Портер, Майкл

Найбільш відомий як популяризатор поняття економічного кластеру, показав, що конкурентоспроможність компанії багато в чому визначається конкурентоспроможністю її економічного оточення, яка, у свою чергу, залежить від базових умов (загального ресурсу) та конкуренції всередині кластера.

На думку М.Портера, чим сильніше розвинена конкуренція на внутрішньому ринку країни і вищі вимоги покупців, тим більша ймовірність успіху компаній із цієї країни на міжнародних ринках (і навпаки, ослаблення конкуренції на національному ринку призводить, як правило, до втрати конкурентних переваг).

Фундаментальна книга М. Портера The Competitive Advantage of Nationsвиходила російською під назвою «Міжнародна конкуренція».

Майкл Портер є одним із провідних фахівців у галузі вивчення природи конкуренції. За свою кар'єру Портер виступав бізнес-консультантом відомих у всьому світі компаній, серед яких можна назвати, наприклад, "AT&T", "DuPont", "Royal Dutch/Shell" та "Procter&Gamble", надавав послуги правлінням директорів компаній "Alpha-Beta Technologies" », «Parametric Technology Corp.», «R&B Falcon Corp» та «ThermoQuest Corp». Портер також працював як консультант в уряді. Він був призначений до президентської комісії з галузевої конкурентоспроможності президентом Рейганом, а також був запрошений губернатором Массачусетса Вільямом Велдом (William F. Weld) на посаду голови губернаторської ради з економічного зростання та технологій. М. Портер консультував уряди таких країн, як Індія, Нова Зеландія, Канада та Португалія, і зараз є провідним спеціалістом з розвитку регіональної стратегії для президентів країн Центральної Америки. Професор Портер виступив у ролі новатора у справі пожвавлення економіки старої внутрішньої частини міст Америки. М. Портер є засновником та головою некомерційної організації «Ініціатива конкурентоспроможної внутрішньої частини міста» / «Initiative for a Competitive Inner City» (США), яка займається пошуком шляхів прискорення розвитку та зростання старої центральної частини міста, заснованих на бізнесі, та пропонує новий підхід до її економічного розвитку.

Професійні нагороди, премії Тричі отримував нагороду McKinsey за свої статті. Нагорода George R. Terry Book (Академія менеджменту) за «конкурентну перевагу як визначний внесок у розвиток менеджменту». Нагорода Adam Smith (Національна асоціація промислових економістів). Сім почесних докторських ступенів.

Література

• Майкл ПортерКонкуренція = Michael E. Porter on Competition. – М.: «Вільямс», 2006. – С. 608. – ISBN 5-8459-0794-2

Посилання

Зовнішні посилання та примітки

Wikimedia Foundation. 2010 .

Дивитися що таке "Портер, Майкл" в інших словниках:

Майкл Портер (англ. Michael E. Porter; нар. у 1947) професор кафедри ділового адміністрування Гарвардської бізнес-школи (англ. Harvard Business School), визнаний фахівець у галузі вивчення економічної конкуренції, в тому числі конкуренції … Вікіпедія

Майкл Портер Michael Porter Дата народження: 1947(1947) … Вікіпедія

Майкл Портер Michael Porter … Вікіпедія

- (англ. Michael E. Porter; нар. в 1947) професор кафедри ділового адміністрування Гарвардської бізнес-школи (англ. Harvard Business School), визнаний фахівець у галузі вивчення економічної конкуренції, в тому числі конкуренції на ... ... Вікіпедія

Michael Redd Позиція: Атакуючий захисник Зріст: 198 см Вага: 97 до … Вікіпедія

Джордж Портер англ. George Porter … Вікіпедія

Портер напій вид пива. Прізвище Відомі носії: Джордж Портер (англ. George Porter; 1920 2002) англійський фізикохімік, член Лондонського королівського товариства (1960). Портер, Девід Діксон (англ. David Dixon Porter; 1813 1891)… … Вікіпедія

Майкл Френсіс Атья англ. sir Michael Francis Atiyah … Вікіпедія

Майкл Вінсент Хайден Michael Vincent Hayden … Вікіпедія

Книжки

• Міжнародна конкуренція Конкурентні переваги країн Портер Майкл Е.. Як нації домагаються процвітання та благополуччя у глобальній економіці? Щоб дізнатися про це, Майкл Портер провів фундаментальне дослідження. Протягом чотирьох років він вивчав десять...

Аналіз конкурентних сил дуже важливий усім стадіях функціонування бізнесу. У цій статті я хочу познайомити читачів ще з одним методом аналізу конкурентів та конкурентного середовища. Цей метод названий на ім'я його автора - Майкла Портера - викладача Гарвардської школи бізнесу. Майкл Портер є одним із провідних фахівців у світі в галузі економічної конкуренції як на внутрішніх, так і на міжнародних ринках.

Вступ. Аналіз конкурентних сил за Портером.

Свій аналіз конкурентних сил Портер представив у 1979 році, і тоді цей метод отримав назву "Метод п'яти сил Портера".За час своєї професійної діяльності Майкл Портер систематизував моделі конкуренцій та розробив правила та способи ведення конкурентної боротьби на ринку.

Звичайно, насамперед метод п'яти сил Портера є інструментом аналізу для великого бізнесу. Але цілком може і повинен використовувати методи Портера для своїх аналізів і подальших дій.

«Щоб компанія могла приносити стабільний зростання доходу, їй необхідно досягти лідерства в одній із трьох областей: у продукті, в ціні, або вузькій ринковій ніші», — писав Портер. І з цим важко не погодитись. І малий бізнес також невіддільний від цих висновків.

Модель п'яти конкурентних сил Майкла Портера.

У своїй теорії конкуренції, Майкл Портер описав способи формування конкурентної переваги та довгострокової прибутковості продукції, а також аналіз конкурентних сил та способи, за допомогою яких може утримувати прибутковість та зберігати протягом тривалого періоду часу.

Суть теорії Портера представлена ​​малюнку. Теорія конкуренції Портера стверджує, що на ринку існує п'ять сил, які визначають комфортність існування бізнесу на ринку та можливий рівень його розвитку.

Кожна сила в моделі Майкла Портера є певною загрозою для бізнесу, істотно впливає на рівень конкурентоспроможності як бізнесу в цілому, так і окремих товарів.

Майкл Портер вважає, що саме вплив постачальників, споживачів, нових гравців, поява продуктів-замінників та конкуренти є основними джерелами конкуренції. Це і лягло в назву моделі - модель п'яти сил конкуренції за Портером».

Модель Портера дозволяє зробити кілька основних висновків.

1) У разі зростання впливу на ринковій ніші, ця ринкова ніша стає менш прибутковою.

2) Відповідно, чим слабший вплив конкурентних сил, тим ринкова ніша прибутковіша і привабливіша.

3) На прибуток бізнесу надають найбільший вплив найвпливовіші конкурентні сили.

Розглянемо, який вплив має кожна сила ринку і бізнес.

Сила №1. Загроза вторгнення нових гравців.

Які небезпеки приносять нові гравці ринку? Насамперед нові гравці створюють тісноту на ринку, намагаються відібрати клієнтів у гравців, що діють. Крім того, нові гравці додають на ринок нові виробничі потужності, нові ресурси, можливо, вищі рівні, можливо нижчі ціни на продукцію. Усе це може викликати зміни над ринком, змінювати переваги споживачів, знижувати прибуток існуючих гравців. Кількість нових гравців та їхній вплив на ринкову нішу залежить від рівня вхідних бар'єрів цієї ніші.

Портер виділив шість основних факторів, що впливають на висоту бар'єрів ринкової ніші та утруднюють вхід на неї новим гравцям.

1) Рівень інвестицій для початку бізнесу . Чим вище початковий рівень для виходу ринку, тим складніше увійти до нього новим гравцям, тим менш привабливий нових гравців.

2) Різноманітність товарів на ринку. Чим вище різноманітність товарів та послуг у ринковій ніші, тим складніше новим гравцям вступити на ринок.

3) Сила існуючих на ринку брендів . Чим популярнішими і відомішими є бренди існуючих гравців ринку, тим складніше до нього увійти новачкові.

4) Обсяг виробництва гравців. Чим більший обсяг виробництва бізнесу, тим нижчі витрати на виробництво одиниці продукції, тим складніше новому гравцеві досягти високої та прибутковості при виході на ринок.

5) Державне регулювання. Чим вище обмеження, що накладаються державою на бізнес, чим більший вплив держави на бізнес, тим нижча привабливість ніші для нових гравців.

6) Високі постійні витрати на ринковій ніші . Чим вище рівень постійних витрат у ринковій ніші, у регіоні, тим складніше новим гравцям отримати прибуток, тим складніше їхнє входження на ринок.

7) Доступ до каналів споживання. Чим складніше виділити цільову аудиторію на ринку, чим складніше дістатися цільового споживача, тим нижче привабливість ринкової ніші.

Існує ще досить багато загроз входу в ринкову нішу для нових гравців. Це і готовність та можливість існуючих гравців маніпулювати цінами для утримання частки ринку. Це і наявність у існуючих гравців резервних джерел фінансування та додаткових виробничих потужностей. Це і прихильність споживачів до певного бренду. Ну і не можна скидати з рахунків загальне уповільнення темпів зростання ринку, або спади та кризи на ринку.

Сила №2. Ринкова влада покупців.

Покупець забезпечує за рахунок задоволення потреб існування ринку. Без покупців ринок немає. Тому покупець є найважливішим учасником ринку. І, отже, істотно впливає ринку.

Які небезпеки приносять споживачі ринку? Споживачі можуть посилювати конкуренцію з допомогою пред'явлення найвищих вимог до якості продукції, до рівня сервісу, чинити постійний тиск на рівень цін. Наведу основні фактори, коли покупці стають загрозою бізнесу та суттєво впливають на його прибуток.

1) Незадоволеність якістю продукції. Незадоволеність якістю породжує потребу в якісній продукції, яка може бути задоволена конкурентами чи новими гравцями ринку.

2) Концентрація продажів бізнесу обмеженому колу споживачів. Якщо покупці сконцентровані в обмеженій кількості певних груп і ці групи здійснюють покупки у великих масштабах, бізнес змушений постійно поступатися таким покупцям для забезпечення доходу. Але прибуток його при цих поступках знижуватиметься.

3) Продукція бізнесу не є унікальною . Продукція, що реалізуються на ринку, не мають унікальності і нічим не відрізняється від продукції конкурентів. Покупець може вільно змінювати продавця, не роблячи певного вибору. Вибір покупця матиме випадковий характер.

4) Підвищена чутливість цільових споживачів до ціни продукції . Що чутливість цільових споживачів до , то вище ймовірність купівлі товару за нижчою ціною в конкурентів, попри нижчу якість продукції вони. Споживач провокує цінову війну, яка добром не закінчується.

Як бачимо, вищі вимоги, що пред'являються споживачем, змушують виробників підвищувати якість, знижувати ціни продукції, що виробляється. І це неминуче тягне збільшення витрат і, отже, скорочення прибутку.

Сила №3. Поява товарів-замінників.

Для споживача товари-замінники обмежують зростання цін ринку. Ну, а для бізнесів це дуже велика загроза. І якщо гравці ринку не зможуть диференціювати свій товар від товарів-замінників, у ринковій ніші матиме місце невисокий прибуток і навіть відхід з ринку багатьох гравців. Дуже характерний приклад це масовий вихід недорогої продукції з Китаю на ринки.

Які види товарів-замінників становлять найбільшу загрозу ринку?

1) Товари-замінники, здатні забезпечити найкраще співвідношення «ціна-якість» (Подивіться). Товари, що володіють кращим співвідношенням «ціна-якість», практично завжди перехоплюють велику групу споживачів на ринку.

2) Товари-замінники, що не володіють високою якістю, але мають явну перевагу в ціні . Простіше кажучи, підробки продукції основних гравців ринку.

3) Важливо нові товари-заменители. Товари-замінники, що дозволяють споживачеві задовольнити ті ж свої потреби, що й існуючі на ринку товари, але іншими, дешевшими або якісними методами.

4) Товари-замінники, які виробляються великими гравцями на інших ринках. Товари-замінники, вироблені великими гравцями, які мають високі прибутки на інших ринках та здатні мати на існуючому ринку менш прибутковий бізнес.

Цілком природно, що чим більша частка товарів-замінників на ринку, тим менший прибуток і конкурентоспроможність діючих на ринку бізнесів.

Сила №4. Ринкова влада постачальників.

Постачальники впливають конкурентоспроможність гравців ринку, т.к. є власниками ресурсів виробництва продукції. Наведу основні фактори, коли постачальники стають загрозою бізнесу та суттєво впливають на його прибуток.

1) Незначна кількість постачальників на ринку . Чим менше постачальників, тим ймовірніше необґрунтоване підвищення цін на сировину, що поставляється. Найнесприятливіший фактор, це монополія постачальників сировини та її диктат цін та умов.

2) Обмежений обсяг вироблених постачальниками продуктів. Або обмежений обсяг якісної продукції, яку вони виробляють. Цей обсяг не забезпечує потреби ринку в якісній сировині та дозволяє постачальникам диктувати свої умови.

3) Невисокий інтерес виробників сировини до сегменту ринку. Ринкова ніша не є пріоритетною для постачальників і реалізація своїх ресурсів не забезпечує отримання високих доходів для постачальника.

4) Великі витрати при перемиканні на нових постачальників. Недоліки переключення на нових постачальників високі через унікальність сировини або через значну віддаленість нових постачальників.

Результатом ринкової влади постачальників зростання цін на сировину. І якщо гравці ринку не можуть підвищити свої ціни на готову продукцію, прибуток від товарів та послуг знижується.

Сила №5. Конкурентна боротьба над ринком.

Конкуренція на ринку корисна споживачеві. А бізнеси призводить до зниження цін на продукцію, збільшення витрат на просування товару, підвищення якості продукції, збільшення інвестицій у нові розробки. Усе це знижує прибутковість бізнесів.

Конкуренція зростає та перетворюється на загрозу бізнесам за наявності низки факторів.

1) Тіснота на ринку або в ринковій ніші. На ринку велика кількість гравців та їх кількість постійно зростає. Причому відсутні явні лідери ринку. Чим більше гравців на ринку, тим вищий рівень конкуренції та ризик втрати частки ринку.

2) Невисокий темпи зростання ринку або спад на ринку. Приводить до постійного переділу ринку, захоплення частки ринку один в одного.

3) Наявність на ринку великої кількості однорідних продуктів . Низька диференціація товарів над ринком створює для споживача безліч варіантів покупки, призводить до постійному переключенню споживача від однієї бізнесу до іншого, призводить до нестабільності прибутків і прибутку бизнесов.

4) Високі витрати на переорієнтацію бізнесів . Якщо витрати на переорієнтацію бізнесів у даному сегменті ринку високі, гравці не залишають цей сегмент, продовжують існувати навіть із низькою рентабельністю, створюють надлишок продукції на ринку, збільшують конкуренцію.

Висновок.

Стаття вийшла досить довгою. Але і в ній я не передав усієї інформації щодо аналізу конкурентних сил Портера. Аналіз конкурентних сил Портера добрий саме своєю практичною складовою. Але я вважаю, що знайомство з його теорією дуже корисне і без цього знайомства неможливо переходити до практичного застосування аналізу п'яти конкурентних сил. Тому про те, як практично використовувати його аналіз конкурентних сил, я розповім у наступній статті. Тож, кому цікава ця тема, слідкуйте за новинками на сайті.

І ще хочу сказати про свої спостереження. Здається, всі висновки Портера дуже прості, логічні і відомі. Але це лише наголошує на актуальності його теорії — дуже простий і логічний аналіз конкурентних сил.

Країна.

Майкл Портер
Michael Porter
дата народження	23 травня(1947-05-23 ) (71 рік)
Місце народження	Мічіган
Країна
Наукова сфера	економіка
Місце роботи	Гарвардський університет
Альма-матер	Прінстонський університет Гарвардська школа бізнесу Гарвардський університет
Науковий керівник	Richard Earl Robinson[d]і Richard E. Caves[d]
Відомий як	спеціаліст у галузі вивчення економічної конкуренції
Нагороди і премії
Майкл Портер на ВікіСклад

Біографія

Професор Портер виступив у ролі новатора у справі пожвавлення економіки старої внутрішньої частини міст Америки. М. Портер є засновником та головою некомерційної організації Ініціатива конкурентоспроможної внутрішньої частини міста (англ. Initiative for a Competitive Inner City) (США), яка займається пошуком шляхів прискорення розвитку та зростання старої центральної частини міста, заснованих на бізнесі, та пропонує новий підхід до її економічного розвитку.

Наукові погляди

Портер, як популяризатор поняття економічного кластера , показав, що конкурентоспроможність підприємства, багато в чому, визначається конкурентоспроможністю її економічного оточення, яка, своєю чергою, залежить від базових умов (загального ресурсу) та конкуренції всередині кластера.

Портер запропонував першу відому типологію конкурентних стратегій (базові стратегії конкуренції).

Портер розробив широко відому методику аналізу конкурентоспроможності для визначення стратегії компанії на основі дослідження дій конкурентів та ринку в цілому, а також описав стадії зростання конкурентоспроможності національної економіки (від стадії «первинних факторів», таких як дешева праця, до стадії конкуренції на основі інновацій та останньої стадії – конкуренції на основі багатства).

На думку Майкла Портера, чим сильніше розвинена конкуренція на внутрішньому ринку країни і вищі вимоги покупців, тим більша ймовірність успіху компаній із цієї країни на міжнародних ринках (і навпаки, ослаблення конкуренції на національному ринку призводить, як правило, до втрати конкурентних переваг).

Майкл Портер визначає стійку конкурентну перевагу як поєднання видів діяльності, які складно скопіювати.

Він розробив модель 5-ти ринкових сил, які включають існуючих конкурентів, нових конкурентів за певний проміжок часу, конкурентів, які торгують товарами-субститутами або пропонують послуги-замінники, постачальників та споживачів.

Фундаментальна книга Портера The Competitive Advantage of Nationsвидавалася російською під назвою «Міжнародна конкуренція».

Бібліографія

Монографії

• Interbrand Choice, Strategy, і Bilateral Market Power (Harvard Economic Studies). - Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1976. - 254 p. - ISBN 0-674-45820-6.
• Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. - New York: The Free Press, 1980 (2nd ed. - New York: Free Press, 1998. - 397 p. - ISBN 978-0-684-84148-9);

російськ. пров.: Конкурентна стратегія: Методика аналізу галузей та конкурентів / пров. з англ. І. Мінервіна; - М.: «

У тому числі конкуренції на міжнародних ринках, конкуренції між країнами та регіонами. Розробив теорію конкурентних переваг країн.

Енциклопедичний YouTube

1 / 2

✪ "Конкурентна перевага". Майкл Портер

✪ Лекція 8: Стратегія блакитного океану

Субтитри

Біографія

Професор Портер виступив у ролі новатора у справі пожвавлення економіки старої внутрішньої частини міст Америки. М. Портер є засновником і головою некомерційної організації Ініціатива конкурентоспроможної внутрішньої частини міста (англ. Initiative for a Competitive Inner City) (США), яка займається пошуком шляхів прискорення розвитку та зростання старої центральної частини міста, заснованих на бізнесі, та пропонує новий підхід до її економічного розвитку.

Наукові погляди

Портер, як популяризатор поняття економічного кластера, показав, що конкурентоспроможність компанії, багато в чому, визначається конкурентоспроможністю її економічного оточення, яка, в свою чергу, залежить від базових умов (загального ресурсу) і конкуренції всередині кластера.

Портер розробив широко відому методику аналізу конкурентоспроможності, а також описав стадії зростання конкурентоспроможності національної економіки (від стадії «первинних факторів», таких як дешева праця, до стадії конкуренції на основі інновацій та останньої стадії – конкуренції на основі багатства).

На думку Майкла Портера, чим сильніше розвинена конкуренція на внутрішньому ринку країни і вищі вимоги покупців, тим більша ймовірність успіху компаній із цієї країни на міжнародних ринках (і навпаки, ослаблення конкуренції на національному ринку призводить, як правило, до втрати конкурентних переваг).

Фундаментальна книга Портера The Competitive Advantage of Nationsвидавалася російською під назвою «Міжнародна конкуренція».

Бібліографія

Монографії

• Interbrand Choice, Strategy, і Bilateral Market Power (Harvard Economic Studies). - Cambridge, Mass.: Harvard University Press, 1976. - 254 p. - ISBN 0-674-45820-6.
• Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. - New York: The Free Press, 1980;

російськ. пров.: Конкурентна стратегія: Методика аналізу галузей та конкурентів / пров. з англ. І. Мінервіна; - М.: «Альпіна-Паблішер», 2011. - 454 с. - ISBN 978-5-9614-1605-3.

• Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. - New York: The Free Press, 1985 (2nd ed. - New York: Free Press, 1998. - 592 p. - ISBN-978-0-684-84146-5);

російськ. пров.: Конкурентна перевага: Як досягти високого результату та забезпечити його стійкість / пров. з англ. Є. Калініної. - М.: «Альпіна-Паблішер», 2008 (2-ге вид. - 2008). – 720 с. - ISBN 978-5-9614-0760-0.

• Competitive Advantage of Nations. - New York: Free Press, 1990 (2nd. ed. - New York: Free Press, 1998. - 896 p. - Японська економічна модель. Чи може Японія конкурувати? - М.: «Альпіна Паблішер», 2005. - 262 с - ISBN 5-9614-0130-8.
  • Porter M. E., Elizabeth Olmsted Teisberg E. O. Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition on Results. – Boston: Harvard Business School Press, 2006. – 506 p. - ISBN 1-59139-778-2.

  Збірники

  • Porter, M. E.(ed.) Competition in Global Industries. Boston: Harvard Business School Press, 1986.

  Вибрані статті

  • Porter M. E. How Competitive Forces Shape Strategy // Harvard Business Review, March/April 1979.
  • Porter M. E.Від Competitive Advantage to Corporate Strategy // Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
  • Porter M. E. Towards a Dynamic Theory of Strategy // Strategic Management Journal, 1991, 12 (Winter Special Issue), pp. 95-117.
  • Porter M. E. What is Strategy // Harvard Business Review, Nov / Dec 1996.
  • McGahan AM, Porter MM. How Much Does Industry Matter, Really? // Strategic Management Journal, 1997, 18 (Summer Special Issue), pp. 15-30.
  • Porter M. E. Strategy and the Internet // Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78.
  • Porter M. E., Kramer M. R. Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility // Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.

Матеріал із сайт

Біографія Портера

Майкл Юджин Портер (Michael Eugene Porter) - Американський економіст, провідний спеціаліст в галузі конкурентної стратегії та економічного розвитку країн і регіонів. Професор Гарвардської Школи Бізнесу, де керує програмою, що призначена для нових генеральних директорів великих корпорацій.
Праці Майкла Портера визнані урядами, корпораціями та представниками академічних кіл у всьому світі.
Це яскравий приклад людини, яка використала всі свої здібності на 100%, вміло розставляючи в житті пріоритети та цілі, домагаючись їх.
Народився у сім'ї армійського офіцера в містечку Анн-Арбор, штат Мічиган, 23 травня 1947 року. Має двох дочок, розлучений, живе у Брукліні, штат Массачусетс.

Освіта Майкла Портера

Державна середня школа у Нью-Джерсі, потім коледж.
У 1969 році закінчив Прінстонський університет за спеціальністю аерокосмічного машинобудування.
Потім була Гарвардська школа бізнесу в 1971 році - ступінь магістра з відзнакою, а потім ступінь доктора наук зі спеціалізації бізнес-економіка в 1973 році.

Кар'єра Портера

Був призначений Рональдом Рейганом Головою Комісії з промислової конкурентоспроможності за Президента.
Професор Портер працював провідним радником у вищого керівництва багатьох компаній, як у США, так і за кордоном. Ось далеко не повний перелік:

• Shell,
• Procter & Gamble,
• Scott Mirale-Gro,
• Sysco DuPont Caterpillar – Нідерланди,
• Semiconductor Manufacturing Company – Таїланд.

В даний час є членом ради директорів двох публічних компаній: Thermo Fisher Scientific Corporation та Parametric Technology Corporation.
Також обіймає посаду старшого радника зі стратегії Boston Red Sox, основної команди бейсбольної ліги.
Консультував численні освітні та громадські організації щодо стратегічного розвитку.
Бере активну участь у наданні допомоги урядам у Сполучених Штатах і за кордоном.
Відіграє активну роль в американській економічній політиці виконавчої влади, Конгресу та міжнародних організацій.
Займані посади, членство та засновництво:
- у Виконавчому комітеті Ради з конкурентоспроможності.
- у приватному секторі конкурентоспроможності Американської організації, головних виконавчих директорів великих корпорацій, профспілок та університетів.
- Голова комісії опікунської ради для присудження щорічної корпоративної премії міністра торгівлі США.
Професор Портер був радником національних лідерів у багатьох країнах, оцінюючи їх у конкурентоспроможність. Серед них Вірменія, Колумбія, Ірландія, Нікарагуа, Росія, Руанда, Саудівська Аравія, Сінгапур, Тайвань і Великобританія.
Особисто очолив основні дослідження економічної стратегії уряду таких країн як Канада, Індія, Казахстан, Лівія, Нова Зеландія, Португалія та Таїланд.
В даний час керує Центром викладання та навчання ім. К. Роланда Крістенсена.

Нагороди і премії

1) 1973 - Премія з економіки Гарвардського університету за дослідження в галузі промислової організації.
2) 1980 - Премії Грем і Додд від Фінансової аналітичної організації.
3) 1985 рік – Премія Академії управління за книгу «Конкурентна перевага».
4) 1991 - Премія Чарльза Parlin за видатний внесок у галузі стратегії та маркетингу від американської Асоціації маркетингу.
5) 1997 - Лауреат премії Адама Сміта, за винятковий внесок у професійну економіку підприємств від Національної Асоціації бізнес-економістів.
6) 2001 рік - у Японії створено щорічну премію імені Портера. Схожа премія була заснована в 1951 на честь Демінга за внесок і розвиток в Японії якості у виробництві.
7) 2003 рік – найвища нагорода від Академії управління за внесок у наукове управління.
8) 2005 - почесний член Королівського товариства в Единбурзі. Також удостоєний медалі Дж. К. Гелбрейт від Американської економіки сільського господарства, відзначений владою Південної Кароліни за надання допомоги та сприяння економічному розвитку.
9) 2007 рік – книга Портера «Про охорону здоров'я» отримує премію Гамільтона як видатну працю.
10) 2008 - вперше в історії безпрецедентна премія від Департаменту торгівлі США.
Здобув шість нагород ім. McKinsey (нагорода в галузі маркетингу), у тому числі, вперше в історії нагородження перші чотири місця були присуджені Портеру.
Має почесні докторські ступені в США та ще у дев'яти країнах світу.
Здобув національні нагороди в Іспанії та Нікарагуа.