειρήσεις στον κόσμο θα αναζητήσουν νέους τομείς δραστηριότητας. Αυτό αναπόφευκτα θα οδηγήσει σε αλληλεπίδραση με τις επιχειρήσεις άλλων γαλάζιων.

Επί του παρόντος, στη Ρωσία υπάρχει μια αυξανόμενη τάση με την πρόοδο των τεχνολογιών CALS, οι οποίες θεωρούνται εργαλείο οργάνωσης και υποστήριξης πληροφοριών για όλους τους συμμετέχοντες στη δημιουργία, ανάπτυξη και υλοποίηση και προϊόντων σε όλα τα στάδια του κύκλου ζωής. Αυτό επιτρέπει τη γρήγορη ανάπτυξη και λειτουργία, αυξάνοντας τη ζήτηση για σέρβις. Η αποτελεσματική αποθήκευση αυτής της εργαλειοθήκης είναι δυνατή με την παροχή ολοκληρωμένης υποστήριξης logistics (ILS), η οποία αποτελεί τον «πυρήνα» της έννοιας των τεχνολογιών CALS. Το πρόσθετο ILP επιτυγχάνει τους ακόλουθους στόχους:

• Θα συμβάλω στην ανάπτυξη και την περαιτέρω βέλτιστη υλοποίηση του έργου.
• σχεδιασμός και έγκαιρη αποσαφήνιση των ορατών πόρων·
• προμήθεια πόρων·
• παροχή πόρων με ελάχιστες δαπάνες καθ' όλη τη διάρκεια του κύκλου ζωής.

Η διαδικασία ολοκλήρωσης θα εξασφαλίσει την επιλογή εξαρτημάτων, κωδικοποίηση εξαρτημάτων και ανταλλακτικών, σχεδιασμό.

Έτσι, η υποστήριξη logistics (ILS) είναι ενσωματωμένη – περιλαμβάνει πληροφορίες και οργανωτική υποστήριξη για τα στάδια μετά την παραγωγή του κύκλου ζωής: προμήθεια, παράδοση, θέση σε λειτουργία, σέρβις, συμπεριλαμβανομένης της προμήθειας ανταλλακτικών. Meta ILP - μόνιμα ενημερωμένες διαδικασίες σε όλους τους τομείς της αλυσίδας εφοδιαστικής, μειώνοντας τα απόβλητα και υποστηρίζοντας τον ιό (για παράδειγμα, ένα κατεστραμμένο σκάφος) στο σταθμό αναφοράς. Το Υπουργείο Άμυνας των ΗΠΑ παρουσίασε 14 νέες τεχνολογικές έννοιες προτεραιότητας σε ένα από τα σεμινάρια στη Ρωσία. Μεταξύ αυτών είναι η ανάπτυξη ενός ενιαίου συστήματος υλικοτεχνικής υποστήριξης πληροφοριών για τις τεθωρακισμένες δυνάμεις των ΗΠΑ και του ΝΑΤΟ. Στη Ρωσική Ομοσπονδία, βρίσκεται σε εξέλιξη ένα σύμπλεγμα προσεγγίσεων για τη δημιουργία λογισμικού και τεχνικής βάσης για την ανάπτυξη της τεχνολογίας CALS σε διάφορους κλάδους (αεροπορική βιομηχανία, πλοία).

Το Υπουργείο Βιομηχανίας, Επιστήμης και Τεχνολογίας, μαζί με το Υπουργείο Μεταφορών και άλλες υπηρεσίες που στοχεύουν στην αναδιάρθρωση των κυβερνητικών αρχών, πρέπει να αναπτύξουν αποτελεσματικούς μηχανισμούς μετά τη διαχείριση για αεροπορικό εξοπλισμό, ανταλλακτικά και παροχή υπηρεσιών με βάση τις τρέχουσες τεχνολογίες πληροφοριών . Η βάση για έναν τέτοιο μηχανισμό βασίζεται σε καθιερωμένα ολοκληρωμένα logistics. Σε αυτή την περίπτωση, τα κέντρα πληροφοριών και logistics μπορούν να διαδραματίσουν στρατηγικό ρόλο στη λειτουργία των μαγειρείων, μετατρέποντας σε ένα αναλυτικό εργαλείο για τη διαχείριση και την παρακολούθηση «κρίσιμων σημείων» των αλληλεπιδράσεων μεταξύ κόλλας.